谈谈工作周报

又到了写周报的时间，谈谈周报的事情。

我在前面一篇文章中曾提到过，周报是我非常重要的一个管理工具，也是一种管理方式，但这是从我作为主管的角度来看的。

从我作为一个员工的角度，我应该怎么理解周报，怎么对待周报，或者通过周报要达到什么目的，传递什么信息？这一点也是很重要的。

同时，之前我看到团队中很多同事都是流水账式的周报记录方式，比如几月几日，做了什么功能，完成了什么事情等等，这样的周报只是一条条的生硬的记录而已，我并不能从中了解到任何更有价值的信息，这样的周报，也就没有什么价值和意义。

所以，一方面从我个人角度出发，另一方面，也是被遇到的实际情况触发，让我不得不琢磨一下周报这件事情。

我的理解，周报有一定的工作汇报性质，仅限重点事项，日常事务完全不必罗列，我觉得可以占到40%-50%，但同时，周报更应该成为一个非常有效的与主管沟通，与团队分享的渠道。

下面是我在一次周会上分享的我对周报的理解，整理如下：

因为基于我与大家彼此间的相互信任，我相信团队中的每一个人，都不会偷懒或消极怠工不认真工作，所以，周报的出发点，一定不是为了证明自己做了多少事情，工作多忙或者多么饱和，用这种方式来表达，只能是说明我与大家彼此还不够信任，还没有形成默契关系。

所以，作为员工，我们绝大部分人，都把周报当成了“证明自己很忙，告诉主管我没有闲着”的工具，但是真正有价值的信息却少之又少。所以：

• 忙≠有价值
• 周报内容很多≠信息有意义

而后面两者才是我们应该去追求的东西，而不是前者。

其实，在周报中，更加期望看到的是，大家对一周工作的总结、感想、建议、问题和求助。也更期望大家能够把它们分享出来，比如本周做的事情，对于你个人有哪些启发和收获？有什么可以改进的地方？过程中遇到了什么问题，踩到了什么坑，提醒大家要注意的？或者对于遇到的问题，你有什么好的建议和解决方案？当你解决不了时，你觉得你需要什么样的求助？甚至不限于工作本身，本周看了什么书，参加了什么会议和讨论，组织了什么样的活动等等等等。

对于总结、感想和建议，这些是你可以帮助到团队其他同事的，把你的收获分享出来，可以让更多人有收获。同时，总结和思考的过程，也是对你个人最大的提升，只记录，不总结，不思考，是不会有进步的。

对于问题和建议，是我或者大家能够帮助到你的，这样就不至于自己一个人一条道摸到黑，其实对于我来讲，我看周报有时候就会非常关注大家提什么问题，提什么求助，因为只有这样我才能快速帮助到你，给到你支持。

所以，改变一下周报的内容，让周报变成可以帮助你提升，同时又可以传递给别人价值的一件事情吧。

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