你需要具备从零到一的能力

“从零到一” -- 是要从这本书说起吗？

当然不是。

要从一个前同事的朋友圈说起。

这个朋友之前在一家创业公司工作了四年，从最早的负责CRM系统开发到公司发展成为第三级别互联网公司后的中层管理负责人，在公司发展到最大规模之后离职，现在在一家海淘公司做技术负责人/CTO。

前几天在朋友圈发了他们的招人需求：

“最简单能看出眼高手低，看他是否经历过从零到一，欢迎所有具有从零到一经历和能力的小伙伴。”

这让我想起了N年前Facebook的招人条件：“只招全栈工程师”。

当然今天讨论的不是“全栈工程师”，而且现在大家对于“全栈”的定义普遍在于技术的全栈。

而“从零到一”这种要求更多的是适配到产品本身，运营等一系列围绕产品的创建和增长的周期中的基本能力。

为什么需要“从零到一”的能力呢？

我们工作当中经常会听到类似的话：

“我们是一家互联网公司，要拿出一个互联网从业者的样子，写好代码，迭代自己”等等。

其实听到这种话觉得挺可怜的，因为这是一个正确的废话，或者无用的废话。

上千年之前的老子，或者千里之外的莎士比亚都说过，一个人的成就更多的是取决于工作8小时之外的时间你做什么事。

在8小时之内各种“互联网概念护体”，8小时之后成为一个和街道老干部一样的思维和模式，你永远是一个“伪互联网”的从业者。

或者再装逼套用一次我喜欢的facebook的一句工作原则：

“我们相信Facebook的员工都是聪明人，和聪明人的沟通方式就是告诉你做什么事，达到什么样的效果就可以了。”

我是非常喜欢这句话的，这个时代没有不聪明的人，那些把自己当做聪明人，妄图去识别出一个人聪明不聪明的人才是最愚蠢的人。

再说说“伪互联网从业者”这个事

其实这个时代挺适合装逼的，因为每个人或多或少都有自己获取独一无二或是特殊知识的渠道和方式，于是可以很方便的借题发挥，迎风装逼。

但是很多时候一不小心就会东施效颦，露怯百分。

我是个“互联网创业爱好者”，喜欢关注互联网圈子的产品，团队，技术或是投融资的新闻八卦，听到各种“风口”，“迭代”，“消费升级”的名词也是比比皆是，这种名词可以帮助我们快速形象的了解一个新出的模式，但是如果妄图想用一个名词去说明一个问题就会贻笑大方了。

比如说：

他这个项目是一个消费升级的项目，over。

我们要做的是一个白领的知识营养社区，over。

如果你捎带脚的聊下去有可能大家觉得你思考的都是真知灼见，但是总想靠着一句名词搭上这次聊天的末班车，唐突的一句听起来挺幼稚的。

我们要相信“一万小时定律”这种万年不变的原则，每个人在某一方面的擅长的技能都是积累出来的，值得每个人尊重。

“闻道有先后，术业有专攻” 这个流传了几千年的道理，好多自持读书人还是不懂；鲁迅聊了上百次的“不要迷信权威，要有怀疑精神”，关键时刻大家还是选择没有观点；

所以推荐 大前研一 的【低智商社会】

再说说“从零到一”关技术毛事，其实技术的从零到一就是 深入 参与到一款项目的需求，研发，测试，上线，迭代升级中。在这个生命周期中，从前端到后端，从app到数据库，从前端框架选型到架构搭建，从单机部署到SOA，从用redis到引入mq等等，对整个技术的深度广度都是一次很好的修行。

回想我们N多年刚入这行的时候，看见身边30多岁的同事还在做订单后台系统，曾经或许信誓旦旦的说：我若干年后肯定不做这种故步自封，不思上进的傻缺，做没有影响力的产品，吃着过去的经验，我不要做这种满脸油光的痴汉“ 。

然而几年过去了，身边还是可以轻易看见这种“曾经讨厌的人”，不管是在技术没挑战的传统软件公司还是在“披着互联网外衣的互联网公司中”。

啰七八嗦的说了这么多，有不好听的就当我大姨夫来了，论点有两个：

不是所有互联网从业者都是具有互联网特质的互联网人，特别是那种8小时互联网人，互联网是种文化，是种精神，这东西和摇滚嬉皮士一样，不是所有摩托都叫哈雷。

不是从事互联网业务和产品的公司的团队都是互联网团队，用“伪互联网的外衣”修饰自己，用“伪互联网的方式”麻痹自己，真的互联网团队核心是能够快速迭代，勇于试错，百舸争流。不去关心行业最新技术，不去尝试最新解决方案，不去线下论坛大会交流分享经验的“伪互联网团队”都是耍流氓。