美国创新区案例

创新区已经成为美国创新的新模式，不同于以往硅谷为代表的郊区科技园的创新模式。创新区经济危机之后主要出现在美国大城市和都市区的核心地段，围绕重要的研发机构，集聚一批高科技企业，孵化器和加速器等机构，同时拥有完善的生活、休闲、交通和居住等配套功能。以下7个案例是美国创新区模式的典型代表，分别代表了典型的三种创新区模式：Anchor Plus模式—剑桥的肯戴尔广场、费城大学城、圣路易斯的cortex、底特律市区，重塑城市化地区模式—西雅图的南湖联盟、波士顿创新区，城市化的科学园模式—研究三角园。

案例一：肯戴尔广场—剑桥

以麻省理工学院为核心，由公共交通和哈佛大学，麻省总医院和其他研究医疗机构连接起来，剑桥地区的肯戴尔广场是今天最具代表性的创新区。

自1861年成立以来，MIT就重视大学和产业界的合作和技术商业化。自1950年代以来，大学开始利用自身拥有的土地来支持技术商业化。在过去二十年中，这一战略帮助形成了美国最重要的生命科学/医药集群。这里还催生出数百家小企业，并吸引了数家知名的高科技企业。

剑桥创新中心（CIC），成立于1999年，位于MIT内，是大学和私人部门之间相互合作的最佳案例。作为独立组织，CIC帮助发展了联合办公的概念，同时鼓励创业者和创业企业的发展。CIC内的企业已经吸引了数十亿美元的种子资金和后期投资。

现在，为肯戴尔广场提供多元化的住宅，完善相关配套设施是剑桥地区的重点工作。自2005年以来，近1000个公寓在该地区建成，同时还建设了众多新饭店和零售商店。

剑桥地区肯戴尔广场创新区

案例二：大学城—费城

作为宾夕法尼亚大学，德雷克斯勒大学，科学大学以及费城儿童医院的所在地，大学城（University City)正利用其在教学，研究和医疗方面的优势成为创新创业枢纽。

大学城科学中心是其发展过程中的重要推动力量。成立于1963年，作为美国第一个城市研究园区，今天其拥有31个成员机构遍布滨州，新泽西和特拉华州。滨州大学医学院是新建设的UCSC建筑的核心机构，德雷克斯勒成立了其ExCITe中心，并且（和UCSC）一起设立了一个技术孵化器。这两个都是德雷克斯勒大学的创新区域项目的一部分，该项目将扩展至第30街道。UCSC17英亩的校园拥有250万平方英尺的办公面积和实验室空间，还有企业孵化器，网络等，并为生命科学，纳米技术，信息技术和其他产业的新兴和成熟企业提供支持服务。

大学城的领导们积极参与周边地区的发展。德雷克斯勒帮助赢得了联邦“Promise Zone”项目重建其北部的Mantua。滨州大学和德雷克斯勒大学都大力支持公共教育：滨州大学建设并帮助运作附近的K-8学校，德雷克斯勒大学也正在向这方面努力。

费城大学城创新区

案例三：圣路易斯的CORTEX

Cortex创新社区目标是将圣路易斯打造成为商业化和创业的核心，并且发展成为适合工作，娱乐和居住的活跃之城。”

Cortex于2002年由一批核心机构形成，这里在州税收优惠和城市资源的支持下集聚了当地的一些机构和慈善基金。其目标是将圣路易斯大学，华盛顿大学医学院，和巴恩斯犹太医院之间200英亩的走廊建设成为有活力的城市社区，集聚一批企业研发中心，推动该市世界知名的工厂和生命科学研究。

为此，该地区实施了若干项发展战略。Cortex正积极构建创新中心集群，以吸引投资促进创业发展。BioGenerator(一个专业加速器）的成立帮助当地的创业企业寻找融资。

Cortex西部再开发公司，该市指定的区域开发商，已经建设了150万平方英尺的办公和研究空间，居住，基础设施和零售空间，利用5亿公共，私人资本，创造了2850个直接就业岗位；据预测，完成预计的20亿美元投资后，将产生10000个就业岗位。

圣路易斯的CORTEX创新区

案例四：底特律市区和中城区

在数十年经济萎缩和人口规模下降之后，底特律有意识地将其市区和中城区核心地段打造成为创新区。

该地区的发展反映了数年来公共，私人和慈善组织的投资情况。大企业的迁入—最知名的当属Quicken Loans的总部了—推动了市区的复兴，促进了信息技术的发展和房地产以及零售业的发展。中城区的复兴主要是由当地的核心机构扩张推动的，也是由于重建城市的各种努力导致的。今天，整个4.3平方英里的区域占该市土地面积的3.1%—然而这里创造了该市近55%的就业岗位，11%的企业数量。

底特律创新区是官方指定的机构，得到州政府的支持，并且有来自该地区核心机构，私人部门的股东管理。创新区代表着底特律未来在集聚人口，创造就业方面的潜力，而且这都会促进创新，为当地居民和周边地区创造价值。

底特律市区和中城区创新区

案例五：南湖联盟—西雅图（重塑城市化地区）

过去10年，南湖联盟（South Lake Union,SLU)从一片破落不堪的仓库区，发展成为现在多功能的区域经济发展引擎，活力四射，融合居住交通功能，吸引了全球高科技企业和生命科学领域的优秀企业。

南湖联盟的转型主要是由Vulcan房地产公司主导的，该公司是由微软联合创始人保罗艾伦控股。在无法将该地区改建成为公共公园之后，Vulcan开始收购该区域破败的建筑。在2000年初，该公司吸引了华盛顿大学将其医学和生物科学校园设在SLU。华盛顿大学和弗雷德-哈金森癌症研究中心推动了该地区健康医疗和生命科学公司的发展。在2000年代后期，亚马逊决定将其全球总部设在SLU，加速了该地区的发展，不仅推动了住宅和零售业的发展，而且也推动了该地区创业生态完善。

南湖联盟的发展过程中，公私合营（PPP)的作用引人注目—包括公共资金投资于公共交通，改善交通拥挤问题，提高能源供给—以及当地社区和居民的广泛参与。南湖联盟地区的发展是渐进可持续的，并且建立在相互信任和相互合作基础之上。

西雅图的南湖联盟创新区

案例六：创新区—波士顿

在2010年，前波士顿市场Tom Menino提出了一个宏伟愿景，建立波士顿创新区，他认为，“这是在城市里发展创新最佳的时机。。。”

通过“Big Dig”项目和波士顿港口重建项目和城市快速连接起来，波士顿曾经偏僻的海港正转型成为创新枢纽和创业企业集聚地。虽然缺乏世界级的研究机构和成熟的企业集群，但这里深厚的知识文化储备和良好的基础设施为发展奠定了坚实基础。在该地区重建以来，超过200家科技，生命科学和其他企业进入了创新区，带来了6000多个就业岗位。

该地区独特的多种资源帮助形成了生机勃勃，协同创新的环境。MassChallenge,全球最大的创业加速器，在这里为企业提供联合办公空间和无附带条件的资金资助，支持全球高科技创业企业来此孵化发展。District Hall是全世界第一座公共创新大楼，为创新社区的聚会和交流提供空间。63号工厂是一个实验性质的项目，配备有住房，提供私人小型公寓和公共办公，社交以及活动场所。

该地区的成功已经引起人们对未来办公、居住和其他空间以及配套设施供应的担心。私人投资预计会在未来几年增加数千套公寓。

波士顿创新区

案例七：研究三角园—罗利-达勒姆

研究三角园的领导者们意识到20世纪郊区科学园的发展模式需要改变，他们正努力将其7000英亩的区域变成城市化地区。

自1960年代后期以来就一直被誉为创新中心，到2000年代中期，RTP的股东们开始担心园区扩散式的发展模式和研究机构过于集中可能会阻碍园区长期的发展。由此，在2012年RTP基金会发布了未来50年的发展蓝图，要从物理空间上重塑该地区，目的是吸引员工在附近居住，通过人口集聚和推动开放式创新来吸引并留住企业。”今天很多高科技从业者都希望完善的配套设施，并且希望能够在一个社交活动丰富的环境下交流和互动，”蓝图计划中写道。“RTP中的独立校园已经成为过去式，不再是主流模式。”

RTP的城市化计划始于公园中心的建设，一个位于RTP中心100英亩的区域，这里将建设高密度的住宅和多功能建筑。RTP还呼吁建设新的地铁或轻轨系统，将园区和罗利市和达勒姆市中心城区连接起来。

研究三角园创新区—罗利-达勒姆