沙龙报名 | 敏捷总动员,6月9日上海

敏捷总动员是携程的敏捷之旅,致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径,在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践,帮助企业更好地实施敏捷。

此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好,领略极致畅爽的敏捷之旅,让您在工作中游刃有余自由切换。

想结交满满正能量,有激情的朋友吗?快快加入“敏捷总动员”吧,跟我们一起变得爱学习而有思想,变得懂生活而有目标,变得要行动而有结果,成为一个快乐、高效、平衡的人。

活动信息


【时间】6月9日(周六)13:00-17:30

【地点】上海市长宁区金钟路968号,凌空SOHO 12号楼

【报名】点击文末“阅读原文”报名

【议程】

13:00-13:30 签到

13:30-13:40 《敏捷转型-打造幸福小团队》-携程马赛珺

13:40-13:50 《我们“不”谈scrum》-携程沈汉卿

13:50-14:00 《只为遇见你》-携程马力

14:00-14:50 《网易大数据内部创业的从0到1》-网易张孙恩

14:50-15:00 短休

15:00-15:50 《爱奇艺移动App敏捷实践》-爱奇艺赵磊

15:50-16:30 《从散兵游勇到高效能的敏捷团队》-IRiS润雅黄灵

16:30-16:40 短休

16:40-17:30 《以VUCA应对VUCA, 敏捷与创新方法和实践分享》-平安张以海

议题简介


《敏捷转型-打造幸福小团队》

携程马赛珺

携程机票敏捷转型负责人,致力于帮助团队使用scrum,并持续改进,打造高效团队。目前机票已于初始的5支敏捷团队发展为12支scrum team。曾带领2支团队参赛并获得携程最佳敏捷团队奖。

议题简介

分享机票敏捷转型之路,结合各团队不同背景,各产品业务方不同需求,进行不同时期的站会变革,回顾会变更,打造高效幸福小团队。

《我们“不”谈scrum》

携程沈汉卿

携程酒店无线前端研发经理,负责酒店无线React Native,Hybrid,特价H5频道等。崇尚技术是生产力,掌握技术,运用技术,更好地服务于产品和业务。

议题简介

本次将分享在携程酒店三年多的转型实践中的感悟,结合日常生活中某个场景,更加通俗的表达,在复杂的应用场景中scrum思想的运用,在解决一些复杂的项目或者任务时可以事半功倍。

《只为遇见你》

携程马力

携程酒店无线Scrum Master,PMP,CSM,CSP。负责酒店无线6个团队的敏捷转型,致力于提高研发效率以及团队建设,引导团队采用Scrum框架,和一线团队一起工作,共同探讨敏捷多种模式,落地实践,持续改进,追求一种幸福的工作模式。在团队敏捷转型,以及跨团队合作管理上有丰富的经验。

议题简介

携程酒店敏捷转型三年多,在实践中去寻路,不断尝试。团队成长的同时,自己也发生了惊人的蜕变。三生三世,从一开始的懵懂无知,知道自己不懂;到后来的点滴摸索,小有收获;敏捷无止尽,不断的去探索与挑战,持续的改进与完善,只为遇见你,遇见更好的自己。

《网易大数据内部创业的从0到1》

网易张孙恩

网易资深项目经理。土生土长台湾人,台湾大学MBA毕业。曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团。在网易担任猛犸大数据平台、网易有数BI平台、网易有料信息流、人工智能AR/VR的项目经理,并担任过ColorTouch、搜索算法等项目的管理顾问。关注人工智能、大数据项目集的敏捷实践,与企业级产品的战略规划、全链路项目管理。

议题简介

做企业内部的创业新项目,对公司来说是个巨大的投资,包含:人员、时间、精力、配套资源等。在初期老板(投资人)也很难判断该不该大力投入,资源有限状况下,比较好的方式是快速试错:先做出一个MVP(Minimum Viable Product, 最小可用产品),然后去探索用户需求。

本次将以网易大数据为例,分享如何用业务全链路项目管理的方式,帮助团队从0到1,并总结出内部创业团队快速冲刺的关键秘诀。

《爱奇艺移动App敏捷实践》

爱奇艺赵磊

爱奇艺项目经理、PMO负责人。2008年毕业于中科院计算所,曾在Sony, Symantec以及Intel担任研发工程师、Team leader及项目经理等职务,现在负责爱奇艺技术产品中心PMO团队管理。爱奇艺技术产品中心PMO目前覆盖了爱奇艺各端、泡泡、云平台及后台服务、变现及垂线等多个项目集的项目管理工作。个人目前主要关注敏捷实践以及工程效能提升等方向。

议题简介

爱奇艺作为在线视频行业的领头羊,移动端是当前发展的重中之重,承接了爱奇艺各个业务线的需求。如何在复杂度高、涉及范围广、团队多等挑战下,保证爱奇艺移动端以价值为导向,实现敏捷迭代,快速、高效的交付,提升产品竞争力,是我们当前的工作重点。

本次将带来爱奇艺移动端在过去两年敏捷实践的一些总结和分享,希望能够抛砖引玉,与大家共同探讨和思考如何在复杂条件下实现敏捷转型。

《从散兵游勇到高效能的敏捷团队》

IRiS润雅黄灵

精益&敏捷项目管理教练,企业级敏捷转型专家。曾供职于IBM、HP,推动客户和企业内部组织实施敏捷转型。目前致力于互联网公司企业级敏捷转型,解决团队与团队之间、部门与部门之间的沟通协作障碍,打通企业价值流动链,更高效和专注地提供用户迫切需要的产品需求及功能。

议题简介

本次将分享一个真实的敏捷转型实例。

在一个大型高耦合的组织中,在启动大规模敏捷转型实施方案后,技术架构和组织架构的高耦合对快速交付价值之间的矛盾日益突出。更不幸的是,时值公司部分团队搬迁至十几公里外的办公地点,在原本高耦合的基础之上又增加了异地办公的难度。在这种背景下,组织开始尝试端到端功能团队试点。所有团队成员均来自不同的团队,且由组织挑选而非自愿。因此,团队组建之后对如何coach他们快速成长为高效的自组织团队提出了极大的挑战。

我们将通过四部分展开叙述:

1、介绍这个端对端的功能型团队的组建背景和意义所在;

2、结合该功能团队组建的过程,谈谈敏捷转型过程中组建团队的关键要素;

3、讲述敏捷教练coach团队的三个阶段;

4、讲述在辅导过程中,可能会遇到的问题,以及敏捷教练如何使用沟通技巧轻松化解,并通过一对一辅导,启发和激励团队成员的发展动力,提供多种形式的培训和学习方式,帮助团队成员从单一技能成长为多技能,且互为backup的T型成员;

《以VUCA应对VUCA, 敏捷与创新方法和实践》

平安张以海

平安科技敏捷与创新教练,项目总监。18年咨询工作经验,10年以上的大型团队管理经验,曾任职IBM。咨询领域主要包括:企业敏捷转型、组织级创新体系、敏捷与创新方法、数字化转型、集成敏捷研发体系、团队能力和绩效提升等。

议题简介

怎么在VUCA的极变时代找到企业或团队的战略方向,并通过创新与敏捷方法构建自己的核心竞争力?

本次将带来IBM、平安等公司的创新和敏捷咨询服务方法和实践经验,分享以VUCA结构化方法应对VUCA挑战的关键方法。以帮助企业更好的确定自己的战略方向、构建企业的创新与敏捷应用体系,整合企业内外的智力资源、物理资源,优化企业内外管理机制,并推进精益创新方案的产生、促进创新方案的敏捷落地和实施。

活动路线


上海地铁2号线淞虹路地铁站,5号口出,步行约15分钟(可点击放大看路线指引)。

报名合作伙伴


原文发布于微信公众号 - 携程技术中心(ctriptech)

原文发表时间:2018-06-04

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