精益的新产品启动与技术创业（下）| TW洞见

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用真正对用户有价值的技术和产品去创业 接上篇，这篇咱们继续讨论精益创业的实战技法。

设计思维和精益画布是精益创业的有效技法，可以清晰方便的来帮助自己归纳分析已有的信息和资源。

设计思维

上图是使用设计思维来启动一个产品的过程，需要经过的过程：愿景（起点）->探索（发散）->定义（收敛）->创想（发散）->原型（收敛）->计划（落地）

愿景：理解客户的项目愿景，收集已有的关于目标用户的需求和痛点。

探索：走出办公室，倾听真实用户的声音，挖掘未知的用户需求。

定义：梳理全部已掌握的信息，定义出明确的目标用户和待解决问题。

创想：针对目标问题进行自由的发散思考，寻找任何有可能的解决方案，寻找创新的机会。

原型：将优秀的创意细化成原型，通过原型测试进一步收集用户反馈。

计划：根据产品原型拆分出产品功能清单，整个团队一起确定交付上线计划。

下面是一个实际的足球比赛产品落地计划：

精益画布

除了上面这些精益创业的办法，还需要进行一下竞争对手分析和详细的资金使用计划，来减少创业失败的情况。

分析竞争对手从而规避风险

知彼知己，百战不殆。分析竞争对手，从而规避不必要的风险。在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对自己产品可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。根据创业产品的独特卖点，分析竞争对手，下面是一个足球比赛产品的竞争对手分析：

制定资金使用计划

兵马未动粮草先行，初步规划好开发计划和资金使用计划，创业初期，设计良好的资金使用计划从而保证最终产品的交付。下图是一个产品6个月的常规资金使用计划：

在创业的路上有了这些策略和计划，会大大减少失败的情况。讨论了精益创业的技法，咱们看看一个实际落地的案例吧。

订餐应用的MVP落地实践

故事的开始: 美好一天从健康的早餐开始，可是每天买早餐都要排长队，这该怎么办？

用户：白领上班族

需求：买早餐不排队

方案：未知

根据调研，V0.1版只需要三个步骤：订餐， 选择取餐点，付款，（实体取餐柜入住写字楼）完成定早餐的需求，从而试图解决买早餐排队的问题。

(用户提前一天晚上订餐)

（选择取餐点）

最后结账付款。

（入住写字楼的取餐柜）

用户反馈数据收集：发布调查问卷，实地采访用户感受，假设新功能，验证新功能。

用户调研问题：

1. 太晚取早餐，早餐冷掉了，这该怎么办？
2. 我想预定面条，或者饺子，时间稍微长了，虽然是热的，但是粘在一起了？（早餐真的有人想订饺子和面条哦~）

V0.2版本改进：

1. 带自动加热或者保温的小柜子（需要硬件支持）；
2. 细化取餐时间，更合理的配送时间。

原型设计时最后取餐时间可以到中午12点，但是根据实际调研情况，上线后调整到10点，每隔30分钟配送。（一般10点后就没人取早餐了。）

再次用户调研，用户需要定下午茶功能，等等其它新功能，满足不排队的需求。

最终通过，精益创业，MVP的方式，打磨抛光出用户由衷喜欢的精致产品！