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数据路线|构建供应链金融的4大步骤

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作者|卞峥

校对|Shawn

何为供应链金融?

百度释义: 银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。

也就是供应链金融的起源,是由于传统银行为拓宽放贷渠道,获得优质的资产,企图通过核心优质企业的上下游客户资源,将单个企业的贷款风险由供应链上整个企业群的信息来预警,并加以规避。即将原先单体的信用体系改变为企业链式的信用体系。

因此要保证供应链金融的安全性,终极方法就是通过供应链将客户公司的三流:信息流、资金流、物流囊括入分析范畴。通过真实交易信息演算客户公司的实际财务信息。因此,数据是供应链金融的命脉。

概括来说,要掌握该命脉,可以分为四步骤。

第一步:核心数据来源

无论是业务还是数据都需要有渠道来源,对于供应链金融而言,就必须选择一个核心企业,通过这类企业来获取核心的交易数据。这种企业有三大类四大标准。

一般的产业链可以寻找这样的三大类企业:

第一、具有绝对市场地位的企业

由于现代工业及全球信息化的快速发展,现代企业已不再如传统仅仅进行原材料采购或集中生成,而是采用整体的供应链采购以及生产外包的模式,涉及的供应链以及生产活动可能会遍布全国乃至全球。最为典型的案例则为苹果公司,苹果手机作为全球最畅销的手机产品,在生产环节,整个手机大约500多个零部件被全球200多家供应商所外包,并也由供应商进行组装;在销售环节,除了自有销售渠道外,代理商遍布全球各类渠道,有线下的传统销售终端,也有新式的电子商务平台。

第二、渠道类交易平台

所有产品的销售都离不开渠道,由于现今社会的网络化信息化程度不断增高,销售渠道也快速的从线下迁移至线上。

无论线上还是线下都存在大量的上下游客户,对于B2C型的交易平台可掌握上游供应商,对于B2B型的则更能深一步获取下游采购商的交易信息。

例如我们非常熟悉的京东,作为B2C平台,京东面对大量的上游供应商,供应商的账期在45天左右,为解决上游供应商资金流动性问题,也增加供应商对京东平台的粘性,京东金融提出了供应链金融的解决方案“京保贝”,根据供应商的应收账款给予融资。由于京东不但了解供应商的货物销售交易,更掌握了实际的销售回款交易,因此该产品对京东几乎是零风险,名利双收。

第三、物流仓储平台

该类平台很早以前就是银行重点开发的核心企业。最早非常常见的供应链金融模式,即为仓单质押,这类业务特别需要物流仓储配合监控。

另外,企业的物流一般都需要第三方物流公司配合。因此要精准掌握企业的物流状况,必然要获取第三方物流信息,所以物流仓储平台成为了供应链金融的重要一环。

根据上述的简单介绍,这三大类企业一般都符合以下四个标准:

1、在行业中属于龙头企业、风向标;

2、具有大量上下游企业;

3、具有稳定或有规律采购以及销售流水;

4、具有较高程度的系统化信息化。

也就是这些原因,一旦介入这类企业的供应链金融管理,提供各类金融产品例如信用证、应收账款以及票据等业务,可快速掌握上下游企业交易,掌握企业的信息流、资金流以及物流数据。

第二步:确定数据范围

企业信息数据复杂而纷乱,如何在那么多数据中找到自己所需的数据,决定了最终成果的可信度。

一般而言,企业内部有三类数据,分别为:内部管理数据、交易数据、财务数据。内部管理数据一般为企业内部的行政管理数据,例如OA系统内产生的内部流程数据。交易数据,则为企业营运过程中发生的一系列买卖交易,这里面涉及到在买卖过程中的信息流、资金流、物流。财务数据,一般是指传统财务的三大报表,资产负债表、利润表以及现金流量表。

在银行传统业务中,主要是通过财务数据对风险进行评估。但由于财务数据属于结果性的数据,无法实时或及时的对企业运营状况进行监控或预警,因此在供应链金融的模型中财务数据仅仅是一个辅助数据。更主要的则是交易数据,所有与买卖交易相关的数据都要进入监控分析范畴,从传统的进销存、客户信息、资金收支信息,乃至到系统的过账方法都将是至关重要的分析数据。以交易数据为主,以财务数据为辅;用交易数据监控过程,财务数据辅助验证结果以及过程的真实性。

第三步:构架规则引擎

首先,长久以来,金融数据都以固定主题的静态指标进行分析。无论是teradata的十大主题( 当事人、产品、协议、事件、资产、财务、机构、地域、营销、渠道 ),还是风险管理中按资金风险、市场风险、信用风险、操作风险等进行分类主题,主题下的指标都需要分析人员根据统计制度手工添加。

其次,目前银行金融体系的数据分析更多的是分析自有资产,而不是客户资产或交易。固然通过对自有资产或历史还款指标进行分析能够发现已发生的风险情况。然而实际上,风险更应该在发生之前就被识别与预警。

所以在现今互联网的时代,这样的分析已不再适应时代的发展。数据分析逐渐在使用动态的规则引擎来替代原有的静态指标,使用客户交易或行为数据来替代以往的财务数据。通过“进行时”的数据(例如交易行为)来判断“将来时”的数据(例如客户未来的经营状况),而不是通过“过去时”的数据(例如客户的已逾期的贷款或财务数据)去进行判断。

这种规则引擎模式的分析在支付宝的支付模型中有非常好的体现,例如支付宝在其风险模型中采用了六大维度( 账户、设备、位置、行为、关系、偏好 ),在模型中采用了1万多条规则或策略,来判断支付行为是否有危险。

第四步:优化风险及信用体系

传统供应链金融的风险及信用体系是基于传统银行的风险管理及信用体系。但在新金融的模式下,传统体系显得笨重及片面。例如银行的信用体系严重依赖央行征信以及一些外部的风险评级,这类体系由于自身过于庞大以及局限性,无法及时调整判断标准,更无法覆盖市场新业务或新兴企业。

因此通过互联网金融来建设供应链金融的风险体系以及信用体系则成了最终的数据分析目标。

首先,建设完整的风险管理体系。这里的风险管理并不仅仅是现在互联网金融中经常提到的风险控制,而是包含了风险识别、风险度量、风险控制三部分。

之前构建规则引擎仅仅是手段,目标是通过机器学习的手段不断补充规则或策略,最终通过这些规则来制定风险管理体系,在整个体系中应用规则来识别风险、应用规则的风险权重来度量风险、最终通过规则对应的规避方法来控制风险。

其次,在成熟有效的风险管理体系下形成信用体系。目前国内不仅仅欠缺个人信用体系,更缺失企业信用体系。绝大部分小微企业无法依靠现有的人行信用体系获取贷款授信。而供应链金融依靠供应链数据构造出风险管理体系,并基于此为这些小微企业设计出一套信用体系,一套基于核心企业的链式信用体系。

最终,这整套风险管理体系以及信用体系是否成功,将决定了供应链金融业务发展所能达到的高度。

注:本文为作者个人观点,欢迎讨论。

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卞 峥

现供职于国内某大宗电商,之前曾在中资、外资银行工作多年,主要专注于产品设计及项目管理等工作。熟悉银行金融业务,具有经营分析类、数据类以及监管类项目的丰富实施经验。希望通过该《大数据文摘》这个平台,与更多的数据爱好者以及专家进行交流学习。

仲 杉

Shawn,资深银行战略分析师,商业管理与数据分析硕士,现就职于加拿大顶尖商业银行信贷战略决策部门。多年金融银行业从业经验,曾先后任职于银行商业信贷部,内审与金融欺诈调研部,投行金融衍生品交易与项目管理部,信用风险管控及商业决策部,与BCG,德勤、毕马威等多家咨询公司开展过项目管理合作。现为国际统筹研究与管理科学协会会员,加中金融协会会员,加拿大贝街金融论坛成员,并在加拿大女皇大学商学院兼职助教职务。现任《大数据文摘--金融与商业专栏》主编,欢迎各位同行及对数据分析感兴趣的朋友共同分享,交流学习。

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原始发表时间:2015-06-17

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