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100+能否圆李彦宏的手机梦?

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罗超频道
发布2018-04-25 11:29:32
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发布2018-04-25 11:29:32
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今年科技界的几大并购案均与硬件密切相关,Nest、Oculus、Beats还有接下来的Dropcam。互联网巨头们下沉到硬件已是毫无悬念。中国互联网是世界的一部分,自然无法脱离这一趋势,而在BAT中做硬件最积极的非百度莫属。李彦宏作为一名技术男自然不会错过任何前沿趋势,大数据、深度学习、智能硬件莫不如此。事实上李彦宏所用的手机要么是小米,要么是联想,难道他不想用着印有百度Logo的手机?

百度硬件的起承转合

起:在智能手机时代百度便有下沉至硬件之心,只不过彼时为的是入口。收购点心OS并推出百度云ROM,尝试从系统层面渗透到硬件层面。这是百度在PC端稳坐入口多年的惯性思维。Google在类似的思维下推出了Andorid操作系统成功构建移动生态,抢占系统层面的入口。

承:在19亿美金收购91无线之后,百度在应用分发层面形成入口,而这个入口能力很大程度是构建在Android生态上的,同时与各大手机厂商通过预装等合作模式形成了利益平衡的生态。这就决定了百度不可能再自建操作系统抑或做自己的智能手机。另一个背景是,360特供机、阿里云手机等纷纷折戟,互联网企业进军智能手机告一段落。

转:就在去年底百度投资了百分之百,占股比例为22.5%。参股投资对于热衷于绝对控股的百度来说,并不多见。这也算是百度的一种妥协。这一次投资是百度硬件策略的“转”机。

合:在硬件业务上百度三条腿走路,一是推出自有系列智能硬件,如小度、影棒等;二是开放平台接入第三方硬件例如Dulife智能健康设备云和百度Inside平台;三是投资和收购,目前已有的案例包括100+手机、海眸科技等。自建硬件的思路正在逐步让渡给开放共赢,将硬件部分交给专业的人来做,百度主攻系统、应用和生态。

手机和软件成硬件之争的决胜点

业界已达成共识,未来的硬件世界绝不只是手机。手机不会取代PC,同时还会有更多的新硬件进来,平板、可穿戴、电视、家电、家居、汽车,等等。

但是有两点却是许多人所忽视的:一是手机未来仍将是所有硬件的中心,因为随时随地永不离身,可以起到交互、中继、缓存和连接点的作用;二是软件才是硬件的核心竞争力,互联互通,应用场景和生态构建还得靠软件。苹果WWDC 2014的发布足以说明这样的趋势,本次苹果主要进行了软件更新,从PC系统到iOS系统再到HomeKit和HealthKit,更多的API更多的接口更多的标准,一切目标都指向纳入更多的硬件加固苹果生态。

如果上述逻辑是对的,百度自然不可能错过“手机”和“软件”这两个万分重要的制高点。在软件层面应用分发、Dulife、百度Inside等布局。但手机维度百度有什么呢?大家第一个想到的自然是百度云操作系统,这是软件;硬件上,目前对百度最重要的是100+手机。已有迹象表明,百度最近正在回归智能手机,在这个领域动作正在变多,例如近日百度还将联合广东联通推出有关智能手机的新产品。

100+能否承受百度手机之重?

假设硬件对百度十分重要,手机又对未来的硬件十分重要,100+手机能否承载百度的硬件之重?毕竟百度是一个600亿美金量级的超级互联网巨头,而百分之百在百度面前还是个小学生。

在半年前百度宣布战略投资百分之百之时,我对其有一些了解。百分之百是06年起家于渠道落地为硬件的智能硬件公司,从功能机到智能机,从2G到3G再到4G,路子走得跌宕起伏却又练就打磨出一身“硬功夫”:渠道、硬件、软件、营销和整合能力样样俱全。它拥有颇具实力的三四线和农村的线下渠道,拥有对运营商、渠道商、手机厂商的整合能力,还拥有100+这一手机品牌。百度更看重的自然是100+手机。

100+最初以C2B定制模式切入,今年提出两点:零利润模式和合伙人计划。零利润模式的支撑正是百度,百度需要笼用户铺量,又有雄厚的实力来支持100+短期不盈利。而“加友”合伙人模式则是100+的首创,通过将用户当做朋友给予用户诱人的经济鼓励,杜绝了“粉丝经济”路线,这个名称发于小米,被中华酷联纷纷效仿。还有,100+坚决抵制饥饿营销,不会因为供应链掌控不力而被动地“饥饿”。

在软件层面100+则拥有百度的强大支撑。100+爱奇艺手机便与爱奇艺深度合作,融入了爱奇艺的海量视频,专攻视频手机这一垂直领域,首日预售突破100万台;而100+的操作系统均采用百度云操作系统,整合进百度地图、搜索、应用分发等。当然,融入百度软件服务和爱奇艺内容,也是百度看重100+的终极目的。正是可以通过融入软件服务实行后向收费,100+可以大胆地打出零利润手机的招牌,而百度的入口则可得到巩固。

100+对于百度来说远远不够。中国的智能手机厂商格局为“海外苹果三星、海内小华酷联四巨头”的多寡头局面,尚未出现霸王者之气的玩家。这些玩家目前占市场份额约为60%,还有40%留给了长尾玩家。如果“百度软件内容+手机厂商硬件品牌”的合作模式被证明切实有效,自然百度会想方设法将其复制到其他手机厂商,可能是合作,也可能是投资甚至收购。

一个小道消息是,100+创始人徐国祥在与李彦宏沟通之后,李彦宏明确表示给予100+足够的自由度任其发挥。而在100+爱奇艺手机的发布会上,百度副总裁李明远和爱奇艺CEO龚宇亲临现场为其站台,可见百度支持力度还是足够大的。

百度正在将100+树立为合作榜样,进而吸引更多手机厂商成为百度系。百度的终极目的是要探索出一种新的互联网+硬件的合作思路并复制,形成新的手机产业生态。如此看来,小华酷联孤军作战的思路已经过时了,而100+在百度的支持下则有足够大的空间去发挥,这让智能手机行业依然充满变数。

小结:

2014年是BAT硬件之争的开端,2015年将迎来高潮。硬件之争的制高点是手机之争,百度在经历多年来的起承转合之后正在回归智能手机。投资100+并大力扶持之,就是要树立一个互联网与手机厂商合作的典范并复制到更多玩家,最终形成百度Inside的智能手机生态,为智能硬件战略加码。

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原始发表:2014-06-04,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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