赵国栋:解密中关村大数据产业联盟

作者:赵国栋,中关村大数据产业联盟秘书长 摘自:数据栋察(ID: BigDataInsight), 软件定义世界(ID:SDx-SoftwareDefinedx)

短短一年时间,圈内似乎无人不知无人不晓中关村大数据产业联盟(简称联盟)。华为公司历史上从未参与任何的协会、联盟组织,但是一个月前,找到中关村管委会,要求申请加入联盟。华大基因董事长汪健老师,与联盟相见恨晚,春节后上班第一天就到联盟总部——“小院”来喝茶,联盟计划在4月份回访汪老师,顺便敲定入会和一些合作的事情。

一年以来,联盟已经成立或者筹备成立的专业委员会有十几个;已经挂牌或者实际运作的地方分会近十家,包括硅谷分会;免费的企业会员逾500家,收费会员30+。除了上文提到的华为、华大,还有上市企业如拓尔思、安硕信息等等,一些细分领域的隐形冠军如中科宇图、携手在线等。

一年以来,联盟参与的政府顶层政策建议,向两个方向发展,一是越来越高大上,先后参与发改委/工信部的《大数据国家战略及行动纲要》,到《关于全面实施”大数据治国“战略的建议》等,得到党和国务院众多领导批示;二是越来越接地气,先后参与帮助贵阳、盐城、唐山等多地,发展大数据产业,促进经济转型升级。

一年以来,凡是接触过联盟的企业,莫不交口赞誉,认同联盟宗旨。是啊,能不认同么,联盟的宗旨就是“帮助企业成长”。基于“联盟三论”核心思想体系,发育一系列的活动,落实帮助企业成长的宗旨。中关村管委会领导评价联盟说:“你们确实保持了中立性,致力于全行业公益性事务”。于是被中关村管委会树立为帮助企业的标杆。

今年5.26日,贵阳发起“国际大数据博览会”,届时高官云集,大佬毕至,包括国务院总理马凯、大佬马云、郭台铭等。联盟获赠3000平米展厅,独占二号展馆近乎一半的面积。同时承办“中国大数据日”系列活动,包括“数据观之夜”、“互联网+块数据高峰论坛”、“政企面对面开放对话访谈”、“创新创业论坛”等。联盟展厅已经超过40家企业报名,招展火爆。

毕竟众多的企业,对联盟还是相当陌生,我计划通过联盟社区、合作自媒体账号,以及“中国大数据产业观察网”,多个渠道,来发布系列文章,完整的介绍中关村大数据产业联盟。看看这个高速成长的组织,到底能为企业提供哪些服务?和传统的协会有哪些根本的不同。

联盟宗旨

一般而言,宗旨么,拿来说说事儿,很少有人真当回事儿。但是我们不同,不是把宗旨挂在墙上,而是放在心上,躬身践行。联盟完整的宗旨,有六句话:“落实国家战略,聚合产业资源,推动产学合作,助力企业成长,倡导数据伦理,探寻数字文明!”。精简版的宗旨,就是两句话:“聚合社会资本,助力企业成长”。再用一句大白话说联盟宗旨就是,如果企业不能成长,联盟就是一个笑话。从这些繁简不一的宗旨表述中,可以看出,联盟运作是围绕企业展开的,让企业成长,是联盟的根本目标。

完整版的宗旨,反映了联盟在推动企业成长过程中,需要关注的方方面面。首先就是国家层面的政策、制度等。联盟的秘书长们,在这个领域可谓建树颇丰。说一句大话,联盟聚集了如此多专家学者,产业领袖,不能引领国家政策,就意味着联盟的失败。但是作为广为宣传的宗旨,联盟还是低调的选择“落实国家战略”,突出联盟落地务实的取向。换句话说,不能把参与制定国家政策,当成联盟的目标来追求。参与国家政策的制定过程,是为了落地这些国家层面的任务,更好的帮助企业。这方面取得的成绩就不再赘述了。

聚合产业资源,则是“联盟”这两个字天然的属性。大数据事实上跟各个行业紧密相关,只要用到信息化技术的行业,迟早都会面临大数据的问题。所以,加入联盟的会员企业来自各个行业,房地产的华夏幸福基业,搞生物的华大基因,生产饲料的大北农等。都是各个细分行业的领头羊。大部分会员还是搞信息技术,有数据挖掘公司,也有以数据资源整合见长的公司。这些企业汇聚在一起,本身就是价值。

推动产学合作,联盟一直在积极践行。与清华大学数据科学研究院共同发起成立了清华大数据产业联合会;而我那本书《大数据时代的历史机遇》则是和北大院士鄂维南教授合著,本身就代表着产业和学术的结合。联盟多位副秘书长同时也是中国计算机学会大数据专家委员会(简称CCF大专委)的委员,我本人还担任CCF大专委行业推进小组的组长。

助力企业成长,是宗旨的核心,所谓落实国家战略、聚合产业资源、推动产学合作,如果搞来搞去,企业还是原来的样子,那就白折腾了。联盟为实现这个目标,明确承诺保持联盟的中立性和公益性,凡是可以盈利的实业,联盟都不会做。联盟参与国家层面的顶层设计也好,参与地方政府的产业规划也罢,核心都是获得大项目的建议权和优先权。这些项目机会,联盟全部开放给会员企业和联盟推动成立的创业型公司,而且联盟也不收取任何的中介费用,就是实实在在的会员服务。

倡导数据伦理和探寻数字文明,是针对一些乱象有感而发。譬如过渡商业化侵犯隐私问题,数据资产界定和交易规则的问题等等。新的时代,需要新的商业伦理,大数据对此的冲击也是非常大的。这需要全社会的共同努力才可能达到。联盟会在合适时候,发布大数据公约,欢迎有志之士、有识之士,一起加入到“大数据公约”的制定中来。

完整版宗旨提出后,有执委反映,太长,显得啰嗦,能不能精简一点。半年以后,宗旨浓缩为一句话“汇聚社会资本,助力企业成长”。社会资本和人力资本、金融资本协同发力,才能真正推动一个行业的增长。真正的社会资本其实可以引导和重新配置人力资本和金融资本。联盟就是汇聚社会资本的平台。

联盟定位

假如以战略为分割点,企业可以分成相互依存的两个部分,外部环境和内部执行。外部环境包括政策导向、经济周期、产业兴替、资本涨落等,内部执行包括团队构建、组织执行、人力资源、财务等等。明确的战略选择,把两者有机的衔接起来。联盟着力点在于改善企业的外部环境,以此引导企业的战略选择,从而推动企业成长。

改善企业的外部环境,总体上说,这是政府要做的事情。联盟汇聚众多产业领袖,做好建言献策的本分,还是非常必要的,也是政府欢迎的。这个职责归纳起来就是“智库”,这是联盟的第一个定位。作为社会性组织,传播先进的理念是其必备的职能,而且需要融化到联盟运作的各个环节中去,况且联盟中的企业也需要一个权威的独立的第三方来宣传。所以联盟的第二个定位是“传媒”。智库和传媒都是公益的属性,虽然这两件事情自身都可以收费,但是需要划归到联盟的公益部分,即不能以盈利为目标。但是不收费也不行,尤其是承担地方政府的课题,如果是免费的,恐怕难以引起对方足够的重视。

智库的服务面向两类人群,市委书记和企业董事长。

总体上看,过去十年最赚钱的行业,非地产等资源垄断性行业莫属。那是以土地作为资产的黄金年代。但是未来不是,未来最有价值的资产是数据。未来企业的价值是和企业拥有数据资产的规模和活性成正比的,是和其解释运用数据的能力成正比的。因此,企业的战略需要重新审视。联盟三论的第一论,就是论企业战略。一句话诠释:“以数据资产为核心的相关多元化”。这个理论面向董事长,已经成书出版。(插播广告,想全面了解此战略,请购买《大数据时代的历史机遇》)

现在各地发展经济的压力非常大,但是中央政府下定决心不走老路,要靠创新来实现经济可持续。但是系统性的创新谈何容易?招商不允许低价给地,不能减免税收,这两个规定直接让地方政府左右为难。”本领恐慌“这个词,是年前和朋友闲聊的时候听到的。有种论调说反腐导致了懒政,言下之意,反腐应适可而止吧?那位朋友的观点,令我耳目一新,无关懒政,而是本领恐慌。以前发展经济,简单粗暴。拆房子、修路谁都会。招商也是千篇一律,便宜给地,少收税。现在,两条路基本都给堵死了。但经济还是要发展,怎么办?不知道。这就是本领恐慌。

联盟三论的第二论聚焦区域经济发展,面向市委书记,专门就此给出答案。其实是简单的一句话:“以大数据为依托,把生产性服务业,注入到产业生态中去,是区域经济发展的灵魂”。拓展开去形成可供操作实施的方案。联盟之前帮助各地做的规划,基本就是这个思路。这些理论和方案,即将整理成书。现在联盟的副秘书长陈新河,正在整理发育新的理论,事关政府治理,已经超脱经济领域,开始谈论国家战略层面的话题。等这个理论成熟后,再和大家详细交流。

联盟第三论是关于组织变革的。名之曰“中间市场”为特征的组织变革理论。这个理论重点考察组织的演变趋势,讨论创新保障机制等内容。已经形成完整的理论框架。用于保障落实企业新型战略、政府新举措等。联盟本身就是在中间市场理论指导下运作的。许多方家都认为,中间市场理论很可能构成“中国管理3.0”的核心支柱。

传媒的定位是联盟在开展活动中,自然而然形成的。联盟目前有三层传播形式,形成星系状的传播模型。第一层是社区,以大数据为主题的实名社区,以微信群、独立手机App等形式为主,每天可以实时覆盖5000人;第二层是联盟的自媒体方阵,主要包括“大数据文摘”、“软件定义世界”、“大数据栋察”以及联盟官方的微信公众账号等等。总体粉丝量大约在30万左右。这些粉丝都是自然增长的。第三层是“中国大数据产业观察网”,简称“数据观察”。这是联盟和贵阳日报集团合资成立的传媒公司,致力于打造“媒体+联盟+服务”的新型媒体。“数据观察“将在5.26日,国际大数据博览会上正式亮相。数据观察也是盛会唯一的官方传媒。

智库和传媒,可以在很大程度上改善企业赖以生存的外部环境。但是企业如果想要更上一层楼,离不开资本的支持。所以,联盟的第三个定位是“资本”。

火热的新三板某种程度上改变的资本的生态。原来标准的融资过程是“天使轮”、A轮、B轮、C轮……IPO上市。但是现在的融资范式变成:孵化器、A轮、新三板。联盟在资本方面恰好布局了孵化器、VC基金和新三板服务。去年联盟在唐山海港区建立了第一个孵化器,和宽带资本共同发起了“大数据实验室”投资基金(欢迎大家参与哈)。未来联盟将在中关村核心区,设置孵化器,更好的服务于初创企业。

中关村大数据产业联盟,很可能是第一家有自己独立传媒的联盟。如果不是,那一定是首家把“智库”、“传媒”、“资本”明确作为定位的联盟。这三者协同配合,营造企业得以快速发展的外部环境。

联盟有所为有所不为,上一篇说明联盟凡是盈利的实业,就坚决不做。本篇则明确,联盟一定要做好的是什么。“智库、传媒、资本”作为联盟的定位,镶嵌在联盟的logo中。细心的读者可能会发现,logo里面明明写的是“智库、平台、资本”啊。联盟本身就是一个承载各方的平台,智库、传媒、资本都是平台的有机组成部分。所以最新阐述联盟定位时,用明确的传媒,取代了宽泛的平台概念。上次在为中关村大数据产业(盐城)联盟揭牌的时候,已经启用了新logo。这篇文章写完后,联盟所有对外宣传的logo都需要更新啦!

联盟价值观

价值观是非常实在的!如果一定要把联盟为什么火的要素排个次序的话,联盟秉持“开发、分享、合作、共赢”的价值观应该排在第一位,后面依次是联盟三论和治理三原则。

开放说起来容易,做起来很难。要求联盟执委们,总是先行付出、成人达己很难。需要大家完成彻底的心智重构才行。否则开放就是说说而已,碰到好事自己揽着;碰到难事就喊着开放,让别人来做。这是典型的假开放,不足论。

分享一件小事情,来看看开放的力量。

许多人对联盟不太了解,但是关注大数据的朋友,相信大部分都读过“大数据100分”的文章。大数据100分,是联盟推出的线上活动品牌。每晚9点开始到10:40结束,持续100分钟的时间,故名。从14年第一个工作日开始,每天都安排各个领域的专家大咖们,分享他们或高屋建瓴、或细致入微的真知灼见。除了周日晚上休息一天以外,风雨无阻。到现在已经200多期。每天通过十数个大群转发,覆盖5000人,次日通过“软件定义世界”、“大数据栋察”等自媒体账号连载,覆盖30余万人。已经形成了非常有效的传播渠道。

去年曾经小试牛刀,为亚信做品牌宣传,成效显著。联盟因为“大数据100分”的活动,被新锐评论家称为“新媒体四小龙”之一。

但是最初我组织大数据100分活动时,同时也在运营“大数据栋察”自媒体。辛辛苦苦找来专家,确定分享主题,有四处抓差,找志愿者整理专家在群里分享的文字。这些原创内容来之不易,几乎全靠刷脸运营起来的。所以,如果我把这些内容据为己有,作为“大数据栋察”主打的连载文章,一定会把这个自媒体做起来。

大数据100分,获得大家关注的同时,也引起其他自媒体运营者的关注,毕竟大家都缺原创内容。怎么办?

在这个事情上,我遇到第一次选择,开放?或者“NO”!我是为大家做“大数据100分”还是为“大数据栋察”做“大数据100分”?我是要一个牛B的联盟还是要一个粉丝众多的账号?

就在大数据100分上线后的最初几天里,我做出了联盟的价值观选择:“开放、分享、合作、共赢”。

大数据100分的内容,像所有自媒体开放,免费提供给所有感兴趣的人。大数据栋察,因为这个决定,失去了大数据100分内容的独家发布权,失去了成为大数据自媒体领域最有影响力的自媒体机会。仅仅成为最有影响力之一。从粉丝数量来看,“大数据文摘”,陈新河的“软件定义世界”分列第一,第二。大数据栋察排在第三位。他们都是联盟的副秘书长。

但是联盟受到的关注度,空前提升,从最初大数据100分上线的半个月内,联盟微信群迅速从100人群,扩大到200人群,迅速升级为500人群。大群都是群友捐助的。

如果我当时选择独享“大数据100分”的内容,做多也就是做一个10万级别的自媒体账号,而损失的则是有行业广泛代表的联盟。

只有真正的开放,才可能实现独乐乐,不如众乐乐,毫无保留的分享;毫无保留的分享,带来源源不断的合作机会;源源不断的合作,成就皆大欢喜的共赢局面。从此联盟在正确的价值观引领下,形成了正向循环,生生不息。

现在,大数据100分,也在开放的理念下,越来越红火。时下大数据最重大的事件,莫过于5.26日在贵阳举办的“国际大数据博览会”,大会组委会选定大数据100分,作为主要的线上宣传渠道,从4月中旬起,邀请那些去贵阳参展的企业,在100分栏目上,秀出自己的真材实料。联盟展区计划向大数据100分的开放3席(报名注明来自“大数据100分”即可,联系人姜春玲:13331073787)。

另外一方面,联盟遵循“中间市场”管理理论,相对比较松散,就越需要价值观的认同。所谓道不同不相谋。曾经有人滥用联盟的品牌,去做一些过渡承诺的事情,这些事情需要遏止。不能因为我们一切都开放,就允许杂草重生。

联盟志愿者

从最早整理”大数据100分“的资料开始,志愿者的身影,就已经渗透到联盟运作的方方面面。如果没有志愿者的支持,联盟一天都运转不下去。最早的几位志愿者,都是我的好朋友,拉来干活,一点资金方面的回报也没有。当然帮助联盟整理资料,本身就是非常好的学习过程。

后来,由这些小朋友们推荐,有了第一批志愿者,组成志愿者群,大家纷纷攘攘的自己协同、自己管理、相互配合的工作。写到这里忽然想起来,联盟还没有给大家颁发志愿者证书,联盟一定会制作可供赏玩琉璃摆件,作为志愿者的精神奖励。

去年联盟在重庆召开年会,邀请了志愿者李骄阳参加。第一次见面,我大吃一惊,有如此成熟的志愿者?在我的印象中,志愿者大多应该是青春烂漫的。没想到骄阳却是参加工作多年,而且还是某单位的领导。在重庆迎来送往,跑来跑去,忙得顾不上吃饭。嘉宾们一拨拨的来,骄阳只能一遍遍的接。等到最后一位嘉宾抵达,已经快半夜了。骄阳才吃上夜宵!

一个组织,没有任何薪水,得到志愿者的厚爱。难道不值得大家深思,什么是未来的组织形态么?

现在联盟已经初步形成了层层选拔、用心服役、光荣退役的志愿者制度。在志愿者为联盟无偿付出的同时,联盟也在为志愿者的求学、就业、创业做铺垫。凡是在联盟服役期满的志愿者,都会得到联盟执委的亲笔推荐信,优选录取到联盟系公司和会员企业。如果创业的话,联盟旗下的孵化器、天使投资基金也会优先关注。

联盟线下活动,都会邀请一位志愿者参加。去年联盟在重庆召开年会,所有参会嘉宾、会员都是自行负担机票、住宿等费用,唯独为志愿者,联盟全程买单。这次在贵阳举办的”国际大数据博览会“,联盟同样为志愿者支付所有的费用。未来,联盟分会、专委会的活动,可以完全由志愿者来组织安排,发生费用,同样由联盟承担。慢慢联盟会建立机制,让会员企业董事长直接对接志愿者。帮助他们确立职业发展的方向。也同时解决了会员企业招聘难题。现在找到既懂大数据,又踏实可靠的人,实在是太难了。

联盟的志愿者恰好具备这两方面的特点。第一,天天在社区内、群内整理资料,耳闻目染,自然具备大数据思维。第二,他们一直在先行付出,成人达己。第三,习惯才能成就理想。志愿者们日复一日,年复一年的整理资料,这种坚持的品质,就足以支持他们会走的更远。

联盟发展,一日九变。现在我这个秘书长,看来也需要全职的助理,来帮着打理。我先带个头,招聘这位助理,一定要在志愿者中产生。联盟用自己的实际行动,来切实解决志愿者的面临的就业问题。最后,联盟会员企业,抢着找咱们志愿者,这才是联盟志愿者制度成功的标志。

原文发布于微信公众号 - 大数据文摘(BigDataDigest)

原文发表时间:2015-04-24

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