码农们，你不能没有的职场情商

包子君听到Conscious Business这个词是在三番startup mixer活动上听到Fred Kofman的演讲中，后来听Facebook COO Sheryl Sandburg在她的书中（Lean In）说到她老公，SurveyMonky的CEO，平时对于职场培训不屑一顾，但接触到Fred的Conscious business理论后深表折服，推动全公司参加培训。再然后，在LinkedIn company All hands上，CEO Jeff Reiner任命Fred为VP of Leadership and Organizational Development。小编兴冲冲的参加了它的培训课程，把最有收获的几个点和大家分享。

怎样衡量自己的工作？

码农每天的工作，说简单也简单：把code写好，说复杂也复杂： 要和老板，PM，外组打交道。要衡量自己的工作好不好，Fred建议用下面三个层次来衡量。

Task：你今天写了多少行code？

这是最直观的每天做的任务，包括coding，design，写wiki之类的。最容易衡量，你发了多少code review，完成了多少project。

Relationships：你是否和同事建立的彼此信任，互相帮助的关系？

你和同事合作完成项目，彼此建立信任和了解。这个不易衡量，但却非常重要。Silicon Valley is a small valley，今天的同事以后有可能再相遇。建立关系不仅仅是为人友善，更重要的通过过硬的技术能力，获取同事老板的信任，让别人知道你是某个方面的专家，让别人相信交给你的事情你会高质量按时完成。

Self：你自己的技能提高了多少？

不光把code写好，老中码农更需要提高leadership。老中码农的一个常见沟通错误是和外组沟通的时候，一上来直接问问题，觉得这样沟通高效，但很多时候，你要问的问题是基于你对于外组系统的理解，很多时候并不准确，所以一定要先清楚的说明context，让对方知道你的最终目的，然后对方才能帮助你确保你问的问题是对的，然后再开始寻求解决方案。

说完理论，赶紧上例子

我在一个人做一个项目，老板不太清楚我在具体干啥，我该怎么办？

老中码农大多延续理工男的爱钻研技术的优点，注意力全放在Task上，如果老板太忙没有及时跟进，很容易变成出力但没拿到credit的尴尬。所以，一定要weekly的给老板写邮件或者1 on 1告知老板进度。项目Launch之后，要去跟进，从metrics上计算你做的项目对组里带来多大的impact，然后写好summary给老板看，如果他很忙不回你，你可以这么写：之前的项目给公司或给小组带来XXX的好处，我想邮件给director，PM lead等人，draft一定写好了，你看这样好不？如果你2天内没有回复，我就发啦。

我们组reorg了，我做的项目被砍了，是不是对我很不利？

公司reorg常常被大家认为是职业发展的梦魇，但是是不是所有的reorg都是坏事呢？也不见得。从Task的层面看，你要做的事情会完全不同了，从Relationship的层面看，如果你的直属老板没换，组里的tech lead没变，那么你之间积累下来的关系就还在，从Self的角度看，如果你下面做的事情和之前的有所关联，或者能更好的发展你的能力，又何尝不是件好事呢？再者，如果其他人因为reorg离组，那么组里空出的发挥leadership的空间如果你好好利用，对你会变成一件大好事啊。你难道没有看到过公司里大家公认的烂组，里面的人纷纷跳槽换组，但一直待下来的人，经常有因为除了他其他人都不懂，而变得非常重要，不断升职加薪的。

包子的读者们，如果你者希望看到更多此类文章，或你在职场碰到什么问题或窘境，非常欢迎留言和包子君互动。