"共振式”项目管理

"共振式”项目管理--是我第一个提出的吗?:)

脑子里突然想到项目管理的一些事情,然后想到项目其实是有节奏的,项目中的人员其实如果找到了这个节奏,踏准了节奏,一切将是顺风顺水。

刚准备动笔时心中有种莫名的兴奋感,可能自己觉得发现了一些貌似“真理”性的东西,特写下为大家分享:)

没图总感觉缺点啥,先上个手稿先~~

根据量子理论,万物到了量子这个级别,就会具有波粒二象性,那么根据“弦论”其实一切物质都是波,是“波”那么就会有个频率,也就是节奏。

其实“节奏”这个词在我们生活中使用频率非常高,比方打篮球时 我们会说“这个球肯定进了,你看那个投手的节奏感多好。”,跳舞时踏准了音乐节奏,舞蹈将是很有表现力的。

商业和战场上要取得胜利,我们就需要打破对方节奏,让自己占有主动权,而不会被别人牵着鼻子走。

我们的项目其实也应该是有个节奏的,要想做好一个项目就得找到各方人员的节奏,协调各方节奏让他们顺应你的节奏,最后产生共振(物理上我们知道大家频率一样,就会产生共振,共振式将力量扩大,产生一种和谐之美):

项目开始:

  1. 在项目开始的阶段,每个项目参与者(利益相关方)都会有自己的节奏,而且不愿意别人打乱他的固有节奏,因为他自己身心已产生共振,觉得很舒服。 -- 这个时候项目经理应该做什么呢? 应该找到并体会每个人不同的节奏,只有先体会好了才能继续后面的步骤
  2. 项目经理通过上面的体验试着去产生一种,大家不会特别抵触的项目初始节奏。这些节奏可以包括(会议的频率,沟通的频率,工作安排的频率,软件发布的频率等等) --题外话:突然脑海中想到了人工智能的算法,虽然我也一直半解,各位看官看看是不是这么回事(项目参与者节奏就如随机分布的一些节奏点,那么项目经理呢就像计算机在运行人工智能线性回归算法,来找一条直线,这条直线要离所有的节奏点距离最近,我认为就是共振线,使的梯度下降到一个合理的值,貌似扯远了~~)

项目中:

1.在项目进行的过程中项目经理应该不断的调节上面的初始节奏,尽量使得各方节奏能慢慢达到一个平衡,如若能产生“共振”,我认为那就是非常成功的项目管理了,这个步骤我们叫他节奏调节

  2.项目过程中,项目经理应该画时间了解项目发起人和产品负责人的节奏,开始尽量去顺应他们的节奏,然后再渐渐的让他们了解和跟随你的节奏,这个步骤我们叫他节奏控制

  3.作为开发人员,当然是尽量配合项目经理的产品发布节奏,因为一个好的项目经理就像一个好的指挥家,将会指挥出一场优美的项目“音乐会”

项目收尾:

 1.项目收尾阶段,人多,事杂,牵扯到的利益相关方可能更多,而且节奏也更是不同(项目发起人,生产部门,不同客户,不同供应商等)项目经理更是要找准节奏,找到共振点,不能慌了阵脚,前功尽弃

  2.将项目节奏总结下来,谱成“乐谱”,在下一个项目中重新演奏

项目维护:

1.项目完成交付之后,就会进入维护阶段,维护系统时会有来自各方的声音(频率更是不一样),很多维护人员变成了救火队员,最主要的原因就是没有去研究各方节奏,更没有想着去控制好项目的节奏,像个无头苍蝇到处乱飞

一个项目需要成功就是要掌握各方的节奏,然后调节各方节奏使得大家朝同一方向发力,产生“共振”。

一个高效的开发团队若找到了“共振点”,那“声音”将是“振聋发聩”的。

知节奏知天下,控节奏者控天下,希望大家都能踏准节奏,谱出一首优美的“项目旋律”~~

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