一个图书策划的自我修养之一：这个产品不寻常

经常接触一些新入职或转岗的策划编辑，习惯于机械理解策划的工作职责和内容，总急于想列出一个一二三的程式。这让我回忆起自己当初入行的经历。流程和事件安排后，仅是执行层面，是很多人最乐于干的，只要足够努力就好。但一些软性的、从无到有的思考和建设，却是很多新手的软肋。比如说，最简单的组织、评估提纲，怎么能克服无从下手、无言以对、无法收场的三无窘境，是我们都要面对的一道坎。

以我的经验，解决这类建设乏力的问题，须真正理解“是什么”，这比直接知道怎么做要重要得多。那么，什么是图书，它和其他产品有什么区别？

先从最接近的说起——图书和互联网产品， 都是从输入到输出的信息转化成果，很容易混淆。尤其是重度互联网思维的人，会很自然地以同样的认知切入这个领域。然而，二者有很多主要特性是截然相反的。 先来模拟一下使用过程。一个网站，用户先关注的是内容，开始不会去注意网站的名称或名称的内涵，内容足够好，多次体验良好才会对名字有印象；而浏览图书，读者先看到的绝对是书名，然后是对书名含义的认识与联想，如果感兴趣，会去看看目录或介绍，绝大多数人到了这一步就已经确定了购买意向。个别人还会试读，但试读的篇幅比例很低，比起看完的漫长过程，购买决定仍然显得冲动，事实上买回去不看的人不在少数。因此，网站和图书一个是内容驱动，一个是主题驱动。（与此类似的致命差异，还有是否付费，以及是否主动阅读，大家可以自行对比、分析。） 由此可见，设计这两类产品的出发点和着眼点也不同。比如说，有种在互联网产品设计领域大行其道的思维分析方法——MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive http://baike.baidu.com/view/426528.htm?fr=ala0_1）——“相互独立，完全穷尽”，它同样适用于任何问题解决和分析的场合。但对于这两种产品而言，目的却又大为不同。对于互联网产品，这一分析方法是从产品经理、开发者和管理者的需求出发，为确保网站结构的完整和合理，做到不重叠、不遗漏地分类与描述，而且能够借此有效把握网站设计的核心，找到解决问题的方法。而对于图书产品，这一分析方法却是从读者阅读和理解的需求出发，可以给读者一个完整而没有知识点重复的知识框架，以便读者能够抓住内容脉络和核心要点。 当图书创作者在构思选题时，可以用MECE来规划内容，保证书稿的局部独立和整体完整。而且，其对于图书而言，有一个更加有意义的功用——当我们MECE时，会发现有的提纲无法做到独立或完整（问题可能出在创作者的知识储备与关注范围）。怎么办呢？这时需要我们开动脑筋，找到一个完整而独立的自洽逻辑。而这又是什么呢？正是一本图书的主题与思路。反过来，如果怎么都无法做到，那说明选题思路本身有问题。常见的选题问题依次是：

别人看不懂→ 为什么是这些→ 为什么只有这些→ 这些之间是什么关系→ 这些和主题的内在联系是什么

用好MECE，找到贴切的主题，就可以彻底杜绝上述问题。 当然，还有一个旁门左道可以走。我们发现，越是技术性强的图书，对于MECE规则的要求越严谨，不允许有逻辑断点。那么，增强图书的个人体验，则可以适当模糊独立与完整的逻辑缺陷，但这仍然有一个限度，不可完全逾越。

下期再会！