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你是如何对待你的猪队友的?

游戏中遇着猪队友还没什么,输了就输了,打不了再战一盘,还是给猪队友拖累的话,下次不跟他拍档就好了。

可是,在职场中遇着猪队友可不是闹着玩的。由于猪队友的拖累,一个部门、一个团队有可能完成不了既定的任务,那就是影响部门或团队KPI的事情了。你在工作中有遇到猪队友吗?你如何对待你的猪队友?

  • 最近工作跟一个猪队友一起,我快被他搞崩溃了,估计毕业4,5年了,给他理下逻辑,告诉他,他不懂,我给他写纸上,问他明白了,他点点头试试。过一会我去找他,他在哪里看新闻,问他做完了吗?还说还没做。项目规划时间比较紧,需要互相配合,始终不往前动,真是服气。最后我一怒,帮他写代码了。也是中了他的圈套,一个人写了两个人代码,想想都生气。
  • 和一位老同事说起来这件事,他很平淡地说了一句:「正常,责任心重的人就是吃亏多。」他是过来人,好多人甩手不干了,他都接了,所以他觉得正常。可我觉得这不对,责任心重并不是你背负所有的理由,不是你花费过多精力为别人的懒惰买单的理由。
  • 忍无可忍,从头再忍!没办法,辛辛苦苦做出来的成果,我都要因为猪队友的弱智错误拖后腿气得要发抖了,猪队友却因为不劳而获正在很开心的笑,他很满意这种不做而得的效率。我能指望能跟他讲明白什么?为什么要忍而不是远离?能远离的人从来都没有机会变成猪"队友",猪队友往往都是欲远离之而不得......
  • 老同事劝我:「对于无可救药人,我一向果断抛弃。人类进化,任重道远,不可再互相拖后腿,我很忙,不是人人都能让我停下脚步去挽救或者挽留。唯一能对猪队友说的就是请多珍重,如果有朝一日还能迎头赶上,我在前面路上等你。」

PS:唉,为什么在猪队友面前我这么弱势,你看出来了吧,他是我老板。他常说:「这些代码是上一个开发者写的,不是我写的。」


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