弈聪软件卓建超：大数据分析成为商业变革不可替代的驱动力

在大数据就是资源、大数据就是财富的当下，无数的专家学者们预言着大数据技术将给这个世界带来怎样的变革，也有一堆堆案例在不断提醒着我们，大数据已经潜移默化的渗透到我们生活的每个角落。2015年国务院通过《关于促进大数据发展的行动纲要》，标志着中国大数据国家战略地位正式形成。也就是在这个当下，一家西安本土的专注于大数据技术服务公司--弈聪软件(简称：弈聪软件)坚持创新,在大数据技术不断突破，多年积累下来的优秀的团队、领先的技术、良好的口碑、稳定的客户群及一系列国内最成熟的互联网数据挖掘产品，大大增强弈聪软件在数据挖掘、数据分析领域应用和行业解决方案方面的能力。用弈聪软件CEO卓建超的话来表达“用技术驱动更快更有效地获得数据中的价值。把大数据转换为智能数据，为客户提供更加优质的服务。”

西安大数据

卓建超表示,“大数据并不仅仅是一种技术，也不是一种具体的产品，它是一种思维。”，企业中在数据分析上的务实和积极进取的文化非常重要。“勇气”是企业实现大数据项目成功的重要保证。相信能很快看到大数据的价值，看到大数据分析在商业变革中带来的不可替代的驱动力。很多的企业曾经面对大数据项目的投资犹豫徘徊，其实这就需要更大的勇气支持。大数据战略要针对具体的业务场景，有了明确的业务场景目标，建设驾驭大数据的能力才有针对性性和使命感。因此弈聪软件一直强调，大数据从小做起，从基础技术做起。弈聪软件基于互联网数据，挖掘互联网数据的价值，为企业品牌管理提供服务，经过多年的积累为企业服务经验应用到行业中去，即“行业大数据”。“所谓大数据也并不是指数据的多少，而是从数据中可以挖掘到怎样的价值”，卓建超说，“我们在做的事情，用数据的方式驱动流程，驱动决策，驱动产品。希望将大数据分析在各个行业应用实践。用大数据的方式告诉企业，你该怎么决策，通过大数据方式指导企业的经营。”。在技术方面弈聪软件完全可以做行业大数据，但是将这样的思路真正应用到各个行业的确需要很大的平台。

西安大数据

卓建超强调，数据驱动型战略不等同于数据收集战略，目前企业应尽量避免“存而不用”，建立大数据能力绝不是收集数据、存数据。企业需要采取宏观视角来识别构成高效体系的诸多不同要素，将不同的数据集（比如内部和外部数据流，或来自企业不同职能部门的信息）链接起来，通过关联分析，找出富有意义的信息。企业应以业务为核心，针对大数据的战略规划应当以业务为导向，大数据战略并非科学项目，而是必须以满足实际的业务需求为核心。必须考虑到未来的使用情形，大数据战略和大数据分析方法论应避免常见的限制，比如过多地依赖于单一技术或单一平台模式或过于制式的流程等；由于数据驱动的转型不会一步到位或立刻传遍整个企业，因此在制定战略时，必须认识到价值是逐步创造出来的，并将整个演变过程考虑在内，有条理且可扩展。要确保大数据战略能够得到全面贯彻，而不是导致另一大群数据孤岛的产生，形成以分析为导向的思维方式，并培养真正的数据驱动文化。

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而弈聪软件要做的就是“将正确的数据按照正确的方式整合到正确的业务流程中去。”其目的在于通过深度参与各行业大数据进程，推动数据多方链接、跨域流动，帮助数据所有者变现大数据资产，帮助传统企业获取大数据红利，最终构建一个多方参与、共同繁荣的大数据生态。围绕“大数据转化为大价值”的各个关键环节，提供端到端的整体解决方案，这需要深入业务实际、综合行业经验和数据思维开展创新性运营。在各行业企业纷纷实行互联网+战略，向互联网转型的过程中，大数据技术必须与具体的业务流程深度结合，只有如此大数据资产的变现才有可能。而数据资产的科学化管理是许多企业首先要迈出的重要一步。弈聪软件的观点和做法给业界提供了有益的启示。