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谈谈技术和成本(二)

上篇《谈谈技术和成本》文章中,在成本优化和管控这个层面,我提到:

技术是很重要的因素,但不是唯一的手段,而且用不好会越管越乱,起不到优化成本的作用,还会带来更多的成本损耗。”

这个观点,今天先谈谈前面标红加粗的部分,我分享下我的看法,后面部分,我会单独再写一篇文章。

技术不是唯一的因素

成本这个事情,涉及到的因素非常多,是个系统化的工程,涉及到技术、人、管理方式、沟通协作等等,其中任何一个环节的优化,都可能带来很大的收益,同样的,任何一个环节出现问题,也会带来非常大的损耗。

比如我们以沟通环节中的,商务沟通和谈判为例,如果价格谈的好,规则运作的好,竞争机制设计的合理,合作互惠沟通的很契合,愿景规划的很美好,等等等等,是可以获得很大的成本优化空间的。

这一点,我是见识到真正搞销售谈商务同事之后才体会到的,也让我感受到,什么叫“四两拨千斤”,通过规则允许范围内的沟通和运作,就能搞定后面一群人哼哧哼哧加班熬夜可能都达不到的效果,当然这里涉及很多隐私细节,只可意会不可言传了,但也绝不是很多人想象的那种耍耍嘴皮子,搞搞关系这么低级,还是很有门道的。

短期内,在某些阶段,这样的手段会更好使,特别是业务在初具规模和体量的情况下,效果会更加显著。

再比如,上篇文章中我们介绍到的,数据库FIO的例子,因为硬件升级,或者某些关键技术上的突破,如果能够很好的把握住,也会带来成本上的收益,当然这个收益不是硬件资源层面,而是人力投入上的。

再举个最近我们遇到的例子,我们使用的BGP带宽,是非常昂贵的,我们抱着尝试的心态去分析了一下流量进出的业务归属情况,发现有些任务类的业务,可以错时运行,没必要在业务峰值之间运行,削峰填谷,这样做就大大降低了我们的峰值带宽,在峰值或九五峰值计费规则下,成本是可以减少很多的。

从技术角度来看,这个事情其实没有用到任何技术手段,就是典型的收集信息、分析整理、归类总结,然后得出优化措施。

所以,从成本角度看成本,我们会发现,我们可以采取的手段可以有很多,思路也可以开拓很多,手段会更直接,更加的干净利落。

但是,如果我要从技术角度去看成本这个事情,很容易就变成了,我应该怎么去优化SQL语句到最优程度,我应该怎么压缩数据包降低带宽,这时就容易陷入到技术细节中去,这时的优化效果就是非常局部的,很难体现出面上的效果,也就很难体现出价值,而且容易出现过度优化的情况

讲到这里,可能会有人质疑我,太不重视技术,甚至不懂技术的价值等等。不过,这里的逻辑不是非黑即白的,不是采取了其它手段,技术的意义就不存在了。

关于技术的重要性,下篇文章再分享下,技术在成本优化和管控中的意义。

相关阅读:《谈谈技术和成本》----

本文分享自微信公众号 - Forrest随想录(forrest_thinking),作者:赵成

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原始发表时间:2018-05-03

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