李斌加盟红星美凯龙，“大数据+家居”构筑互联产业新生态

<数据猿导读>

2016年伊始，李斌确认加入红星美凯龙并负责公司“互联网+”的战略任务，此次红星美凯龙招得李斌这员大将，不言而喻是想将互联网与传统业务深度融合，推进“大数据+家居”的完美契合，实现公司业务的转型升级

作者：刘金洋

来源：数据猿（www.datayuan.cn）

2016年伊始，李斌确认加入红星美凯龙并负责公司“互联网+”的战略任务，他曾经担任苏宁集团副COO兼运营总部执行总裁，也在苏宁的电商平台搭建和运营过程中起到过关键作用。

此次红星美凯龙招得李斌这员大将，不言而喻是想将互联网与传统业务深度融合，推进“大数据+家居”的完美契合，实现公司业务的转型升级。

▲ 李斌

作为国内家居流通领军企业，红星美凯龙可以说经历过多次“蜕变”，而它的成长与国内市场经济发展、制造业变迁以及商业模式转型等社会潮流息息相关。在互联网浪潮席卷中国之后，红星美凯龙挖掘自身的大数据优势着力突破，为线上线下的“新生态”模式布局谋篇。数据猿小编就以红星美凯龙近几年的大数据战略为例，让我们一起看看“大数据+家居”会擦出怎样的火花?

▲ 庞大的“卖场数据”，更加接近消费者

红星美凯龙是一家典型的做家具、建材专卖店起家，之后又自建卖场并通过商业地产开发服务获得租金的家居流通企业。近几年红星美凯龙的“盈利模式”再次升级，卖场内进行了多重业态混合经营，涵盖餐饮、娱乐等多个方面。由于红星美凯龙本身在全国的卖场数量庞大，有160多家，而卖场其实就是大数据的集中地。

基于从家居到餐饮、娱乐等领域的多重业态经营模式，红星美凯龙的“卖场数据”不仅数量庞大，而且更为立体多元，这也就使得这种生活化的“卖场数据”与单纯的线上用户数据有很大的不同。

每天通过与消费者的面对面接触，从整体上可以把控卖场消费者的人群类型、客流量、性别、年龄层分布、购买力，从细节上，更可以将顾客购买家具的标准加以数据化，可以计算价格、质量、美观度等因素对于每一位顾客的购买行为的影响程度，红星美凯龙也能够不断更加完善的满足用户的需求，据此调整自己的战略布局。

▲ 大数据构建数据之城，助力家居企业转型升级

红星美凯龙的卖场不仅是一座家居商品之城，更像是一座“数据之城”，卖场里庞大的数据聚合将大量的信息变现，帮助红星美凯龙更好的开展互联网平台建设。根据小编的了解，红星美凯龙在2013年末就与SAP公司展开合作，双方联手打造的以SAP ERP系统为核心的“星云平台”;2014年红星美凯龙把商场的所有手工数据统计都通过ERP系统编成了大数据的智能化平台，建立了产品、经销商、顾客的三大数据库。

红星美凯龙特别针对消费者行为数据展开信息技术分析，通过收集分析客流量、交易量等信息，一方面可以提升对于用户行为的科学分析能力，打造体验式的营销策略，另一方面还能提高卖场整体的管理效率。

红星美凯龙将李斌这位大将收入麾下，显现了这家家居流通领军企业想要建立线上线下联动发展的目标，通过改善家居企业拥抱互联网的种种“不适”，利用大数据在平台建设中的优化和服务功能，构筑家居互联产业新生态。未来李斌会如何运筹帷幄，在实践中应用大数据思维帮助红星美凯龙华丽转身呢？数据猿也会持续关注“大数据+家居”领域的最新动态。