你是如何对待你的猪队友的？

游戏中遇着猪队友还没什么，输了就输了，打不了再战一盘，还是给猪队友拖累的话，下次不跟他拍档就好了。

可是，在职场中遇着猪队友可不是闹着玩的。由于猪队友的拖累，一个部门、一个团队有可能完成不了既定的任务，那就是影响部门或团队KPI的事情了。你在工作中有遇到猪队友吗？你如何对待你的猪队友？

• 最近工作跟一个猪队友一起，我快被他搞崩溃了，估计毕业4,5年了，给他理下逻辑，告诉他，他不懂，我给他写纸上，问他明白了，他点点头试试。过一会我去找他，他在哪里看新闻，问他做完了吗？还说还没做。项目规划时间比较紧，需要互相配合，始终不往前动，真是服气。最后我一怒，帮他写代码了。也是中了他的圈套，一个人写了两个人代码，想想都生气。
• 和一位老同事说起来这件事，他很平淡地说了一句：「正常，责任心重的人就是吃亏多。」他是过来人，好多人甩手不干了，他都接了，所以他觉得正常。可我觉得这不对，责任心重并不是你背负所有的理由，不是你花费过多精力为别人的懒惰买单的理由。
• 忍无可忍，从头再忍！没办法，辛辛苦苦做出来的成果，我都要因为猪队友的弱智错误拖后腿气得要发抖了，猪队友却因为不劳而获正在很开心的笑，他很满意这种不做而得的效率。我能指望能跟他讲明白什么？为什么要忍而不是远离？能远离的人从来都没有机会变成猪"队友"，猪队友往往都是欲远离之而不得......
• 老同事劝我：「对于无可救药人，我一向果断抛弃。人类进化，任重道远，不可再互相拖后腿，我很忙，不是人人都能让我停下脚步去挽救或者挽留。唯一能对猪队友说的就是请多珍重，如果有朝一日还能迎头赶上，我在前面路上等你。」

PS：唉，为什么在猪队友面前我这么弱势，你看出来了吧，他是我老板。他常说：「这些代码是上一个开发者写的，不是我写的。」

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