李智桦：看板方法入门
⬆️中间是David J. Anderson 所着的看板圣经(注1)，左侧是我补充精实原则的参考书籍(照片是与DevOps 之父Patrick的合影，拿来鼓励年青人要与世界接轨的)
⬆️从一个你一定会遇到的问题做为开始
⬆️这是女儿实际发生上一张图情境时，我教她如何画看板的草稿(珍藏版)。
⬆️请试着解读图中 1~10 的看板基本元件
(1)站立会议三件事 (2)燃尽图 (3)Scrum 三大支柱 (4)老闆要在站立会议结束后才能讲话 (5)工作单该包含哪些属性 (6)紧急事件要加开取渠道 (7)运用人名来设定渠道是一种刚开始时的好方法 (8)看板是单向的工作流 (9)在栏位内再去划分次栏位，可以看得更清楚 (10)回顾会议是团队学习的重要会议 。
⬆️ Todo – Doing – Done 是最基础的工作流程，也是最简单的开始.
当你站在看板前面时，第一件事是先关注它的辐射资讯，再来就是依据精实原则来对他品头论足了!
⬆️ 年轻的工程师，较难意会这一张图（也就是对产品的业务价值没有感觉）
⬆️对上一张图没感觉，对精实的七大浪费也就不容易体会了
没有设定 WIP 值的板子就不是实行看板方法(David J. Anderson)
⬆️看板以简单著称，但却有着深远的改善内涵
⬆️在每一个价值流的过程中建立回馈机制
⬆️不要急着开始改善，先帮工作人员减低负荷才是好的起步
⬆️忙碌的团队事很难接受任何变革的
⬆️定义半成品的正确观念对团队至为重要
⬆️一个解Queue的范例
⬆️学会如何看累积流程图，你自然能够意识到 WIP的妙用
（这张图对初学者而言，太复杂了些，可以考虑移除）
总是会有学员在这里提出问题来问要「如何运用看板来增进个人效能呢?」
所以这里补上，一个人如何实行敏捷!
一个人要如何施行敏捷呢?
请参考: 单核工作法、一日Sprint、个人看板
工作时能明确区分重要跟紧急的事，是提升工作效能的前提
【课后心得】
上面的教材显得华丽而深了一点，因此没能按步就班的教导新进人员弄懂这些道理，造成教学的效果不佳。如果要拿来作新人训的话，当发现这个现象时应该即刻改换成比较有互动性的方式来进行。例如：让他们发表在看板前进行站立会议的心得或是评价一下目前团队进看板的效果，由一些实务面来引导看板的初学者或许会更好一些。
注: 这份资料是给公司新进人员的「看板方法」初阶课程，时间是 2小时。
1. David J. Anderson 所着的看板圣经《看板方法:科技企业渐进变革成功之道》；
2.《精实开发与看板方法》 by: 李智桦。
转载：本文转自李智桦老师博客。