号外！号外！技术大牛撕逼了！竟然从CTO写不写代码开始？

火热的八月已经过去，北京迎来了秋高气爽，社交圈子却一直火热，从宝宝的经纪人出轨了宝宝的宝宝，到从洪荒少女开始的卖萌奥运代表团，再到最近的技术大V撕逼大战，吃瓜观众一直是参与感很浓，持续观察着事件的发酵。

一封来自匿名者的信

小说链接 整篇文章黑的fenng一无是处，主要围绕以下几点：

是CTO但是不满足扮演CTO角色，成了首席产品体验师,首席邮件挑错师完全是自己可以创业的节奏；

然后说fenng会花大把的工作时间来刷知乎，微博，频率之高让这位匿名者怀疑他对工作的投入程度和如何工作的。

作为CTO没写过代码，没review过代码，连产品原型设计及评审都不参加；

不去了解公司整体架构，不参与架构规划，技术选型；

一遍在外面介绍fecebook/twitter等流行互联网公司的架构科普文章，但是公司内部没有带团队去解决这一的问题，而是将一堆问题扔给程序员，不去为技术架构问题承担责任，徒有大V其表；

好几个比较好的老项目的运营和产品都不是他全权负责的；

批一个CTO和DBA专家不去关心redis和mysql或者培训sql注入的问题；

说fenng不管技术团队，不懂编程，只管产品经理，谈到管理和研发体系梳理及规范都是范凯老师来了之后开始的，技术之所以强于其他竞争对手完全是几个核心员工顶着，fenng高估了自己；

fenng习惯喷人；

fenng过多的花时间在微博，朋友圈，公众号，在技术上的时间越来越少，不具备作为CTO的能力；

具体细节很多，条例清晰，文采出众，表达能力完全不像一位程序员哥哥，但是对于整个研发体系的了解，对于产品运营和规划的高屋建瓴的观点，以及历史产品的梳理完全又像一个高职位人员，一位技术从业人员，一位“老员工”。话说楼主如果想黑一个人，可是没有决心写这么长的文章，这是有多大仇啊。

fenng作为一直以来的直爽/火爆性格，看到这个当然坐不住了，于是来了一篇自白；

被扒皮的水货CTO自白书

原文链接 fenng对于上面的”批文”一一作出了回应，主要论证点如下：

一个CTO肯定不会做技术选型，sql注入这种小事情；

准备离开了，其他公司N多人跟捡便宜似的要找去当CTO，所以是具备相当的CTO能力的；

刷微博，逛社交网站，有多少时间是在帮助公司做传播？我热爱这份工作；

写不写代码，或者不review代码完全不是评价一个CTO的标准，在阿里我也没写过代码啊，我还是当时的P8；

产品总监管理的一半产品向我汇报，其他不汇报的项目是由于公司分配，不属于我的工作范畴，所以负责不到；

我如果不关心技术选型，技术细节，之前的大把技术债是怎么偿还的？如果当时没有参与解决技术问题，公司怎么能较其他对手脱颖而出呢？这些不是CTO做的事情，而是架构做的事情；

正是因为手底下有足够的高手解决问题，我才不会全全关心技术问题和细节；

一些产品的失败确实有责任，没有估算到；

你说的几个不错产品，完全也有我的功劳；

有一些话，暴漏了你是谁，我知道你了“匿名者”；

我关心错别字，是因为我讨厌不重视细节的人；

CTO具体做什么，你给我维基百科去；

而后大家的讨论焦点都变成了CTO需不需要写代码这么LOW的问题上，一群在之前看着是大V的牛人，为这点小事上火发炎，太low了；文中几次标注说：我知道你是谁了，指向了另一个公司技术VP现公司CTO范凯，于是肉饼铺子发声了。

fenng祝你创建一家伟大的公司

铺子宣言 大意是：

一夜之间范成了那个匿名者，期间fenng和范交流多次，fenng基本认定是范是匿名者和背后的始作俑者；范拿出历史证据，我们曾经那么好，曾经自拍，结果只是点赞之交，我没有黑fenng的动机，也不是直接受益者，我被质疑，只是因为我是继任CTO吗？我当CTO不是因为你说我可以吗？所以就微博认证成了CTO了啊？让我背锅不行！ 在最近一个多月，我四处奔走，帮他去争取更好的结果，这也是为了双方都好：一方面，让我多年的好友拿到更好的回报，不让他在这次分手中受伤害；另一方面，快速地结束这场纷争，让公司继续健康发展。 但，似乎他并不在乎我受伤害。 Fenng，今天我要说： 我对得起你。但从此，我们彼此不再相欠。祝你能成功地创建一家伟大的公司。 观众观点 现在看来是多年的点赞之交要纯撕的节奏了，既然互相看不上，那就不用当朋友了，社交的友谊都是假的，匿名者说fenng是首席产品官，首席挑错官，那范就祝你办一家牛B的公司； 你是CTO高管公司发展这么好，出走之后股份肯定得留下甚至一点不给你，所以需要中伤你，谁让你喜欢喷人，情商不高呢？水平差不多互相看不上，这个是肯定的，两个人吵架能琢磨起几个月之前的事情肯定是积怨已久了； 结论就是，积怨已久咱们开撕，互相猜疑中了最大受益人的全套；