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4、产品经理专业技能之BRD/MRD/PRD文档撰写

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陈树义
发布2018-04-13 16:05:09
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发布2018-04-13 16:05:09
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文章被收录于专栏:陈树义陈树义

1、Microsoft Visio 2007

-流程图利器 -信息结构图利器

2、Axure6.5

-简易流程图 -原型利器 注意:Axure虽好,但它只是工具,不要陷入超级写实中去

3、Balsamiq Mockups

原型图草图利器 -可以快速构建你想要的东西 -很好的支持移动性能 -元素丰富 -不容易干扰UI设计

4、MindManager2012

-思维导图 -收集,归纳,整理想法与思路 红、蓝、绿  分别代表 思考慎重、确定、头脑风暴

5、最牛利器

2B一下 + 本子

6、产品经理的三大文档?

商业需求文档(Business Requirement Document) 市场需求文档(Market Requirement Document) 产品需求文档(Product Requirement Document)

6.1 商业需求文档 BRD (商业前景、成本,有钱赚!)

-向公司申请需要的费用、资源,得到各级领导支持 -简洁,明了,易懂 -通常用来讲述市场机遇,盈利方式 -包括 商业价值、成本估算、收益预期 -工具 PowerPoint、Word、Mindmanager

6.2 市场需求文档 MRD (把想法告诉你的同伴)

·在获得了公司资源的支持以后,根据你的想法在产品层面的表述 ·收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性 ·包括: 产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求 ·工具 PPT/WORD/MindManager/Visio/Balsamiq Mockups

6.3 产品需求文档 PRD (如何实现产品)

-对MRD中的内容进行指标化和技术化;明确产品的功能和性能 -包括 产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能点说明、性能需求等 -工具 Word/Visio/Axure/Mindmanager

7、如何选择BRD和MRD

-看回报对象 -看团队习惯 -看你的习惯 -看领导的喜欢

8、总结三大文档

->BRD——发现并将清楚写出你发现的商业价值 

->MRD——构思并讲清楚如何实现商业目标的方式。如何实现,实现的方式,注意不是具体的方法。

->PRD——把这种方式具体实现的方法描述出来 

获得认可 -> 拿到资源 -> 表述想法 -> 指导实施 -> 进行实施的过程,这是一个宏观到微观的过程,一层层深入,逐渐细化的过程。

【作业】 1、下载并安装好今天上课讲到的软件,加以熟悉。

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原始发表:2014-09-01 ,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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