中国联通CTO范济安：中国联通大数据发展与规划
<数据猿导读>
中国联通CTO范济安在2016年中国通信大数据大会上发表了以“中国联通大数据发展与规划”为主题的演讲。范济安表示，中国联通的大数据发展大致可以分为三个阶段。目前所面临的挑战，主要是怎样保证大数据充分应用的同时，转化到更好的对外发展能力
数据猿报道，2016年4月20-21日，2016中国信息大数据通信大数据大会在京召开。大会以“开放共享、转型创新”为主题，聚焦通信业大数据产业生态，邀请工信部、院士专家、三大运营商集团及省市大数据相关业务部门领导以及领先的大数据产业领军企业及应用单位代表出席，共同探讨通信业大数据发展带来的产业机遇和挑战。
本次大会主要针对前沿ICT技术与解决方案对运营商大数据能力建设的提升以及业务运营、架构的转型影响，通信业大数据的开放应用以及开放、共享、创新的产业生态等热点话题展开讨论，全景展现运营商大数据能力建设规划与开放应用策略。
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以下是数据猿现场独家直播“中国联通信息化部副总经理&CTO范济安”的发言实录：
范济安：尊敬的季社长、闻司长，各位领导、各位嘉宾：大家早上好!非常荣幸，有机会在这里与大家分享中国联通近几年来在大数据方面的发展和规划。
中国联通大数据的发展情况，大概可以总结为三个阶段：我们的起步是在2012年，成立了集团层面的数据中心。通过一年的规划，从2013年开始，进行了大数据平台建设工作。通过三年来的建设运行，中国联通具备了业界公认的数据采集、海量数据处理能力、平台开放经验和优势。现在，正在努力打造全集团的一体化运营销售体系及大数据产品开发体系。
所以，目前我们所面临的挑战，是怎样保证大数据充分应用的同时，转化到更好的对外发展能力。
公司高层也对我们对外、对内的大数据运营提出了指导性意见。这个意见，主要体现在：
- 体现联通，推进能力、资源和数据的聚合与开放。
- 要推进大数据的专业化运营，就要充分利用各方优势进行互补，实现共赢。
今年我们大数据规划和建设内容，可以总结为两个方面：
1、对内建设。围绕着我们已经建成的生产平台开发了对内应用，需要继续扩大数据采集的范围，另外要扩充我们生产平台的规模。
2、对外开放。也就是说，在我们生产平台的旁边，开辟一块对外的能力开放平台。在这个平台上，汇聚联通及第三方合作伙伴的研发团队，他的对象主要是对外，对我们的政企客户、社会合作伙伴，进行对外产品开发。这是一项新建的工程，从去年开始，我们进行了长期的准备工作，在这方面进行规模化建设。具体来讲，有以下三个方面：
1、继续强化数据集中优势。
现在集团数据中心，已经采集了全国各类数据共20PB，2016年规模将提升到150PB，其中会包括我们31省份所有移动用户的位置数据、4GLTE数据、上网日志以及10010客服电话录音数据等等。
2016年，我们还要将继续完善数据存储的生命周期，将从现在的6个月扩展到12个月。大数据的平台规模，也将从现在的2400个节点地扩充到4400个节点。数据中心，将继续严格把控数据质量及数据安全，让数据只能在安全可控范围内得到使用。2016年，我们还将申请ISO27001国际数据安全标准。
2、平台的能力开放。
开放的目的是满足中国联通分公司、子公司、合资公司、总部各业务部门，及外部合作伙伴的数据挖掘、建模、运营开发及运行能力。
实际上，现在我们生产平台的能力，已经向部分省份进行了开放。今年，我们计划继续扩大开放的范围，在自愿合作的原则下，让更多的省份公司和合作伙伴，使用我们的集中统一平台。
同时，要具备自主研发能力的分公司，可扩大本省的产品创新范围，利用总部的平台资源，开发大数据产品及应用，以此来整合有限的专业资源，提高中国联通大数据自主研发能力。
刚才闻司长已提到，大数据与云计算的结合，这也是我们想要达到的目的之一，也就是打造一款面向第三方合作伙伴云及大数据服务。
最后，在平台上，我们不但提供计算能力、存储空间、网络连接，还要提供各类的数据成品或半成品及工具，供使用者做数据挖掘、建模和开发应用，比如数据集市、标签库、目标客户群，我的同事李正军会向大家报告我们和西班牙合作的基于位置足迹的数据输出。另外，我们还提供典型的地理位置、地图服务、报表工具、搜索引擎、挖掘分析工具等。
3、产品应用开发。
我们将采用SAAS模式，将目前最有市场潜力的大数据应用，在这个平台上快速推出。最有市场潜力的应用，目前包括：
A、征信产品。主要是针对金融行业征信类的大数据应用，基于中国联通真实全面的用户信息，在保障用户隐私安全的前提下，利用脱敏数据，提供金融行业数据验证和征信评估等服务，为专业化的授信机构，提供信用信息共享服务。
B、精准营销。通过我们的精准营销平台，我们将以租户的模式，定制租户专署标签，生成目标客户群，支撑合作伙伴进行营销计划的精准营销服务。
我们的目的，就是为了围绕着中国联通的大数据平台，打造一个大数据的生态系统，开创平台运营模式。
各方的优势，我们也进行了一下总结，最具数据资源和平台能力的，目前来看是总部信息化处理中心，它将承担数据运营及技术支撑的工作。最具产品创新能力的是中国联通的产品创新部，各省分公司、子公司。
围绕着平台，尤其是平台开放的能力，我们的分公司、子公司将在上面开发基于全国的大数据产品及应用。
从数据变现的角度来看，最贴近客户需求，最具客户资源，最了解市场需求的，是我们的集团客户部、各省分公司、子公司、合资公司。通过这些部门，我们将对外进行大数据应用的变现。这是总体上大数据运营的模式。
今天的邀请嘉宾也有爱立信咨询的袁总，我们前期也有过交流，在网上也看过爱立信咨询对大数据发展的演进路线图。看了之后，我们非常有感触，因为这非常贴近联通大数据发展的立场。
我在这里做个总结，爱立信咨询把大数据发展的演进路线分为6个步骤：能力破冰、平台建设、数据合作、产品开发、能力开放、组织转型。
针对能力破冰，从我们的经验来看，在座各位经常会提到一个问题，就是先有鸡还是先有蛋的问题。我是要先采集数据、先建设平台，还是先开发应用，体现大数据的价值。
在这里，所谓的能力破冰，就是以项目带动平台建设。首先，要有需求，要找到大数据应用的价值所在。然后，在第二步的时候，再考虑大数据的平台建设。
针对中国联通的特殊情况，我们是两极的平台架构，既有总部的统一平台架构，基于全国性31省的数据，还有各省的二级大数据平台。
对于目前尚未具备平台能力的省份公司、子公司来说，我们会邀请这些部门，登录到总部平台，进行自己应用的开发。
有了项目、平台能力，我们还要做的一件事情，就是不能满足自有的数据，尽管运营商的数据很丰富、全面、实时，但是在"互联网+"时代，在我们要做跨行业应用的时代，我们必须要进行数据合作，跨域的数据合作会产生巨大的乘法效应。这也就是第三步的发展方向。
但是，不能忘记产品思维，这也是互联网思维当中的一个重要环节。我们要把我们的能力、服务产品化，变成产品之后才能谈到能力开放。
最后一步，在座的运营商友商和其它企业，大数据的发展到底是由哪个部门来承担。这时候，到底是利用现有的组织机构，还是成立单独的大数据事业部、大数据公司?在这里，我们也十分赞同文章当中所提到的，在现有的情况下，尽量利用现有的组织架构，来启动大数据的建设与发展。否则的话，这就象一架高速飞行的飞机换引擎一样。在达到了规模、价值得到了一定体现之后，才把成立独立的事业部、独立的子公司，提到日程当中来。
以上是今天我给大家分享的内容，谢谢!
来源：数据猿（www.datayuan.cn）