五级工程师,你处于哪一级?

践行,践行,还是践行 五级工程师

共计2条,3514字|建议阅读时间9分钟 编者按

1. 践行,践行,还是践行!

最近读了一本叫做《颠覆性思维》的书,虽然名字很唬人,但却是一本很具有实用性的书,大家感兴趣的话,可以看看。其中一章讨论了如何颠覆陈规旧律,在章节的最后附带一例练习,而就在做这个练习的时候,偶有所得,就和大家分享一下。

这是一个为餐厅做颠覆式创新的练习:

习俗: 客人来餐馆,餐馆为客人提供菜单(互动)。 利用逆向思维,我们可能有如下假设:如果只在客人就餐完毕,离开餐馆时,餐馆才能提供菜单,会出现什么情况?

习俗:消费者为食物和服务埋单(价格)。   利用否定思维,我们可能有如下假设:如果消费者无需为食物和服务埋单,会出现什么情况?  

习俗:守则餐馆提供前菜、主食和甜点三道菜(产品)。 利用调整思维,我们可能有如下假设:假设如果餐馆提供30道菜,会出现什么情况?  

这个练习的目的是挑战你对某个行业、某个领域和某个产品类别的固有思维方式。需要遵循的基本原则是,你的假设越大胆,所想出来的创意就越新颖。

大家在往下继续读的时候,也不妨先自己做做这个练习,看看能不能想出什么创意来?

先来说说我的经验。最初我看到这些假设时,第一感觉就是不靠谱, 这可能就是这本书为了说明主题而硬弄出来的练习而已。毕竟餐馆为消费者提供30道菜或服务,又不向消费者收取任何费用,还只在客人离开时才出示菜单,似乎有点......太荒谬了! 很不幸,事实证明我错的很离谱。

这个假设确实听起来很荒唐,但如果你光临曾创纪录的、先后四次(2002年,2006~2008年)被评为“世界上最好的餐馆”的El Bulli餐厅就餐,你就不会再觉得这个假设荒唐了。餐馆的创始人是被公认为“世界上最好的大厨”之一的法兰·阿德里亚 (Ferran Adria)。El Bulli餐厅的经营方式是独一无二的,与其他餐厅都不一样。餐 在每年4月到9月的晚上营业,而且所有的位置都已经被提前好几年预订出去了。每年都会有超过80万人通过电话或电子邮件预订这家餐厅。

在El Bulli餐厅就餐,消费者花钱可不仅仅是为了品尝到这里的食物和任何一家餐馆都能提供的三道菜套餐,而是用5个小时的时间品尝一下自己从没吃过的30道菜品,餐费总价为250欧元。但El Bulli餐厅所收取的仅仅是开发新菜品背后进行创新,对菜品进行改良所耗费的时间成本。法兰说:“我们将吃变成一种超越吃本身的新体验。” 消费者用餐结束后会收到一份来自厨房的菜单,上面详细标明刚刚所品尝的这30道菜品,菜单上还有大厨的签名,以留作消费者用餐的纪念品。

所以这次我的得到就是,创新的思维不是读了几篇好文章就能“刻”在脑子里的,就像我们接触过的很多好的方法论:12个创新思维,Client Management,KT,PMP,Design Thinking,you name it,每一个方法论都能让人眼前一亮,大开脑袋。但是如果不去使用它们,不在工作和生活中刻意的练习,再好的方法论,也只会流于形式,而最终被束之于高阁,无人问津。大诗人陆游几百年前就感叹道:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,希望借此文章和各位同仁互勉,践行,践行,还是践行。

2. 五级工程师

前不久,吴军老师在其专栏里分享了他对五级工程师的定义,个人感觉非常有指导意义,跟大家分享一下。

我们先来看看一个对专业人士的评价体系,这个体系是前苏联著名物理学家朗道发明的。

朗道一生有三个贡献。首先作为一个科学家,他发明了朗道变换,并因此而获得诺贝尔奖。其次,作为一个教育者,他建立了一个被称为“朗道堡垒”的理论物理进阶练习,这实际上是一系列越来越难的物理学练习题,一个学习理论物理的人可以看看自己能攻克多少朗道堡垒,知道自己的水平,提高自己的水平,这有点像游戏中的通关。第三,他提出了一种按照水平和贡献划分物理学家的方法,被称为物理学家的等级。  

按照朗道的理论物理学家可以分为五个等级,第一级最高,第五级最低,每一级之间能力和贡献相差十倍。在第一级中,朗道列出了当时十几个世界级的大师,包括波尔、狄拉克等人。在二级中,全世界也只有几十位。朗道将自己只列入了2.5级,在获得诺贝尔奖之后,将自己提升到了1.5级。在所有的物理学家中,朗道给出了一个零级的大师,就是爱因斯坦。朗道等级最核心的思想是,人和人的差距,能力和能力的差距,是数量级的差别而不是通常人们想象的差一点点。

仿照朗道的方法,吴军老师也将工程师分成了五个等级,对于其他专业人士也可以依次分类。分类的原则大致如下:   第五级:能独立解决问题,完成工程工作; 第四级能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作;   第三级能独立设计和实现产品,并且在市场上获得成功; 第二级能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代; 第一级开创一个产业。  

以计算机行业为例,一个人毕业后,经 过一段时间的锻炼,能够熟练应用工程的知识和技能解决问题独立完成所分配的工作,而不需要他人指导就算是一个合格的 五级工程师了。再具体一点,比如这个人在京东公司任职,老板让他做一个工具,找出那些不断帮助女(男)朋友买书的读者。他自己知道在公司内找谁去要数据,如何确认两个人可能是男女朋友,而且经常买书。也知道自己在京东公司的环境里,应该使用什么样的开发工具。以及为了方便客户使用, 这个工具应该有什么样的基本功能。

如果还做不到这件事情,就算不上是一个合格的工程师。在过去,工程师和科学家是可以并列的头衔,今天在法国和德国依然如此—一那里的工程师会有一个特殊的资格证书,就如同医生和律师有特殊的资格证书一样。但是在中国,很多人从工科大学一毕业,公司就在他的名片上印上工程师,然后就似乎已经成为工程师了,很多人有这个头衔,但并不具有工程师所应该有的基本的技能。

在IT行业很多人被称为码农,虽然名字不太好听,但是仔细想想,似乎也是对天天简单重复低层次IT工作的人的一个形象的写照。吴老师认为,上述对一个五级工程师的要求, 任何一个从工科大学毕业的学生,只要自己有心,往这个方向努力,不难达到。如果达不到这个层次,不能算合格的工程师。

对于第四级的工程师,就需要有领导能力和在工程上把大问题化解为小问题的能力了。他们能够寻找出实现比较大的目标的道路。工程师和科学家不同,后者考虑的是对和错,前者只是在现有条件下考虑好和坏的解决方案。

比如在建造一座海湾大桥时,工程师会在现有资金的条件下根据交通的需求设计一个200年使用寿命的大桥,但是为了让军队迅速通过一条河,他们追求的目标就变成 了在最短时间内建造足够让军队安全渡河的浮桥。目标不同,工程师的解决方案就不同,这件事对于土木工程师和桥梁工程师来讲,常常不是问题。但是很多搞IT的人,常常会把海湾大桥修成浮桥,也会把浮桥按照海湾大桥来慢慢修。

因此能否成为四级的工程师,要看能否最好地解决一个这样有规模的实际问题。这个能力远不是熟练写程序就够了的。很多人抱怨自己的机会不够,其实从管理者的角度看,中国IT公司里非常缺乏这样有头脑的工程师。至于为什么有的人能够得到机会,他们和上下级之间较强的沟通能力帮助了他们。  

对于第三级的工程师,就应该能够独立带领人做出一个为公司挣得利润的产品了。这里面除了上述能力外,还涉及到对市场的判断和营销能力了。很多人讲,我就是做工程的,这个东西是否有用,我不清楚,有什么事情你叫我做就好了。这样显然达不到第三级的要求。

第三级的工程师,本身必须是非常好的产品经理。一个有良好工程素养的人如果心胸开阔,愿意接受各种意见和建议,经过努力,可以做到这一步。之所以专门强调心胸开阔是因为人有多大的心就能做多大的事情。有人抱怨自己作为工程师,收入和社会地位太低,但如果能做到第三级就不低了。当然再往上,就不是很多人能够做到的了。  

第二级是能够做出先前没有的东西的人,世界因为他们多少有点不同。举几个例子,比如北极光风投的创始人邓锋,在他(和谢青、柯岩)之前,世界上没有真正意义上的网络防火墙设备,他们做出了这个设备,并且成功创立了当时世界上最大的防火墙公司(Netscreen),这个公司在被收购前市值大约为20亿美元。他可以算得上是二级工程师,另外,Google云计算的发明人迪恩(Jeff Dean)也可以算。按照吴博士的说法,你如果能成为二级工程师非常好,但是如果不能也没有关系,不必对自己太苛刻。  

第一级是开创一个产业的人,包括爱迪生、福特、贝尔等人。这可能就离我们太远了点。  

邱翔嘚吧嘚: 我想接下来大家知道努力的方向了,每提高一级,你的影响力和收入就增加很多,当然对你的综合能力的要求也多得多。吴军老师认为自己处于2.5级。而你觉得你自己处在哪一级呢?

注: 吴军博士曾先后供职谷歌和腾讯,是谷歌中,日,韩搜索算法的发明人; 他既是活跃在硅谷的投资人,也在美国两家风险投资基金担任董事和顾问; 他先后写过六本书,横跨数学,教育,IT,文明史且本本畅销。他最近出版的《智能时代》,个人强烈推荐大家拜读。

原文发表时间:2016-12-04

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