Y Combinator V.S. Techstars: 亲历者告诉你两者之间的区别

本文作者是WeitingLiu,Codementor创始人兼CEO。Weiting是一名连续创业者，也是YCombinator（YC’07SocialPicks)和Techstars(西雅图13Codementor)的毕业生。

做一些人们需要的事情，而且行动要快。

很少有创业者同时是YCombinator和Techstars的毕业生，我很荣幸参加过这两个世界上最棒的加速器。YC和500Startups，这两个加速器的入驻企业都有一定的重叠，但很少有创业者参加过YC和Techstars的加速项目。

在过去几年，我曾经被无数次问到过参加这两个加速器的项目到底是种什么样的体验，这两个加速器的网络对我的创业企业有什么样的帮助，从这两个加速器中进行选择的话我给创业者什么样的建议。

我非常尊敬保罗格拉汉姆（PG）,萨姆奥特曼,DavidCohen,BradFeld,所有的YC合伙人和Techstars董事。YC和Techstars是两个最早的加速器，但是这两个加速器的发展愿景和运营理念完全不同。取决于你的目标是什么，你会发现两者中总会有一个会适合你和你的企业。

项目条款

当PG和YC的创始人们在10年前创立YC时，投资条款是11000+3000*n换取2%-10%的股权。若干次修改之后（包括15万美元的StartFund和8万美元的YCVC），YC的条款现在是12万美元占股7%。Techstars的条款现在是118000美元占股7%-10%。

所有的条款都差不多—隐含估值落在120万-170万美元之间，如果你以纯货币价值看得话，现在的估值水平应该是落在上述区间的下限。然而，估值都是有点随意性的，而且这取决于你的背景，你在下一轮融资中获得的估值，如果你自己融资的话，加速器估值通常都会比前者估值要高点。

很多有经验的创业者或创业企业很多次问过我，向YC 或Techstars这类加速器让渡7%的股权的价值到底体现在哪里。我的回答一直是，如果你有机会进入这两个加速器的任何一个，这些股权让渡都是100%值得的，当然如果你已经从顶级风险投资机构那里获得A轮投资的话，那另当别论，或者要么你是很蠢，要么你就是PayPal黑帮中的一个（PayPal的创始人团队的别称，包括彼得帝尔，马斯克等知名创业者，离开PayPal后都成为著名的投资人或创业者）不需要进入加速器。很多情况下，价格会体现其存在的价值，在两者网络的帮助下你的企业会得到较高的估值。更重要的是，毕业生网络的价值超越了你的创业企业本身，在你整个创业历程中毕业生网络将持续为你提供帮助，这才是真正的价值所在。

项目的过程是怎么样的

YC是相当自由的。没有办公室（现在可能也没有一层楼能容下85个创业团队）。每周都会有一次聚餐，我们会有机会见到创业领域的传奇人物像马克扎克伯格和彼得蒂尔等。在YC也有机会在办公时间见到YC的合伙人们，也有机会在小组聚会时遇到我们同批的创业者，这要看我们自己的时间安排和意愿。

每周聚餐和办公时间也是最佳的检测时机，可以检查一下我们自己设定的业绩目标是否达到。当你看到同批的创业者进展不错的时候，这就创造了一种良性竞争的环境，能促使你更加努力。

典型的YC聚餐时的主食-我很喜欢的。

加入一个加速器其实就是要在很短的时间内完成很多任务。用自己的话说，YC的目标就是“创造一种环境，这里每个人都专注做好最初的产品。”当他们那么说的时候那不是开玩笑。发展是创业企业的一切，PG（保罗格拉汉姆，YC创始人）让创业企业关注一个业绩指标，要用尽各种方法保持该指标向好，并且要保持下去。要做到这一点，在我们每周二的聚餐时，PG告诉我们在YC只要做三件事：

1. 写代码
2. 和用户交流
3. 修改代码

在YC期间，如果你在3个月期间要考虑任何事的话—问一下你自己：“是写代码吗？和用户交流？完善代码？”如果哪一个都不是，你可能就不应该去做。

Techstars，另一方面，是非常结构化的。每一批通常会有10个创业团队，那里还提供联合办公空间，这些创业团队可以一起工作，一起出去。那里还有班级，研讨会和工作组，涉及各种主题：客户开发，市场推广，公共关系，等等。

那里还会有创新大师Steve Blank的演讲和EricRies精益创业方法学，我们经常会使用商业模式画布方法。在第一个月期间，我们要深入了解客户。我们要停止写代码，走出建筑跟人们交谈，确保我们做的事情人们是需要的。我们还被手把手的教授客户开发技巧，用户调研等等，这都很有价值。对于像我这样性格内向不善交际的创业者，我们想做的就是埋头写代码。写代码很容易；和人们交流很难。然而，我可以说逼着我们花时间去做客户开发为我们的创业企业打下了非常扎实的基础，因为我们现在懂得如何深入理解我们企业的目标客户。

Techstar项目结构如下：

· 第一个月—客户开发

· 第二个月—产品开发和拓展业务

· 第三个月—准备向投资者融资路演，为演示日（Demo Day)练习。

Techstars的地区生态系统的重点还可以让我们和很多当地很好的导师一起工作。如何管理你和导师之间的关系，更好地利用你们之间的关系取决于你自己。

和同批创业者以及校友交流互动

人们都知道，加入一家加速器的最重要推动力量在于能够获得校友网络资源，而且我非常幸运在YC和Techstars都呆过，这两者的资源我都可以享受。YC和Techstars现在总共有超过1600名校友。所有校友之间都是相互尊敬，并且都将对方视为自己人脉中的重要资源。创始人们之间会相互帮助，随着校友数量的增加，你和创业领域的其他人相比有显著的优势。

Techstars在世界上9个城市运营。Techstars里面的公司在项目期间会在同样的联合办公空间里工作，而且每批创业企业数量都很少（10vs YC85)，你肯定会有很多机会经常和同批的创业者交流。

Techstars在主要的科技城市如奥斯汀，柏林，波士顿，博尔德，芝加哥，圣安东尼奥，伦敦，纽约和西雅图有加速器。更棒的是在每一个科技城市里，Techstars都会有一个项目，如果你需要某个地方的支持，校友网络将会尽力帮助你。例如，我前年到欧洲见客户，想为Codementor寻找市场机会。我立刻被介绍给Techstars在伦敦和柏林的校友，不用在伦敦露宿街头，而且很好地融合入了欧洲创业界。

稍微有点缺憾的地方是，虽然我们都是Techstars大家庭的一份子，但是大家都在不同的城市，而且也没有机会经常见面，所以很难在Techstars不同的项目里形成一种很紧密的关系。Techstars意识到这一点，于是就有了每年一次，只有创始人能参加的FounderCon大会，这是Techstars大家庭中很好的机会大家聚在一起建立联系。

另一方面，YC深耕硅谷，很多校友都在硅谷。在YC期间，你会有机会在一开始就和YC的校友互动—从YC面试那天就可以。而且，因为很多YC孵化的企业都很成功，我们很荣幸能在每周二聚餐的时候能和这些成功的创业者们一起吃饭交流。我记得当Airbnb创始人告诉我“你和我们的唯一差别就是4年。”时别提我有多兴奋了。这是多么鼓舞人心啊！经常见到他们不仅让我们能从他们身上学到很多，而且更重要的是这让我们相信我们和这些伟大的创业者们是同盟，而且他们的成功我们也触手可及。

YC的一批创业企业数量很多，这也有缺憾，那就是你不会和同一批的每个创业者都很熟。我记得上次我参加YC的时候，我在第一次毕业演示（Demo Day)的时候还和我同批进来的创业者说hello！

Demo Day（展示日）

YC,Techstars和500Starups每家的展示日也都不一样。不同于流行的说法，YC实际上不会要求企业为展示日过分的练习。实际上，直到加速器项目结束的时候，我们一直都要非常关注于我们的产品，而且在展示日前我们准备融资路演的时间也不到一周。Techstars，另一方面，用最后一个月的时间进行项目实践，为演示路演融资做准备。部分原因在于YC展示日一般每个企业2分钟，Techstars的融资路演时间是三倍，为6分钟。

YC的展示日绝对是一项重大活动。一不小心就会有创业大咖从你身边经过。参加者要么是YC中的创业者，受邀投资人，或者媒体记者。外人不被允许绝对无法入场。这真的是一个亮相派对，也是众多YC中的创业企业融资的开始。

对于Techstars，展示日和融资并没有太直接的关系。创业企业被鼓励在整个项目过程中都要向投资机构进行融资展示，所以很多投资机构并不是在展示日那天第一次看到创业企业。Techstars的展示日也是当地创业界的一次庆祝活动。从设计上来看，这是一次对外开放的活动，而且当地创业界也会有种强烈的归属感。

融资

在过去几年YC已经从专门为大学生设计的暑期项目发展成为影响全球的创业温室，因为其已经培育出一大批知名创业企业。除了传统的年轻黑客，我们还会看到成功的连续创业者，也有成熟的企业，业务良好营收很高的企业申请加入加速器项目。YC的品牌和项目机构使得其成为一个有吸引力的融资平台，甚至对有经验的创业者也是如此。对于YC中的创业企业，展示日过后企业的大概估值都在1000万左右，YC中的企业其估值的增值已经收回了让渡给YC的股权所付出的成本。

Techstars 与 Y Combinator毕业企业估值对比 –来自AngelList

Techstars在融资方面也不是太差。毕竟，过去几年Techstars毕业的一些企业已经成为其网络中的重要资源；SendGrid,DigitalOcean,GrabCAD等等。对于Techstars，展示日过后的估值通常从300万美元起步，而且每批公司里最好的企业可能会达到600万美元。对于很多当地的投资机构来说，这样的估值看起来不会太高，而且也比YC出来的企业更容易接受。Techstars现在还有1.5亿美元的基金用于投资Techstars生态系统中的企业。

项目结束之后

项目结束后会如何呢？

如果你想搬到另一个新的城市加入Techstars项目，我强烈建议你考虑一下不要离开继续在原来的城市发展你的企业。对于我们公司Codementor来说，我们加入Techstars在西雅图的加速器主要是因为执行董事Andy Sack在我们这个领域有丰富经验。在我们三个月的培训期间，我们遇到了西雅图很多很好的导师和很棒的同伴。然而，我们在项目结束后离开了西雅图，渐渐就觉得我们和原来的组织交流互动没那么频繁了。由于没有持续性，我们和西雅图当地的创业界就有点疏远了。因为Techstars非常重视构建当地的生态系统，所以我们这样的结局就不会太令人惊讶。

对于YC—在项目结束后你还是可以在办公时间去同合伙人交流。实际上，你可以经常预定办公时间的交流活动，即使你不再是YC中的创业企业。我已经从上一个YC企业离开数年了，然而我这一生都是YC的校友，而且YC的合伙人仍然像以前一样对我有帮助。

理念上的差异

在我的认识里，Techstars和YC之间的最大区别还是基本理念存在差异。

YC的核心理念认为硅谷是全世界创业的中心。你要么在硅谷创办企业，要么至少在这里花3个月时间感受硅谷。

要理解Techstars的愿景和理念，你要做的就是看看BradFeld的“博尔德命题”，还有他的书《创业社区：在你的城市构建创业生态系统》。Techstars的理念就是要在不同的城市培育创业生态系统。从本质上看，Techstars相信你不必非要到硅谷创立企业。在过去几年中Techstars在全世界帮助当地构建创业生态系统，并且让这个系统的网络和资源不断繁荣下去。

你应该选择哪一个？

如果你被两个加速器都接受了，那么恭喜你！你怎么选都不会差。

如果你的企业所在的阶段是需要想清楚很多事情，Techstars的结构和导师对你会更有价值。如果你已经做到了产品和市场的匹配，你下一个里程碑就是融资了，YC的品牌会帮助你以较高的估值融资。

如果你的目标是作为内部人士加入硅谷的创业领域，并且以尽可能高的估值从硅谷投资机构那里融资，那么YC将是你最佳的选择。如果你是一位全球化的创业者，希望进入硅谷市场，YC也会是一个很好的选择。

如果你是在Techstars有加速器项目的城市（博尔德，西雅图，纽约或伦敦），而且你计划将业务扩展到上述城市，那就选择Techstars。Techstars在除了旧金山湾区以外的科技城市都有很强大的网络资源，你会和那些城市里的导师和投资机构一起工作，他们会非常支持你。如果你的目标是在当地建立一个可持续发展的公司，而且要在当地树立长期影响，那么Techstars会是你很好的选择。

选择一个创业加速器就像是选择一所大学或MBA项目。你不需要非要加入斯坦福大学才有一个成功的职业生涯，加入YC或Techstars也不能保证你任何的成功。

所以继续向前，努力工作，做出一些人们需要的东西，而且要行动要快！