SAP HANA神话(8):尾声和未来展望

HANA系列写到这里，大戏应该是结束了。最近两年里面发生了很多的事情，整个数据库领域的格局也有了很多的变化。所以在这里做一个回顾和展望。

SAP在努力的推行它的HANA战略，作为整个战略最为重要的一点，一切都以HANA作为核心。SAP悄悄的开始了它的下一代UI的开发。新的UI基于HTML5和javascript，算得上是WEB这一代的标准套路，好处是可以让SAP的组件很方便的迁移到网络上来，但是坏处也就意味着近30年内积累起来的各种组件都开始要进入淘汰的倒计时。SAP宣布了最后的支持年限是2025年。这对于一个企业级的开发软件来说，时间并不多。至于这样做是不是会如同SAP的愿望一样顺理成章的过渡到下一代，而下一代又不负众望的能够继续维持着SAP在整个ERP领域的统领地位，没有人真的知道。

然而在我看来，现在在SAP的传统ERP市场上的潜在的敌人还很多，尤其是微软最近大手笔的收购Linkedin主要还是冲着Dynamics去的，这个当然CRM和Salesforce首当其冲，而ERP也未必会免得了后尘。最近内部微软做了一些战略上的调整，主要是缩减了PowerBI的开发而加大了对Dynamics的投入。以至于一个VP离职。所以SAP如果说因为HANA而搞进了Oracle的老巢，却被微软杀入自己的基本盘，得失之间是一件很难衡量的事情。

对于HANA的未来来说，最大的不确定因素是Vishal Sikka的离职。离职的原因当然是因为SAP的奇葩的双CEO制度，他想估计是想当CEO很久但是却被创始人给拍下去了。当然这个离职已经两年了，这位也从SAP跳去了InfoSys成了后者的CEO。不可否认InfoSys曾经非常的成功，如今却退市私有化，背后唱的什么戏我也就不得而知，只能是盲人摸像的猜猜了。只是InfoSys是另外一个故事，我们后续再说。

SAP面对的另外一个问题是云化自己的产品。因为HANA的出现，HANA的体系架构非常的适合做云计算，不得不说，唯一的问题就是硬件很贵，成本高，但是云上面屌丝很多，估计一般来说这生意的margin就薄太多了。我想SAP还是会在云计算的浪潮中杀出一条血路的。

Oracle应该是遇到了公司创业以来的一个非常大的难关了。Larry同学接连嘲笑了云计算，又觉得大数据没钱赚，结果这两马车都倒了。现在Oracle急得在西雅图重金招兵买马的做Cloud，至于能不能有戏，我表示谨慎的悲观。Oracle依然是作为一个数据库开发者的我最为敬重的公司之一。它们的很多产品足够支持它们撑下去，但是能不能够进入到新天地，不得而知。Oracle的故事展开说，又是一两篇长文了，所以我也就此打住。

Michael还在不停的开着公司。2015年的VLDB吹的是SciDB，我想未来很长一段时间应该是要做Array Database了。Google的故事很长，我想我会在未来开个系列专门讲Google。它们的F1现在做得火热，而BigQuery也是吹得热火朝天，我始终有种中看不中用的偏见。

最后作为database的research圈，还是一片欣欣向荣般的自娱自乐，作为吃瓜群众的我，偶尔还是会发个论文凑个热闹。很多时候歌舞升平的感觉还是挺好的。有句话说的好，年年岁岁人相似，岁岁年年文不同。我想差不多来说每年见到的主角总是那些人，估计从198x开始到201x了。算起来也横跨两个世纪了。