测试人员怎么做到四年工资增长400%

文章的标题有些功利。

其实本文只是想谈谈我这些年对测试管理认知的变化,说说我这几年走过的路,希望给大家一些启发,少走一些弯路,在遇到类似的情况时有一些思路。

言归正传,工作开始的前三年,我做的是技术支持的工作,工作内容是编码+测试+给客户解决问题。后来我常常在想这三年对以后职业生涯的影响,我觉得有四点:

1、锻炼了英语。因为是外企,客户也是美国人,同事中也有不少外籍员工,英文用的多,慢慢就喜欢上了看英文网站、资料(后来遇到的很多技术问题都是翻墙才找到解决方案)。

2、知名外企的工作背景为以后找工作提供了方便。公司是塔塔,是印度排名No.1的大型企业,据说在世界排名业内第二(不曾求证)。这样的背景在后面面试一些大公司的时候明显感觉到有加分。

3、编码基础。这给以后研究测试方面的技术提供了基础。

4、问题分析和解决能力。当时负责的系统比较复杂,比较锻炼人的分析能力。

也许有人奇怪为什么后来我没继续做开发。这就不得不提我第二份工作了。

其实我那时候沟通能力非常差劲,不会跟人打交道,性格内向(跟女生说话都脸红)。当时自己知道自己的这个缺陷,于是就想锻炼一下,就去一家公司应聘售前。不过很惭愧,面试通过了,然后在参加集训的一个月后,又被刷下来了——因为始终没掌握好产品的介绍。之后不服气,又继续找了一些售前、售后的工作,最后因为一个偶然的机会,进入了一家B2B创业公司(也就是我第二家公司),总管技术类的事情,比如设计网站然后跟乙方沟通,抓进度,产品测试,管理服务器,安装电话、调试网络......总之说好听点有点类似产品经理或者项目经理,说实在点就是个干杂活的。

我觉得这份工作给我的锻炼有这几点:

1、沟通能力。平时接触的人方方面面,很多时候都不得不硬着头皮去打交道,脸皮没那么薄了(毕竟一年的时间经常要跟各种债主打交道),心也“狠”了(跟乙方打交道逼出来的),另外受老板栽培,安排公司很擅长打交道的行政经理多次指导跟人打交道的方法。

2、待人接物方面的水平略有提升。主要是学习老板的言谈举止,待人接物。

3、网络、服务器、设计、测试等等都学习了,这一年虽然编码能力退化了,但其他方面都有较大提升。我想很少人能像我那样有一整年的时间几乎天天都在学习新东西。

4、犯错。我个人性子里有点不见棺材不掉泪。有些事情明明知道不对,但没亲历过,就想不明白为什么别人说这样不对。所以很多事情是明知山有虎偏向虎山行。不过幸好,老板宽宏大量给了很多机会,自己经历过一些教训后,体会也更深。

记下来谈谈接下来四年的变化(工资增长400%的历程).

四年前,我从杭州回到青岛。没多久,我去了一家软件公司做测试工程师,薪资四千。

当时这家公司规模很小,三四十人,办公地址也偏僻。选择这家公司的原因有几个,一是觉得他们生存不是问题,有稳定的客户;其次,前景不错,公司领导人有人脉有胸襟有眼光;三是公司的HR很有亲和力,沟通很舒服,这表示以后一起工作会比较融洽;最后就是当时确实比较难找工作。

我是第一个专职测试,入职一个月之后,老板安排我组建测试团队。

坦白说,当时我对于管理团队一窍不通。一时又找不到能请教的人,不得已只能自己去找测试管理方面的书籍看。当时看了几本,淘宝销量不错,但在我看来,往往只一大堆云遮雾罩的理论,看得我搞得一头雾水。又或者罗列很多不合理的管理现象,却没有给出明确的解决思路,让我碰到实际管理问题的时候还是感觉无从下手。

所以我当时就决定,等以后自己有能力了,一定写一些接地气的管理技巧,方便那些跟我相同情况的同仁。

一上任我就开始着手做一些改变,比如当时我觉得这家公司什么测试规范都没有,而自己恰好知道外企的比较成熟的测试管理模式,于是就开始按照外企的管理模式来打造我们的工作流程,制定流程文件,整理岗位评估方法来评估每个岗位的价值,制定KPI,参照外企定义员工的岗位职责。。。想要做到流程全覆盖、职责全覆盖,最后通过流程和文件来管理测试团队,实现制度化管理。我当初的想法是改变项目交付中存在的管理不规范、随意上线和人治为主的管理模式,让质量管理回到正常的秩序中来。

但这些工作真的有价值吗?即使有又能有多少?

不过对我个人来说,也正是因为经历了这些,方才知道如果脱离了实际,管理就没有立足之地。所以当现在有人问我管理方面的问题,我通常会告诉他们;每家公司的管理都有自己的特点,不了解实际情况,谁也不好做判断。所以一般来说,我不喜欢对陌生的公司的管理方式说三道四。

原文发布于微信公众号 - 软件测试经验与教训(udatest)

原文发表时间:2017-09-19

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

来自专栏腾讯大讲堂的专栏

你现在的焦虑,可能真的不是因为没钱

18430
来自专栏精讲JAVA

35岁后如何做开发

程序员在35岁以后,是继续做技术,还是该转向管理?如果选择前者,那么该如何和年轻人竞争呢?

16430
来自专栏逍遥剑客的游戏开发

游戏程序员的2013年终总结

32880
来自专栏互联网数据官iCDO

如何塑造品牌进而提升搜索转化率?手把手教你!

引言:本文解释了在您的品牌策略前沿中保持品牌辨识度重要的原因,也展示了让您的品牌的搜索者更偏好您的品牌的行动框架。

14420
来自专栏知晓程序

小程序如何走向线下?这 5 个案例绝对值得参考

15230
来自专栏VRPinea

赌在未来,VR的加持或将使博彩业迎来发展新高潮

512110
来自专栏老九学堂

程序员编程生涯中会犯的7个错误

因为老九君经常和程序员接触,时间久了,我发现很多程序员总是犯着相同的错误,前仆后继,却毫不自知。 下面就是程序员在他们的软件开发生涯中最常犯的7个错误。 请输入...

42190
来自专栏安恒信息

你的“足迹地图”只不过是数字迷信

这几天,你们是不是也和小编一样,一打开朋友圈,就是满屏的踏遍中国的“足迹地图”?这款小程序,利用用户自身提供出行数据提高了参与度,并通过“超过百分之多少的用户”...

12930
来自专栏VRPinea

7663VR竞技平台CEO曾畇斐:要想拯救线下店的复店率,学会运营是关键

348120
来自专栏PPV课数据科学社区

【数据价值】电话帮:只因一个号码库,BAT和小米都纷至沓来

电话帮,若不是小米4的发布会,这家公司大众还是比较陌生的,但你应该体验过下面的服务,手机来电可以很清楚地知道对方是谁,甚至会显示“响一声欺诈”之类的提醒,电话帮...

49650

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券