O2O跑马圈地结束,精耕细作是未来,王兴这次说准了吗?

作为一名曾创办过人人、饭否和美团的连环创业者,王兴一直以强悍风格示人,且常常语出惊人。2015年初,王兴曾预言“2015年是O2O真真正正大决战的一年”,这一年美团与大众点评合并,彻底改变了O2O市场的竞争格局,O2O决战以令人意想不到的形式上演。在近日的亚布力论坛上,王兴再次做出惊人判断:希望外卖商战在6-12个月内结束。王兴还认为美团点评公司、O2O行业、互联网行业和中国经济均已进入下半场。这一次王兴的判断会应验吗?

王兴希望6-12个月结束外卖商战的底气在哪里?

美团点评在去年10月合并之后,在过去近一年最重要的进展是业务整合。整合无非是做加减法,并理清新的方向。美团点评先后完成了KTV、休闲娱乐、教育等业务的合并,同时将猫眼电影拆分出去独立运营,由腾讯当初空降到点评的高管郑志昊任CEO。

7月底,美团点评进行了架构调整,形成餐饮平台、酒店旅游和综合O2O(非餐饮业务)三大平台业务和一个“互联网+大学”的架构,最近美团点评终止使用“新美大”这个名字,这些均是两个O2O巨头已整合完成的标志。

王兴表示美团点评除了外卖之外的业务,已基本盈利,外卖业务以每个月20%的速度增长表明其还在投入阶段,这是其亏损的原因。另一方面,这也意味着美团点评可以有足够的现金牛为外卖业务输送弹药。接下来,美团点评在业务上的重心将会是外卖,这是王兴想要结束外卖商战的一大底气。

外卖市场眼下是三足鼎立格局:美团外卖、百度外卖和饿了么,其中百度外卖在白领市场优势明显,饿了么在校园外卖市场更有优势,且已进入白领外卖市场。三足鼎立格局会持续吗?门户网站等市场曾相当长时间持续“多强”格局,不过外卖平台涉及到资源和需求两端,有显著的“网络效应”,商家与用户将会互相吸引,最终必然会形成7-2-1格局,因此商战迟早会结束,市场定局。

从竞争形势来看,外卖平台已结束面向用户的补贴大战阶段,但由于配送成本高、商户佣金比例低,因此短期内难以盈利,同时,为了确保食品安全,外卖平台正在加大商户审核力度、想方设法提高服务品质,最终在品牌、商户数、用户数和订单数等关键指标上形成差距,外卖平台之间将有硬仗要打,这就是王兴所说的“外卖商战”。

外卖商战是在6-12月结束,还是在18个月之内或早结束,目前尚不清楚。倘若上演类似于美团点评合并这样的突发事件,外卖商战就会结束;如果没有这样的合并事件,恐怕还要持续更长时间。王兴或许更多是表明其希望在6-12个月结束外卖商战,进而让美团实现整体盈利。

王兴的“下半场”观点在互联网行业已有共识

外卖商战是否会在6到12个月结束,还需要时间来证明。不过,王兴关于互联网“下半场”的观点却值得深思。王兴认为,中国O2O行业在发生几起大的合并之后,已结束烧钱补贴,上半场大家是拼融资,这个阶段结束了;中国互联网在人口红利消失之后,进入“不依赖红利,依赖技术、依赖服务,需要新的增长模式”的下半场;中国经济则在通过供给侧结构性改革等方式进入下半场。

互联网进入下半场,O2O进入下半场,应该是业界共识,只不过大家有不同的说法。

今年6月,另外一个O2O巨头滴滴掌门人程维也说过,中国互联网上半场已结束,下半场还剩20年,上半场的核心比拼是连接,下半场的核心比拼是人工智能,而人工智能就是算法、云计算和数据沉淀。百度CEO李彦宏在百度世界大会上的观点则是,互联网“下一幕”已被人工智能掀开,而人工智能的基础则是智能算法、计算能力和大数据,百度糯米曾良等O2O相关业务负责人同样认为O2O竞争已不再是粗放式增长,不再做苦活累活,不再打补贴战,而是进入“用户体验和运营效率”比拼的阶段。

大家说法不同,但对于互联网进入新的阶段却是有共识的。王兴认为,互联网下半场三件事情将十分重要,一是高科技;二是互联网+;三是国际化。这与BAT等巨头的最新战略均不谋而合,大家都在投资人工智能、在尝试与不同行业结合、在大力推进出海战略。除了BAT之外,更多小巨头都会开始重视这几点,去传统行业和国际市场寻找机会,同时研发高科技,或利用BAT的研发成果。美团点评当前更多是在“互联网+”上发力,其成立“互联网+”大学去解决人才问题,通过美团云等手段去帮助传统行业提升运营效率和优化用户体验,而不只是做营销和销售的末端。

企业家要把握好企业方向不怕被打脸

知名互联网观察者魏武挥在博客上开设了一个专栏“大佬与大话”,专门去扒过去大佬们讲过的大话,对其“打脸”,中国几乎所有互联网大佬都有上榜,比如马云说“我们永远不做游戏”,周鸿祎说“我们永远不做医疗广告”等等。王兴近日表示希望在6-12个月结束商战,这种预判,也有被打脸的可能性,毕竟这个预判涉及到具体时间,企业家如果怕被“打脸”就不要把话说得太死。

不过,就算被打脸也无妨,企业家说过的话只是在当时情景下结合公司业务的观点,而外部环境与公司情况都会不断变化。企业家需要有不怕被打脸的勇气,不断对公司进行纠错,对自己的认知进行纠错,把握好公司的方向,这种方向把握能力,是应对千变万化商业环境的关键。

王兴曾连环创业并且取得有目共睹的成绩,去做校内、饭否和美团也表明其对未来趋势的敏锐嗅觉,美团能够从千团大战中脱颖而出,并在与点评合并中占上风,表明其拥有强悍的执行能力。千团大战时美团克制住烧钱欲望,现在美团点评将“猫眼电影”剥离出去以收缩展现,以及关于互联网下半场的观点,表明王兴有着很强的方向感。

对商业环境和未来趋势有着敏锐嗅觉,拥有执行力和方向感,确保企业即有正确方向也足够努力,能够做到这些的企业家就是成功的。就算因为行业时势变化,预言被“打脸”,也并没有什么,关键是他说的趋势在那里。王兴会再次证明自己吗?静待时间给我们答案。

原文发布于微信公众号 - 罗超频道(luochaotmt)

原文发表时间:2016-09-03

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