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推荐 | 新松机器人逆势成长秘诀:创新颠覆传统制造

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机器人网
发布2018-04-13 15:14:10
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在刚刚结束的全国两会上,李克强总理首次在政府工作报告中提出实施“智能制造2025”,这又被誉为是机器人产业的十年规划,可以预见,未来十年,中国将成为全球各机器人企业群雄逐鹿,抢滩布局的重要市场。面对前所未有的战略机遇、庞大诱人的市场蛋糕,企业是否做好了准备?能否打破“市场越大产业越被动”的魔咒?记者最近深入中国机器人领军企业—沈阳新松机器人自动化股份有限公司,进行调查采访。

智能制造红利无限

在沈阳新松公司的集成生产车间,高度自动化生产场景令人耳目一新:一排排堆垛机器人、装配机器人,曲臂挥掌,扭身侧腰;一台台移动机器人、搬运机器人,在地面上负重行进、穿梭自如。

“这就是堆垛机器人,俗称蜘蛛手,每分钟可完成3240个动作,相当于500多个工人一起干的效率!” 公司总裁曲道奎指着一台调试中的机器人告诉记者。玻璃屏内,几支细长的机械手灵活敏捷,迅速完成抓取、移动、放下等一连串复杂精细动作,将一堆五颜六色的马赛克瓷砖,按颜色重新排列,整齐摆到指定位置,误差控制在一根头发丝直径的范围内。 曲道奎认为,智能制造红利无限,无论美国的制造业回归举措,还是欧洲的工业4.0战略,机器人都是核心支撑。智能制造将带来全球生产方式的革命性变革,不仅对破解劳动力成本上升意义重大,而且可以将人类从繁重和危险劳动中解放出来,大幅提高制造业整体竞争力和赢利水平。 去年9月,沈阳新松公司建成全国首条机器人智能生产线,年产工业机器人能力达5000台。偌大车间内很少看见工人身影,取货、搬运,装配、喷涂和检测入库等制造环节,都由机器人自动完成,大幅降低劳动用工量。 当许多企业遭遇金融危机陷入困境之际,沈阳新松公司却抓住机器人市场新机遇连跃新台阶,年销售收入实现50%以上的高速增长,夺得工业机械手的国内市场占有率第一。创业板市值从上市初的几十亿元涨至300亿元左右,成为全球机器人上市公司市值前三强企业。

创新经营突破转型瓶颈

“新松逆势壮大的秘密是什么?”

“靠创新颠覆传统制造,契合市场需求。”曲道奎回答。 传统制造企业主体是厂房、车间、设备,生产一头独大;研发和销售两端弱小,沈阳新松公司来了个大翻转:制造已不再是核心,生产人员仅占20%,企业将80%的人力、资金等资源,集中到研发和营销方面。产品结构从“三低”转向“三高”,由低品质、低价格、中低端应用,转向高品质、高利润、中高端应用,客户多数集中在外企、名企,树立了中高端品牌形象。 “进入信息化社会市场变化太快,只调整产品结构,最终就是从水坑跳到了火坑,经营模式转型更为关键。”曲道奎认为。 创新让沈阳新松冲破转型瓶颈,抢占竞争先机。 拥有自主知识产权,摆脱受制于人。“面对国外对核心技术的严格封锁,我们坚持自主研发,突破了机器人的关键技术。”曲道奎告诉记者,公司每年研发投入占总销售额12%以上,已拥有300多项发明专利和几十项软件版权,新产品对企业经营贡献率超过30%。 全产品线布局,市场适应性强。新松将研发确定为核心战略,顺利完成全产品线布局,实现工业机器人、特种机器人、服务机器人三大品种全覆盖,打通整个产业链。 全产业链扩张,提升赢利能力。在全新的企业经营架构支持下,新松着力打造集物流、仓储、智能制造于一身的全产业链企业,从单一产品设备的提供者,向系统方案解决商转变。

整合资源培育国际级企业 “我国很多行业都已成为全球最大市场,但我国企业不掌握核心技术,处在产业链低端,并未获得最大红利。”曲道奎对此忧心忡忡,机器人产业要防止重蹈覆辙,打破产业越大市场越被动的魔咒。 目前,全国已有四五百家机器人企业,绝大多数年产值在1亿元以内,而abb一家企业,年销售额就达数百亿美元。改变我国机器人企业弱小现状,加快培育国际级企业迫在眉睫。 许多机器人企业已经意识到,在互联网+时代,再关起门来自我滚动发展,已经没有时间和空间机会了。面对新一轮竞争,沈阳新松正在谋划实施新的战略,从内涵式增长转向“内涵+外延”式发展,在产业链的纵向布局和并购重组的横向扩张两方面同时发力。着力构建“2+N+M”模式,在沈阳设立国内总部,在上海设立国际总部两大总部,在全国设立N个区域性公司,下面再建立不同的子公司,完善网络化市场服务格局。去年在上海和杭州完成投资5亿元,新增产值3亿元。还要发挥资本杠杆作用,进行30亿元增发。 “要利用当前结构调整的重要机遇,做好顶层设计,完善制度支撑,加速创新整合,争夺机器人市场主动权。”曲道奎建议。

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