20161117笔记:戒除抱怨,创业者大格局,小团体的盲区

抱怨是我们普通人日常生活中最需要戒掉的行为。——李笑来

1)抱怨会传染,会把自己的悲惨心境带给别人。 2)抱怨并没有什么效果,别人听我一次抱怨可以,听多了就会自然而然的不喜欢我。3)抱怨是一种由强烈自我实现能力的表演。甚至假装抱怨,表现地自己很悲惨,最后很可能会真的觉得自己很悲惨。 4)抱怨会给自己一个「惨」的标签,抱怨者很可能因为抱怨得到的「好处」而不愿意主动去摘掉这个「惨」的标签,换言之,抱怨者很可能越抱怨越走不出来。

我说: 1)己所不欲勿施于人,我不喜欢听抱怨,就不要向别人抱怨。 2)区分抱怨与求助。这两者都是会向别人述说自己所遭遇的痛苦。区别是,从说者角度来看,抱怨者会强调悲惨事实,而求助者会强调寻求解决方案。从听者的角度,对方是抱怨状态时,会有一种我也要抱怨,要跟你比惨,或者至少没有比你好很多的状态。 而对方是求助状态时,听者则很可能会开始思考更有建设性的解决方案。比如 A 说「真羡慕你,我老公每天回家就打游戏,都不理我。」B 这个时候更可能回应说「我老公也不好,从来不做家务」而不是「试试跟以一起做家务为条件跟他一起玩游戏?」而如果 A 说「最近我老公一回家就打游戏不理我,我该怎么说服他帮我去做家务呢?」 B 就很可能采用后面的回答。

大格局的 CEO 看未来,小格局的 CEO 看业绩。——吴伯凡

1)鲍莫尔和库克在担任微软和苹果的 CEO 之后,实际上都交出了一份漂亮的财报,公司市值上涨了几倍,然而却没有真正革命性的产品。鲍莫尔连续在智能手机,移动操作系统,搜索,社交,云计算五个领域失去了市场,而库克5年来只发布了个表。反观乔布斯,iPod,iPhone,iPad,Appstore,无不开拓了整个电子产品的疆域成为时代引领者。

创业要做大公司不敢做,甚至做了就会死的领域。——每天听本书「逆转」

1)诺基亚之所以会败给 iPhone,因为诺基亚的摔不坏,高质量的键盘、屏幕、芯片才是它的技术核心,才是它的卖点。而 iPhone 反其道而行之,成为世界上最容易摔坏的手机也不妨碍它成为世界上最赚钱的手机。 2)所以被问到如果腾讯抄袭你,该怎么办?最好的回答是,他不敢抄我的,因为我做的 XX,它敢抄就得放弃整个微信。

过分团结的小团体反而看不到弱小对手的威胁。——何帆

1)人们只相信他们已经相信了的东西,那么如果一个小团体非常团结,说明大家所相信的东西是一致,互相之间的确认更是会加强这种看法。那么那些不一样的信号,甚至危险信号就会在这里被忽略。传销团伙的内部如此,珍珠港事件中的美国海军也是如此。

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