一周播报|程序员谈腾讯梦，坍是不会坍的，这辈子不会坍的……

每周周一，与您相约“一周播报”

晚 17:30

腾讯没有梦想？

5月5号，一篇《腾讯没有梦想》在凌晨投下了一颗鱼子弹，直指腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

随后，更是引起了一波关于“腾讯梦”的狂欢，涌现了《谁说腾讯没有梦想》、《驳腾讯没有梦想》等文章。

纵览全文，指出腾讯存在的种种问题：

• 组织机构老化
• 产品冗余、研发下降
• 投资侧重影响主营业务
• 过度关注竞争对手(阿里)导致自身战略缺乏远见
• ……

这是腾讯的问题，也是很多“老”企业的痛点。

但是这些就能打倒腾讯吗？腾讯真的没有梦想吗？对此，养码人纷纷议论：

养码人A:腾讯大厦不会崩塌，梦想有点不好说。

养码人B:腾讯的核心是社交啊，QQ+微信才是命门！

养码人C:这是在做空心式的格局啊，弃车保帅，建护城河，自立为王啊。

养码人D:个人感觉鹅厂不能被简单地归纳成”产品”，它是一个庞大体量的组织，所以一味地去说产品能力是偏离的。

而依场主看来，腾讯不可能做所有业务，快20岁的腾讯正在做出抉择。有舍有得，重心转移才是长久发展的战略。

关于PM的吐槽大会

有一个段子：一个人水平很差，开发做不好，转测试，测试做不好转产品，最后开发反而都要听这个产品的。

事实上，很多技术要转产品，测试要转产品，甚至连编辑都想要转产品，但是做好产品，让程序员们服气并不容易。

因为部分PM入门时，门槛较低，软性技能一般，使得在与程序员进行产品需求沟通时，没有落地于技术实际。

于是，对着公司里的PM，养码人有话说：

养码人A:需求变动了，项目计划还是那个计划……

养码人B:做合作项目的时候，一直催你早点上线，上线后发现对方还没有做好。

养码人C:需要对提的需求做质量评估！

养码人D:“这个需求很简单，怎么实现我不管，明上就上线”，呃……

“这个需求很简单”，或许是对程序员最大的伤害。

在提需求这一环节，务必落实到具体流程和执行，基于明确的规章，把控好关键节点，才能减少背锅侠，避免很多的麻烦也加快产品落地。

最后，场主想说，做好PM很困难，但还是有很多值得敬重的能力强综合素质高的PM在默默努力，给你们点赞！

80后的程序员们都在干嘛？

程序员出于年龄和个人规划考虑，公司出于技术、经验考虑，这些都使得越来越多的技术人从技术转向技术管理。

那么，来看看这些80后的养码人怎么说？

养码人A:87年的，前些天团队做年龄统计，结果我最老……

养码人B:我是82年的，工作12年，只做了3年管理，这个年龄都不敢去阿里，怕挂……

养码人C:我是83年的，在这个领域也12年了，目前赋闲在家盯装修，转管理感觉就变打杂的了，若干年后发觉没什么进步，技术还是那样，管理能力也就这样。

养码人D:只能说，管人比管事难多了，也累多了。

养码人E:年纪越大，越要找合适的事业伙伴，不要过分顾忌年龄吧。

且转且珍惜~如果选择了，那就坚持。

就像在《从技术人到管理者：阿里的职场4年，教会了他2件事！》一文中， 铭师堂技术总监周志章所说：“如果自己觉得自己老了，那才是问题。”

一个人的职业生命周期长短很大程度上取决于自己的心态和追求。时刻保持Stay Hungry， Stay Young的状态 ，那么不管是深耕技术还是转向管理岗，都可以实现自己的价值与追求！