89天煎熬之后,中兴终于盼来解禁,中兴公司总部循环滚动着这几个大字:解禁了,痛定思痛,再踏征程。
中兴通讯(000063)7月15日晚公告,根据BIS(美国商务部工业和安全局)于7月13日(美国时间)发布的命令,BIS已终止2018年4月15日拒绝令并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除,上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。
周末两天,中兴通讯停车场车辆满满,不少员工在公司上班。
员工表示,在14日凌晨接到部门发送的邮件,周末开始正式工作。从园区走过,中兴的员工又重新变得忙碌起来,一位带着工牌的女士,一边疾走一边打电话:“巴基斯坦那边现在是什么情况……”
所有这些都展示着,中兴通讯从休克中苏醒了。而且得益于做足了充分准备,禁令解除后公司反应迅速。
89天的禁令
DARK DAYS
中兴的禁令来得很突然。4月16日晚间,有消息称因违反美国政府的制裁禁令,美国商务部已禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品,期限为7年。这几乎是个“深水炸弹”当晚,通信圈几乎炸锅,都不敢相信是真的。
据美国商务部称,中兴通讯未如实披露它曾向有过违法行为的雇员支付全额奖金,且未曾向它们发出谴责函。中兴通讯承诺解雇4名高级雇员,并通过减少奖金或处罚等方式处罚35名员工。但中兴通讯在今年3月承认,该公司只解雇了4名高级雇员,未处罚或减少35名员工的奖金。
简单的回顾一下对于中兴来说黑暗的89天。
来!加班吧!
JUST DO
7月14日,周六,一大早胡伟(某产品线副总裁的化名)就驱车到了公司研发大楼拍照留念,随后开始了工作。“其实领导层没有要求周末上班,各部门是自发组织来上班的。大家对同呼吸共命运的认识是非常深刻的,早上上班找了半天都没找到停车位。”胡伟向记者表示。在禁令颁布之后的3个月时间,工作全部停滞,这个期间各个部门做了充分的恢复运营的准备。
中兴停车场停满了加班员工的私家车
中兴把解除禁令的时刻成为“T0”,“T”即“TIME”,千亿营收涉及订单量很多,“T0时刻”的准备即是禁令解除后立即开工行动。中兴对各部门要求做的恢复运营的规划的也不止“T0”,胡伟所在部门已经规划到”T6”。
“像压满的弹簧一样,一放开自然是最大的势能开始恢复。”胡伟表示,他所在部门之前业务也是全部终端,按照在2月前的部署逐渐恢复业务。
“亡羊补牢,为时不晚。当然大家也都很清楚,有些损失是不可挽回的。这种不可逆的损失主要体现在与客户之间的信任上,信任是逐渐是积累的,突然89天的时间不能交货,的确是给客户带来了麻烦。运营商的竞争也是战场,作为运营商的‘武器’供应商89天不能提供‘弹药’,这个过程肯定会伤害一些信任。”胡伟表示。
“但是这些正在迅速修复,在禁令解除后,中兴在墨西哥的终端业务已经在7月14日上午发出第一笔货。”胡伟介绍。
中兴要改变
CHANGE
在禁令中,中兴不少业务受损。前任总裁赵先明在股东大会上表示,不幸的事情发生后,对公司造成了较大影响。比如终端业务,以及参与国际标准化组织等方面的工作都受到了影响,但是公司依然保持住了核心能力,尤其在研发方面的能力。
值得庆幸的是,中兴通讯员工与禁令前相比几乎没有变动。据殷一民在股东大会介绍,禁令激活后,中兴通讯8万人的企业,和去年相比离职人员数量差异只有100多人,核心人才没有流失。
胡伟讲了很多中兴留人的战略,比如:宏观的政策、公司的态度、员工的认识,非常官方。
总结一下就是:发钱。奖金、工资照发。禁令期间正好是发放2017年奖金的时候,公司完全足额准时的发放。
就在禁令解除的前夜,7月13日晚间,中兴通讯发布公告显示,预计上半年亏损70亿元—90亿元,上年同期盈利22.9亿元。中兴的业绩与上年同期相比下降超过百亿元!
7月14日,中兴向合作伙伴、供应商等发送《合作伙伴信函》。
胡伟谈到:“我认为中兴也要感谢这次挫折,作为一家营收千亿大大公司,在过去的顺风顺水的环境中,已经积累了很多管理方面的问题。因为这个事件重新洗牌,实际上,给了中兴一次涅槃重生的机会。”
超过百亿元的财务损失,此外还有无法精确计算的无形损失,希望真的如同胡伟(某产品线副总裁的化名)所言:感谢这次挫折(小编:尽管它损失百亿),中兴涅槃重生。
《合作伙伴信函》称“因拒绝令而导致延期的合作活动,中兴将调集所有资源,全力追赶进度”。