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腾讯移动版图,在微信和手Q之外还有更多

原创2015-03-23罗超

腾讯稳坐移动互联网头把交椅,已没有争议和变数。微信这一国民级应用,从用户数、活跃数、下载量等关键指标来看它均是中国最强App,它也一直都没有掩饰其想要连接一切的决心。不少人认为腾讯移动几乎等同于微信——这个观点是错误的,因为腾讯还有手机QQ。通过PC端QQ账号体系和好友关系的导入,以及在三四线下沉城市以及年轻用户中的差异化,手Q与微信互补成为腾讯“移动双子”。是不是可以认为腾讯移动就是微信+手Q这两个社交应用呢?这个观点还是错误的,腾讯的移动版图,远在社交之外。

移动媒体两大平台已悄然做大

腾讯有一个专门的事业群负责媒体业务,即OMG(Online Media Group)。OMG拥有腾讯网、腾讯视频等业务。去年OMG进行了架构大调整,腾讯微博与腾讯网合并,被视为腾讯战略放弃腾讯微博。当时微视则从一个团队升级为产品部,重量级得到提升,不过今年又传出微视或被整合放弃的声音。

腾讯微博曾与腾讯网和腾讯视频并称腾讯网媒三大平台,战略调整后,事实上OMG只剩下两大平台:腾讯视频和腾讯网业务。业务地图与被成为搜狐、网易、新浪和腾讯的四大门户很像,媒体属性强烈的它们都是两手抓:新闻和视频,不过腾讯是用一个事业群来对战几家公司。尽管腾讯微博并没有做起来,但要注意的是,腾讯的门户和视频业务却不含糊。

近日艾瑞发布的相关报告,足以说明腾讯媒体业务已做大:从月度日均覆盖人数来看,2015年1月腾讯视频移动端和腾讯新闻App均位列行业第一。能够佐证这一报告的是,腾讯新闻客户端此前在易观报告中同样位列第一。在移动端腾讯新闻和视频业务做起来了,已成事实。

媒体和社交,并非泾渭分明,看上去属性非常不同却很容易发生关联。新浪微博便一直在两者之间摇摆不定,最终放弃社交走向媒体。腾讯公司自然是社交基因,一切业务都基于社交延展。它的特长和玩法正是基于海量用户基础探索更多社交之外的业务,并利用社交关系链牢牢圈住用户。互娱和媒体业务正是在这样的模式下取得成功。

从腾讯近期财报可以看到,媒体、广告等业务正在日益重要,收入比例开始提升。2014年Q3财报显示,腾讯网络Q3广告收入同比增加76%。增长主要受以下各项所推动:观看者增长以及播放《中国好声音》第三季及国际足联世界杯的非经常性影响使视频广告的收入增加;以及主要受QQ空间手机版推动,社交网络效果广告收入增加。腾讯视频对收入的贡献正在加强。

因此,腾讯不只是社交,腾讯移动亦不只是微信和手Q。在社交之外,腾讯的媒体业务同样十分重要,并且大有成为各大门户之首的势头。除了社交和媒体,腾讯移动版图还有其他。

过去的边缘型业务已开始挑大梁

易观去年9月发布的《移动APP排行榜TOP100》显示,进入前十的腾讯业务有5个:微信、QQ、QQ浏览器、QQ空间、QQ音乐;10-20的腾讯业务则有三个:腾讯新闻、腾讯手机管家、腾讯应用宝。TOP20腾讯一家独大,占据8席。《互联网周刊》、百度以及腾讯对头360所发布的App下载榜单中,同样可以找到这些App的身影。

这意味着,除了社交和媒体业务外,QQ音乐、QQ浏览器、腾讯手机管家和腾讯应用宝,同样已是腾讯移动版图中的重要城池,其中不少已自称体系,成为平台。QQ音乐版权库已位居行业前列仅次于中国移动,QQ浏览器与UC浏览器一直比肩而战是WEB内容入口,应用宝则帮助腾讯卡位应用分发市场这一App入口,手机管家算是腾讯国防业务,负责安全防御。

QQ音乐自成一派先不谈,WEB内容入口+App分发入口,移动安全负责防御,这三块业务可以说是腾讯移动帝国的“外墙”,帮助其防御外敌。

腾讯移动未来的版图究竟是怎样的?

大的方向上,马化腾已经把腾讯在可见的未来的大方向公开说了。

一个是连接器,梦想着连接一切,形成一个动态的、开放的生态。这个定位是基于腾讯的社交生态,因为社交本身就是在做人与人的连接,基于人与人再延展到人与企业、人与组织、人与设备,最终再衍伸到线上与线下、实体世界与互联网的连接。另一个则是内容战略。连接器是帮助腾讯构造了四通八达的基础设施网络,腾讯要做的就是通过这些网络输出自己的内容,或者说成为内容分发的入口,吸引用户注意力,形成增值(游戏互娱)、广告(媒体、社交和电商广告)等商业模式。

这一连接器+内容的移动思路在OMG的移动业务上已经被验证。OMG在过去一直在做的事情便是内容生产,尤其是精品内容。腾讯新闻陆续推出的中国人的一天、今日话题、新闻哥等栏目吸引了不少读者,腾讯视频则引入了《中国好声音》第三季等精品内容。内容生产之后,通过“连接器”输出,腾讯视频和腾讯新闻均充分利用了微信和手Q资源,比如微信默认关注“腾讯新闻”公众号,推送内容引导到App下载,再比如微信只支持腾讯视频的链接。有好内容,又有全面的渠道,再加上腾讯最擅长的产品体验,腾讯媒体业务作为后来者在几个门户都在积极转型之时,还能后来居上就不奇怪了。

应用宝、QQ浏览器、手机管家做起来的过程与媒体业务都非常相似,即充分利用了腾讯的社交资源,只不过媒体业务还多做了一点:内容。这是腾讯未来的重点方向。除了媒体内容之外,腾讯还有一个重要的内容生产者是IEG,即互动娱乐事业群,它们不算生产精品游戏内容,通过微信等连接器输出给用户。

腾讯移动版图,手Q、微信和空间等社交业务内部核心;OMG负责的腾讯新闻和腾讯视频,则负责腾讯移动媒体,是腾讯的“内墙”,巩固移动生态;应用宝、安全、浏览器等入口或防御型业务是外墙;IEG互动娱乐、广电通们负责造血,腾讯云、腾讯开放平台、微信开放平台们的任务是让整个生态更加开放,更具生命力。在连接器和内容生产者之外的其他业务,则在大墙之外,比如电商,腾讯做的是投资它们,或者连接它们。

总之,腾讯移动业务,从社交出发,却又远远大过社交,早已成为一个动态完整的系统。

“罗超”(luochaotmt)。互联网给了我们自由,这是最好的时代。罗超,是虎嗅网年度作者,WeMedia联盟成员,百度百家首批成员。

本文分享自微信公众号 - 罗超频道(luochaotmt)

原文出处及转载信息见文内详细说明,如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

原始发表时间:2015-03-23

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