5G手机就要来了，要不要换手机？ | 拔刺

--- 拔出你心中最困惑的刺！---

在这个用过即弃的时代，不要让你的求知欲过期。

今日拔刺：

1、5G手机就要来了，要不要换手机?

2、扎克伯格是如何创立Facebook的？

3、新零售，“新”在哪里？

本文 |2145字 阅读时间 | 5分钟

5G手机就要来了，要不要换手机？

说个亲身体验“手机报废在4G来的黎明前夜”的实例，来看看新网络来临，该不该换手机。

14年，是移动骄傲的一年。

一年内，移动完成了3G需要耗费3年才完成的终端价格和品类所能达到的目标。

这一年，也是三星傲娇的一年，5.8寸的超大屏的平民能玩得起的三星手机——i9158P腾空出售。1200-1300的价格。在那年，大屏就是前景，销量惊人使得三星再创佳绩。

当时的我，也入坑了。没办法，智能机寿命不长。

9158P，出了两款颜色，白的和黑的。

但可能三星也对4G不是特别自信，白色的只支持2、3G，而只要黑色是2、3、4G的。

我当时买了两部，白的自留，黑的给老爸了。去商城一逛，无数的同款……最后老爸的手机换得比我快，因为一开始的4G并没有多完善。他说网络一会儿4，一会儿3的跳呀跳，跳得他心都累了。

对于一部存在缺憾的手机，大家是不会多爱惜它的。反而我因是个白色控，没受4G影响，到处是wifi，这款手机陪伴了我许久。

所以如果是手机质量过硬，等得耐心也足，那么这类朋友是可以等5G出来，到时候可以成为第一波5G手机用户。又省钱，有能体验一番第一个吃瓜的待遇。如果不是，那就再等一段时间吧。

毕竟5G推出之际，最先要做的是和4G融合。就像4G出台的时候，不是立马就淘汰其他所有非4G机型。而是在两三年之内运用各种活动、套餐、优惠软硬兼施，这才让4G普及下来。

扎克伯格是如何创立Facebook的？

如今，Facebook已经成为了世界流行的社交网络服务软件，无数人通过Facebook了解咨询、分享生活、认识其他人、完成沟通。而作为一个网络社交帝国，Facebook究竟是如何创立的呢？扎克伯格究竟是怎么想到要创立这样一个软件呢？来来来，让我们从第一步开始看起。

• 在网络上找到“人”

对于Facebook设计的初衷，扎克伯格曾经说过，是为了找到“人”。当时的网络世界已经很发达了，人们能够从网络上找到各种讯息、各种商品、几乎所有的东西，然而，不包括能够真实地展示生活状态的人。没有服务可以帮当时的人们找到其他人，而这，也是扎克伯格创建Facebook的初衷。让人通过网络连接在一起，让更多的人通过网络找到他人，这样的构想，直接导致了Facebook的诞生。

• 小范围与更开放

一开始的Facebook只开放给哈佛的学生注册使用，作为哈佛的学生，扎克伯格当时只是想通过一个软件，将本校的学生连接起来。而令他和其他创始者没有想到的是，Facebook推出之后，受到了学生们的广泛欢迎，甚至有其他学校的学生来信来问，是否可以开放Facebook给他们使用。而越来越多的询问，最终促进了Facebook逐步向其他学校、最终向社会的全面开放，一个崭新的社交帝国正在冉冉升起。

• 保持初衷、不断尝试、连接世界

在Facebook开办了几年的时候，雅虎公司曾经开价10亿美元想要收购Facebook，而这对于他们来说，是个非常值得考虑的收购案。然而，在多次权衡之后，扎克伯格拒绝了这个提案。Facebook是他们想要一直进行的事业，而只有继续前进，才是他们的初衷所在。而后面的事情证明了他们是对的，只有保持初衷，才造就了今天的Facebook。

新零售，“新”在哪里？

新零售，不是全新的零售，是创新的零售。零售的本质没有改变，变的是零售的思维和模式。

作为新零售的主要推动者，阿里巴巴集团是新零售的倡导者和领军者。与此同时，阿里巴巴的友军苏宁易购提出了“智慧零售”，阿里巴巴的主要竞争对手京东则提出了“无界零售”的概念。还有更多厂商则是沿用了阿里巴巴的“新零售”概念。鉴于阿里巴巴的电子商务背景，新零售给很多人的印象就是电商巨头进入线下渠道，这就是新零售了。

事实上，这种理解并不全面。电商企业扩展线下渠道只是实现新零售的一种方式而已，而不是新零售的全部。新零售最主要的变化在于，信息技术的发展带来的效率提高。与此同时，伴随着人工智能等技术的成熟，渠道布局的思维也有了很大的变化。电商企业之所以在新零售时代引领潮流，原因在于电商企业相比于传统企业对互联网等新工具的应用更为得心应手，他们可以把新工具的威力发挥到最大。刘强东坚持认为“新零售”不是“新”的，只是传统零售的升级，也不是毫无道理的。零售要解决的问题没有改变，核心竞争力的比拼也没有改变，变的只是解决问题的方法和产生竞争力的方式。传统零售看重的地域分布和区域优势，在新零售时代被大大削弱了。物流行业的发展，加上互联网的普及，使得地域性的零售垄断意义大幅下降。取而代之的是，商品丰富程度极高的电商巨头比拼配送能力。与此同时，百货大楼的商品再丰富也难以和电商抗衡，单店规模优势也难以发挥曾经的效果了。因为技术的进步，零售行业的竞争焦点会回归到本质，那就是商品质量，性价比和服务体验。区域垄断这种传统模式将毫无生存空间。当然，新零售带来的改变是深刻的，远不止如此。但是，原理大概就是这样子。因为互联网为代表的新技术蓬勃发展，零售行业将会变得跟过去完全不一样。竞争的核心依然是商品，渠道和服务，但是抢夺竞争优势的方式则会彻底改变。零售还是零售，但又和过去的零售完全不一样。因此，要说这是新零售，的确是的。这跟过去的零售完全不一样。但是，要说这只是零售的产业升级，那也是说得过去。

新零售，新在哪？

新在思维方式，新在运营模式，新在客户体验。新零售是对传统零售进行的一次大规模的革新。新零售之于传统零售，类似于车型的全新升级，而不仅仅是改款而已。车型还是那个车型，但要说是新款车型也是没问题的。目前来看，电商进军线下的成果更为显著，传统商业巨头能否及时转型，结合互联网是新零售时代的另外一个看点，值得期待。