为什么从乙方出来的技术人，能在工作中 ‘更猛，更持久’？

题图： from Zoommy

在金三银四快过去的时候，谈这个似乎有些不妥。但现为好买财富平台架构部技术总监王晔倞总结了他十多年来的面经及职场经验，发现一个点，特别的有趣，就是：从乙方公司出来的小伙伴，不仅匹配度高、拒offer率低，并从入职后的表现来看，显得 “更猛，更持久”。

究其本质原因是什么？

这就是场主推荐你阅读这篇文章的原因：乙方不可怕，甚至历练、成长更多更快。

俗话说，“阳春三月，春光明媚，一年之计在于春”，但这句话如果用来形容处于春季中的技术团队，恐怕会引来一阵虚声。

在 “头部效应” 愈加显著的时代里，对于 “非独角兽” 企业而言，每逢春节过后，在招聘过程中所遭遇的烦心事，足以让技术管理者郁闷许久，比如 “简历太水”、“薪酬无法吻合”，甚至是 “能力不错，价值观不符”。即便你个人的影响力达到极高的程度，或许也无法在与 “独角兽” 争夺人才的战斗中讨得便宜。

该采取什么样的应对措施呢？

“拥抱现实，应对现实” ，这是《原则》中让我记忆较为深刻的一句话。找出之间的差距，定位合适的人群，并符合当下企业的技术栈与价值观，然后，别犹豫，行动起来。

为了定位人群，对过往经历与感受进行总结，有意思的发现：

从乙方公司出来的小伙伴，不仅匹配度高、拒offer率低，并从入职后的表现来看，显得 “更猛，更持久”。

什么是 “乙方公司”？

简单来说，与你签合同的公司并不是你要服务的对象，而是以长期外派的形式被派到另一个公司工作，接受服务的公司叫 “甲方”，而与你签订合同的公司叫 “乙方”。

签完合同后，基本上你和你签合同的单位是没有任何交集的，他们只负责每个月给你发工资。

为什么 “更猛，更持久” ？

不可否认，有许多企业排斥从 “乙方公司” 出来的小伙伴，甚至根本不看类似的简历。

我的个人理解是，导致 “更猛，更持久” 的原因，无非是我们解决了他们的以下几点痛点：

| 乙方：氛围差，难融入

比如，乙方的员工都是称公司为 “咱公司”，但是外派过来的人，只能说 “你们公司”，那种凄凉的感觉只有体验过了才知道。

就像是你长期借宿在某个亲戚家，亲戚家的孩子称自己的父母是 “我爸，我妈”，你永远只能说 “你爸，你妈……”。

这感觉，是一样一样的。

| 乙方：没有归属感

没有氛围，当然也就没有归属感，工作现场也就是客户现场，永远都是别人的公司，在那里，自己永远都像是外人。

如果说安全感是自己给自己的，那么归属感一定是别人才能给你的。只有你自己的公司才能给你归属感。

可是你却永远不在自己的公司工作，又怎么可能有归属感呢？

| 乙方：技术深度浅

一般情况下，当开发人员到了 “乙方公司” 后，一般接触不到 “乙方公司” 的核心业务，因为你不是他们公司的内部人员，公司自然会处于保密安全考虑，不让你知道。

不仅如此，技术实现也通常以 “跑通就行” 为目标，常此以往，真的很难提升技术。

长期以往，一年后，年龄长了，技术上却没有什么提高，焦虑感就这样产生了。

| 乙方：环境不稳定

这里的 “不稳定”，是指当你所在的项目完成后，你会被派往另一家 “甲方公司”，也许离你现在住的地方很远，或在另外一个城市。

这时候，也许你就要再重新考虑住处和交通了，因此换工作的可能性会非常大。

总结

在面试中，我的确遇见过不少从 “乙方公司” 出来的优秀小伙伴，他们别无他求，只希望能够拥有 “归属感”、“稳定的环境” 及 “不错的氛围”，或许只有这样，他们才能重新认识自我，重新理解自己面对命运的选择。

人心，都是肉长的，人性，都是共通的，只要合适，就能 “更猛，更持久”。

作 者 介 绍

王晔倞

• 现任职好买财富平台架构部技术总监，负责好买中间件及平台化的研发及运营，团队管理和实施重大技术决策；
• 17年IT从业经验，7年研发，4年架构师，曾在11-13年担任大智慧测试总监；
• EGO会员、企业培训师；
• Sun -> Oracle -> WebLogic -> Cloud；
• 经历过2000年网络经济泡沫的程序员；

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