中兴“解禁”，老板喊你回公司加班

89天煎熬之后，中兴终于盼来解禁，中兴公司总部循环滚动着这几个大字：解禁了，痛定思痛，再踏征程。

中兴通讯(000063)7月15日晚公告，根据BIS(美国商务部工业和安全局)于7月13日（美国时间）发布的命令，BIS已终止2018年4月15日拒绝令并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除，上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。

周末两天，中兴通讯停车场车辆满满，不少员工在公司上班。

员工表示，在14日凌晨接到部门发送的邮件，周末开始正式工作。从园区走过，中兴的员工又重新变得忙碌起来，一位带着工牌的女士，一边疾走一边打电话：“巴基斯坦那边现在是什么情况……”

所有这些都展示着，中兴通讯从休克中苏醒了。而且得益于做足了充分准备，禁令解除后公司反应迅速。

89天的禁令

DARK DAYS

中兴的禁令来得很突然。4月16日晚间，有消息称因违反美国政府的制裁禁令，美国商务部已禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品，期限为7年。这几乎是个“深水炸弹”当晚，通信圈几乎炸锅，都不敢相信是真的。

据美国商务部称，中兴通讯未如实披露它曾向有过违法行为的雇员支付全额奖金，且未曾向它们发出谴责函。中兴通讯承诺解雇4名高级雇员，并通过减少奖金或处罚等方式处罚35名员工。但中兴通讯在今年3月承认，该公司只解雇了4名高级雇员，未处罚或减少35名员工的奖金。

简单的回顾一下对于中兴来说黑暗的89天。

• 4月17日早间，中兴通讯A、H股同步停牌。4月20日，中兴通讯公告，美国商务部工业与安全局签发了一项命令，根据该命令，依据和解协议原暂缓执行的为期七年的拒绝令自2018年4月15日（美国时间）起被激活直至2025年3月13日（美国时间）止。公司将积极沟通以及通过合法途径寻求解决方案。中兴通讯A股、H股股票将维持停牌。
• 4月20日下午，中兴通讯在深圳总部举行新闻发布会，中兴通讯前任董事长殷一民发表讲话称，美国的制裁使公司立即进入休克状态。坚决反对不公平、不合理的处罚，更反对把贸易问题政治化。
• 4月20日开始，多家基金公司连续下调中兴通讯估值，如中信保诚基金在4月20日，把中兴通讯估值从31元下调至20.04元。至6月份，工银瑞信基金发布公告，对旗下基金持有的“中兴通讯”股票重新估值，公司股价已经被下调到12.02元每股。
• 6月12日晚间，中兴通讯公告，美国商务部已于6月8日（美国时间）通过《关于中兴通讯的替代命令》批准协议立即生效。根据协议，中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款。公司将更换公司和中兴康讯的全部董事会成员，并将与公司和中兴康讯的现任高级副总裁及以上所有的高层领导解除合同。公司A股将于6月13日上午开市起复牌。 复牌之后中兴通讯股价一路走低，连续7个一字板跌停，股价最低至11.85元每股，较停牌前股价下跌逾60%。
• 6月29日，中兴通讯(000063)在总部召开延缓已久的2017年度股东大会，中兴通讯一日之内通过股东大会选举产生了新一届8人董事会，董事会又迅速选举出李自学出任董事长。中兴通讯原董事长殷一民、总裁赵先明等共14名原董事同意立即辞去董事职务以及所担任的董事会下设各专业委员会职务。
• 7月5日晚间，中兴通讯公告聘任徐子阳为公司总裁，聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁，聘任李莹兼任公司财务总监，原在职人员离职，至此中兴通讯根据协议做出的人事调整全部完成。 事情在一步步向好的方向发展，美国东部时间7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令，有限条件下解除对中兴通讯公司的出口禁令。这让中兴通讯的股东看到希望，股价连续大涨。
• 7月14日的6：33分，在根据协议完成整改后，中兴通讯开始全面恢复全球业务。中兴通讯在7月15日晚公告，根据美国商务部工业和安全局于7月13日发布的命令，美方已终止2018年4月15日拒绝令并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除，上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。

来！加班吧！

JUST DO

7月14日，周六，一大早胡伟（某产品线副总裁的化名）就驱车到了公司研发大楼拍照留念，随后开始了工作。“其实领导层没有要求周末上班，各部门是自发组织来上班的。大家对同呼吸共命运的认识是非常深刻的，早上上班找了半天都没找到停车位。”胡伟向记者表示。在禁令颁布之后的3个月时间，工作全部停滞，这个期间各个部门做了充分的恢复运营的准备。

中兴停车场停满了加班员工的私家车

中兴把解除禁令的时刻成为“T0”，“T”即“TIME”，千亿营收涉及订单量很多，“T0时刻”的准备即是禁令解除后立即开工行动。中兴对各部门要求做的恢复运营的规划的也不止“T0”,胡伟所在部门已经规划到”T6”。

“像压满的弹簧一样，一放开自然是最大的势能开始恢复。”胡伟表示，他所在部门之前业务也是全部终端，按照在2月前的部署逐渐恢复业务。

“亡羊补牢，为时不晚。当然大家也都很清楚，有些损失是不可挽回的。这种不可逆的损失主要体现在与客户之间的信任上，信任是逐渐是积累的，突然89天的时间不能交货，的确是给客户带来了麻烦。运营商的竞争也是战场，作为运营商的‘武器’供应商89天不能提供‘弹药’，这个过程肯定会伤害一些信任。”胡伟表示。

“但是这些正在迅速修复，在禁令解除后，中兴在墨西哥的终端业务已经在7月14日上午发出第一笔货。”胡伟介绍。

中兴要改变

CHANGE

在禁令中，中兴不少业务受损。前任总裁赵先明在股东大会上表示，不幸的事情发生后，对公司造成了较大影响。比如终端业务，以及参与国际标准化组织等方面的工作都受到了影响，但是公司依然保持住了核心能力，尤其在研发方面的能力。

值得庆幸的是，中兴通讯员工与禁令前相比几乎没有变动。据殷一民在股东大会介绍，禁令激活后，中兴通讯8万人的企业，和去年相比离职人员数量差异只有100多人，核心人才没有流失。

胡伟讲了很多中兴留人的战略，比如：宏观的政策、公司的态度、员工的认识，非常官方。

总结一下就是：发钱。奖金、工资照发。禁令期间正好是发放2017年奖金的时候，公司完全足额准时的发放。

就在禁令解除的前夜，7月13日晚间，中兴通讯发布公告显示，预计上半年亏损70亿元—90亿元，上年同期盈利22.9亿元。中兴的业绩与上年同期相比下降超过百亿元！

7月14日，中兴向合作伙伴、供应商等发送《合作伙伴信函》。

胡伟谈到：“我认为中兴也要感谢这次挫折，作为一家营收千亿大大公司，在过去的顺风顺水的环境中，已经积累了很多管理方面的问题。因为这个事件重新洗牌，实际上，给了中兴一次涅槃重生的机会。”

超过百亿元的财务损失，此外还有无法精确计算的无形损失，希望真的如同胡伟（某产品线副总裁的化名）所言：感谢这次挫折（小编：尽管它损失百亿），中兴涅槃重生。

《合作伙伴信函》称“因拒绝令而导致延期的合作活动，中兴将调集所有资源，全力追赶进度”。