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李斌加盟红星美凯龙,“大数据+家居”构筑互联产业新生态

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数据猿
发布2018-04-19 15:05:30
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发布2018-04-19 15:05:30
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<数据猿导读>

2016年伊始,李斌确认加入红星美凯龙并负责公司“互联网+”的战略任务,此次红星美凯龙招得李斌这员大将,不言而喻是想将互联网与传统业务深度融合,推进“大数据+家居”的完美契合,实现公司业务的转型升级

作者:刘金洋

来源:数据猿(www.datayuan.cn)

2016年伊始,李斌确认加入红星美凯龙并负责公司“互联网+”的战略任务,他曾经担任苏宁集团副COO兼运营总部执行总裁,也在苏宁的电商平台搭建和运营过程中起到过关键作用。

此次红星美凯龙招得李斌这员大将,不言而喻是想将互联网与传统业务深度融合,推进“大数据+家居”的完美契合,实现公司业务的转型升级。

▲ 李斌

作为国内家居流通领军企业,红星美凯龙可以说经历过多次“蜕变”,而它的成长与国内市场经济发展、制造业变迁以及商业模式转型等社会潮流息息相关。在互联网浪潮席卷中国之后,红星美凯龙挖掘自身的大数据优势着力突破,为线上线下的“新生态”模式布局谋篇。数据猿小编就以红星美凯龙近几年的大数据战略为例,让我们一起看看“大数据+家居”会擦出怎样的火花?

▲ 庞大的“卖场数据”,更加接近消费者

红星美凯龙是一家典型的做家具、建材专卖店起家,之后又自建卖场并通过商业地产开发服务获得租金的家居流通企业。近几年红星美凯龙的“盈利模式”再次升级,卖场内进行了多重业态混合经营,涵盖餐饮、娱乐等多个方面。由于红星美凯龙本身在全国的卖场数量庞大,有160多家,而卖场其实就是大数据的集中地。

基于从家居到餐饮、娱乐等领域的多重业态经营模式,红星美凯龙的“卖场数据”不仅数量庞大,而且更为立体多元,这也就使得这种生活化的“卖场数据”与单纯的线上用户数据有很大的不同。

每天通过与消费者的面对面接触,从整体上可以把控卖场消费者的人群类型、客流量、性别、年龄层分布、购买力,从细节上,更可以将顾客购买家具的标准加以数据化,可以计算价格、质量、美观度等因素对于每一位顾客的购买行为的影响程度,红星美凯龙也能够不断更加完善的满足用户的需求,据此调整自己的战略布局。

▲ 大数据构建数据之城,助力家居企业转型升级

红星美凯龙的卖场不仅是一座家居商品之城,更像是一座“数据之城”,卖场里庞大的数据聚合将大量的信息变现,帮助红星美凯龙更好的开展互联网平台建设。根据小编的了解,红星美凯龙在2013年末就与SAP公司展开合作,双方联手打造的以SAP ERP系统为核心的“星云平台”;2014年红星美凯龙把商场的所有手工数据统计都通过ERP系统编成了大数据的智能化平台,建立了产品、经销商、顾客的三大数据库。

红星美凯龙特别针对消费者行为数据展开信息技术分析,通过收集分析客流量、交易量等信息,一方面可以提升对于用户行为的科学分析能力,打造体验式的营销策略,另一方面还能提高卖场整体的管理效率。

红星美凯龙将李斌这位大将收入麾下,显现了这家家居流通领军企业想要建立线上线下联动发展的目标,通过改善家居企业拥抱互联网的种种“不适”,利用大数据在平台建设中的优化和服务功能,构筑家居互联产业新生态。未来李斌会如何运筹帷幄,在实践中应用大数据思维帮助红星美凯龙华丽转身呢?数据猿也会持续关注“大数据+家居”领域的最新动态。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自微信公众号。
原始发表:2016-01-18,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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