《史上最强算法论战》是怎样炼成的?

转自|知象科技 作者|Emma、喵小裴

导读:上周大数据文摘发了一篇火爆的干货文章:《史上最强算法论战:请不要嘻哈,这是哈希》(可点击查看),今天,我们在[知象科技]的官方微信发现了这篇介绍龙白滔博士的文章,分享给各位读者,希望有借鉴意义。

没有人会否认,中国目前正处于创业的最好时代。那么真正做一个成功的大企业,创始人身上最需要什么样的精神品质?着眼于大局,专注于细节,领导力,还是凝聚力?这些固然重要,但最近频繁上演的创始人撕逼大战,也让火热的资本市场开始反思。创业是一将功成万骨枯,当我们仔细分析每一个成功的案例,都会同时发现其成功的偶然性和必然性。而在结果实现之前,最精明的秃鹫投资人也无法断定一个企业的结局是生是死,唯一能押注的,就是创业的必然性——创始人。

蜀地榜眼出玉门,少年码农现商场

黄河远上白云间,一片孤城万仞山。龙白滔出生于祖国大西北的甘肃武威,一岁多时随家人回到重庆定居生活。少年时代的他身上,既有大西北玉门关赋予他的坚韧不拔,豪迈爽快,又有重庆人普遍的精明能干,豪侠尚义。寒窗苦读10年,龙白滔一举摘得四川省理科榜眼,顺利被清华大学计算机系录取。

盛夏水木清华园,云集五湖四海状元榜眼来相见。压力大不大?废话。然而全国最聪明的大脑们聚集在一起,除了彼此在课堂考试中的明争暗斗,更有一次次头脑风暴中摩擦出的具有改变中国之潜力的新点子、新技术。当时的大学生仍需打工兼职改善生活,龙白滔也不例外,然而他另辟蹊径,专门帮助外部公司做Windows系统的驱动程序。90年代会这种系统级开发的人极少,一单活儿能赚万把块钱,轻松走上“万元户”的康庄大道。龙白滔把学分绩第一的大学神李凌也拉上了“贼船”,两个人重新分工,龙白滔负责外交,李凌负责技术,这样的模式一直延续到了两个人多年之后的第二次合作。

初创业小试牛刀,败麦城不掩雄心

很快,龙白滔就迎来了第一次创业的机会。1998年,五矿集团上市公司聘请龙白滔作为多媒体技术专家,帮助五矿对一个视频播放器公司进行技术尽调。出色的技术才能和个人魅力使得龙白滔获得了五矿的赏识,在五矿的支持下,龙白滔创办了五矿腾龙,以教育为业务领域,流媒体技术为核心技术,开发了红极一时的腾龙IPTV。当时市场上唯一的成熟方案CiscoIPTV在腾龙IPTV出现之后重新进行了市场定价。正是这款产品,让龙白滔在中国早期互联网领域声名鹊起。

随后五矿腾龙进行了一系列的资本运作,收购了包括中国中小学基础教育网、同方思科和其他相关公司。尽管公司迅速成长,但内部协调并不太顺利。随后,五矿腾龙的大股东决定将优质资产注入中国中小学基础教育网,终于引发了冲突。2001年初,在多种因素的制约下,龙白滔黯然离开了自己一手创办的第一个创业公司。之后,五矿腾龙进行了一次管理层回购,主营业务从流媒体技术转型为存储产品,基本背离了龙白滔的创业初心。

这是龙白滔和资本市场的第一次亲密接触,在这里,龙白滔看见了中国早期风投的不尽人意之处,比如投资方强势控制欲,创始人相对弱势的话语权。这段算不上成功的创业经历刺激了龙白滔,他朦胧地意识到,除了积累个人财富,他还应该做一些更“大”的事情,成为一个更好的风险投资人,帮助像他一样的创业者圆梦。

临危受命挽狂澜,迎难而上战互金

离开五矿腾龙后,龙白滔回到学校继续博士学业,也开始寻找进入金融领域的机会。2004年博士毕业时,他在同系师兄田范江(注:百合网创始人)的牵线下进入了埃森哲做战略咨询。当时埃森哲一个庞大的团队正在为其大中华区最重要的客户,上海证券交易所,开发新一代证券交易系统,龙白滔被点名指派到这个全球最明星的项目当中。“当时我已经四年没有编程了”,龙白滔花了一个月时间“无比纠结”地接受了这个任务,重新进入码农的状态,三个月后即接替了原来的一位德国资深经理成为项目的首席程序员。一年之后,第一次用户验收测试彻底失败,龙白滔被任命为首席架构师来对整个系统进行重构。龙白滔带领团队日夜奋战,一年之内光他个人就贡献了近4万行核心代码,最终系统大幅超出合同规定的各项技术指标。在过去七年中,他的技术架构和核心代码依旧在上交所为中国上亿投资者保驾护航,即使面对牛市行情时,呈爆炸式增长的每日过万亿的交易量,系统依旧平稳运行。如今,龙白滔已离开编程领域多年,但他依旧被奉为交易技术工程领域的泰山北斗,不久前还在著名的“美丽互联”微信群不小心引发了哈希算法大战,再度威震江湖。

在咨询行业服务了数年之后,龙白滔意识到,大部分金融客户的技术需求仍然停留在十年前,而互联网的下一个风口已经隐隐显现——云计算、大数据和互联网金融。2013年初,龙白滔决定再次创业,作为首席战略官加盟通联数据,为它设计了互联网金融业务模式并建立了云计算/大数据团队以及高频交易团队。在通联数据的近两年时间里,龙白滔和团队将公司打造成了中国最先锋的互联网金融企业,比大多数互联网金融公司执着于P2P等理念超前了两年,用云计算、大数据和互联网理念去改造传统的投资行业。与此同时龙白滔还担任通联数据母公司万向控股的互联网金融策略师和民生保险副总经理(负责规划和执行它的互联网保险战略)。令人略感遗憾的是,通联数据的业务始终以机构客户为中心,而龙白滔希望推广到更多的中小机构甚至个人投资者,真正实现金融普惠民生。

转投资重逢老友,谋创业变革金融

就在这时候,北京市政府筹备成立一支互联网金融引导基金,负责人相中龙白滔,委以首席技术官一职,这恐怕是中国唯一一家在投资管理团队中设置该角色的投资机构。从萌生做风险投资的念头,到真正成为投资人,龙白滔用近十三年走过了常人难以复制的轨迹——初次创业者,咨询顾问,二次创业者,投资人,最后在最不经意的时候成为一家实力雄厚资源丰富的投资公司的首席技术官。龙白滔的经历本身就是一部个人创业史,固然有其偶然性,最终的决定性因素仍然是颠扑不破的朴素真理:机会永远只会眷顾有准备的人。

龙白滔在中金甲子投资基金的半年考察了大量早期项目,覆盖云计算、大数据、互联网金融等多个领域。因其过硬的技术背景和敏锐的商业直觉,很多创业者都喜欢直接与他沟通,请他为自己的技术方向和业务模式把脉。在创业者眼中,龙白滔被誉为“能够看到未来的人”。

然而不久龙白滔就发现,相比作为投资人去承担观察者和教练的角色,他更喜欢撸起袖子去操盘实践。在经历了半年投资生涯之后,龙白滔和青年时代的好友李凌重聚了。两人共叙半生风雨,恍悟初心未变,做互联网+金融的想法一拍即合。他们要用互联网技术和理念重新塑造投资管理行业,用云计算将大数据、机器学习等能力赋予每一个人,让每个投资者都有足够强大的工具管理自己的资产。同时用互联网将长尾端的资产管理能力汇聚,直接对接投资人和投资管理者,降低资金和资管对接成本并提高效率。

在大资管时代下,这是真正意义上的普惠金融。如此宏大的愿景在互联网出现之前是完全不可能想象的,但是现在,我们已经可以看到这样的业务模式对中国资产管理行业和个人金融所能带来的颠覆式变革。这个愿景最直接的体现大概就是在投资人给予知象团队的估值上了:公司成立两周即获得天使投前估值2.5亿人民币,融资2800万,十天之内第一笔1700万就到账了。这可能创造了2015年中国互联网金融领域估值、融资额和融资速度的多项第一。

龙白滔最喜欢鼓励团队去尝试跨界,尝试新事物。在写这篇文章之前,他希望我能把跨界的意识也传达给读者,但是对我来说,我看到了龙白滔的金融人生中两颗更耀眼的明星:他在更大的格局里面关心所有普通人;他和李凌的团队以实际行动和自身实力赢得了投资人的信任。每个时代都会有一些伟大的人来改变世界,我相信,龙白滔正是我们这个时代的变革者。

行文至尾声,我忽然发觉龙白滔和Elon Musk有许多相似之处,他们追求的是不断变革,他们的信念是改变世界,他们的想法看似天马行空,但事实上都基于对现实问题的洞察,并且直指要害。他们看世界的眼光与众不同,善于以工程师的目光洞悉事物的本质,发现整个结构中引起变革的关键点。

如此说来,他们都是最疯狂的梦想家和最勤勉的实干家。

原文发布于微信公众号 - 大数据文摘(BigDataDigest)

原文发表时间:2015-07-07

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