全球最大音乐平台Spotify和可口可乐这回搞了件大事情！

当印有巴菲特卡通头像的樱桃味可乐让不少年轻人跃跃欲试时，可口可乐公司已经开始了新的尝试。近日，可口可乐加拿大和流媒体音乐服务平台Spotify合作，推出了一个“玩可乐”的活动。通过可口可乐的这个活动，AR包装又一次成为了广告商们的焦点。

新时代新风潮，换上AR包装的可口可乐

随着新时代风潮的不断涌动，各种企业都试图搭上这场东风，谋求能获得的最大利益。可口可乐公司也在策略上作出了很大改变，如建立自己的新闻编辑室。通过建立新闻编辑室，可口可乐公司及时地整合了自家的社交媒体营销渠道，从而在降低营销成本的同时，更有针对性地跟广告代理商进行合作。同时，为了争取年轻消费群体，可口可乐希望将“互动”、“娱乐”的特性融入到包装中，这也是该公司涉足AR包装的原因之一。

事实上，在产品包装这一方面，可口可乐一直站在时代的前沿。1915年，可口可乐推出的玻璃瓶包装打破了当时塑料包装的惯例，成功地提高了自己的销量。2007年，可口可乐将塑料瓶减少了5%的材料，使瓶身更加优美且易握。其中，由Karl Lagerfeld设计的可口可乐包装瓶甚至登上过秀场T台。

AR技术作为时下流行的黑科技之一，当其作用于产品包装时，将迸发出难以预料的神奇魅力。首先，AR包装能够兼顾外观简洁和信息丰富，购买者可以自行选择是否获取包装上所需的信息。其次，AR技术的加成能够让用户自发地去参与、操作，并通过将虚拟世界叠加在现实中，从而达到信息交互、场景延伸的效果。当丰富的娱乐和有用的信息相结合，虚拟与现实相交互，消费者可以获得更好的消费体验。因此，即使巴菲特本人对于高科技方向的投资向来敬谢不敏，可口可乐的这项AR包装的黑科技仍旧通过了他的决策。

可口可乐与百事可乐，不同定位下的品牌营销

当人们购买琳琅满目的商品时，是什么因素对人们的选择起着决定性作用？价格？质量？促销？广告？其实，真正决定人们最终选择的是所购商品的品牌。

作为老冤家死对头，可口可乐与百事可乐的竞争从未停止。近几年，百事可乐广告的主题几乎都在黑可口可乐，其爱之深恨之切让旁观者都叹为观止。事实上，或许在美国百事可乐还足以与可口可乐平分江山，但在国际范围内，可口可乐一直是比百事可乐强势的品牌。“快乐”、“活力”、“美好”，可口可乐所推崇的这些观念是全世界范围内的硬通货，而非是只能在美国境内流行。

从品牌定位方面来说，可口可乐一直强调“全”，即不放过任何一个现有或潜在的消费群体。它的用户是面向老幼中青所有消费人群的，它的渠道也是向全世界的所有角落辐射延伸的。而百事可乐则不然，作为奋起直追的挑战者，百事可乐一直试图从价格、渠道、目标群体等方面制定与可口可乐不同的定位，从而抢夺后者的市场份额。近几年，百事可乐通过制定针对年轻人的定位策略，也正争取着年轻消费群体的青睐。

由于用户定位的不同，两者的广告模式也大相径庭。百事可乐的广告模式偏多元化，这可以从它频繁更换的Logo看出来。相反，可口可乐的广告虽然铺得广，但坚守本色。它的Logo自创立初至今几乎没有变化过，而它的玻璃瓶装可乐更是颇受拥戴者欢迎。

“股神”巴菲特的最爱，也是大众的选择

三天前，一年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会在“股神”巴菲特的家乡小镇奥马哈正式召开。现年87岁的伯克希尔董事会主席巴菲特出席本届大会，这也极有可能是其最后一次参加股东大会。

巴菲特堪称本世纪最成功的投资者，他投资的富国银行、美国运通、可口可乐等品牌都为其带来了巨额的盈利。在本次股东大会上，巴菲特为与会者带来了瓶身印有其本人卡通头像的樱桃味可口可乐。巴菲特曾表示，他每天要喝五瓶可口可乐，在办公室喝原味可乐，在家享受樱桃可乐。虽然尚不确定这种说法是否只是巴菲特在为可口可乐打“广告”，但巴菲特对于可口可乐的情有独钟是所有人都有目共睹的。

1988年秋天，巴菲特投资10.23亿美元，买入可口可乐公司的9340万股。时至今日，巴菲特旗下的投资公司伯克希尔已持有可口可乐公司9.3%的股份，市值170亿美元。我们很容易就可以看到，可口可乐公司符合巴菲特投资的几大要素：拥有长期竞争优势；有德才兼备的经理人管理；可以用合理的价格买到。

在可乐饮料这个领域，比起老对手百事，可口可乐公司更加专注于满足消费者的饮用需要。从可乐、纯净水到果汁等等，可口可乐公司一直围绕“喝”来做文章。细分领域的专一性让可口可乐公司在饮料行业建立起独一无二的品牌优势和顾客忠诚度，而这在食品行业是很难得的。选择可口可乐的人们可能会换一间餐厅吃饭，却仍将在点选饮料时把目光投向可口可乐，可见可口可乐在饮料领域的统治力。

其实，当你打开一罐可口可乐时，你根本不会去思考太多，有时甚至可能只是出于习惯或者是兴趣。但当你在潜意识中作出决策的那一瞬间，就已经是品牌营销的胜利了，不是吗？