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一周播报|终于有程序员出来抨击“日报”了,管理没有套路!

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养码场
发布2018-08-13 15:29:31
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发布2018-08-13 15:29:31
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文章被收录于专栏:养码场

养码场技术交流N群

每周周一,相约“一周播报”

20:30 pm

大公司在乎的是团队实力

个人英雄主义不要有

养码人A:大公司的通病:都是一群人的力量很强,单干的力量却是一般。

不管是华为还是BAT出来的,其实都是平台效应。说到底,技术认可度也来源于平台效应,拉出来练练就发现基本都一般。

我在一些大公司的时候也发现了这些问题,若不在同一个部门,他们的技术对你基本是封闭的;即使同一个部门的,有些也不是公开的。在我看来,大中小公司都一样,只要给钱,干得舒心,哪里都一样。自信要来自内心,不要太过依赖平台,日子就会过的不一样。

小公司鸡头的工资也不低,大公司凤尾的工资也不高。

养码人B:很多时候,你在大公司的存在感很低,有些人从进公司到离开都没见过老板,甚至说老板都不知道公司曾经还有这么个人。

养码人C:那太正常了。大公司每年的流动量都是几千起步,中小型公司总人数一般都不会超过这个数字。最终还是要根据自己的情况,理性客观地获取报酬。如果自己的报酬远远超过了自己的能力,这种公司就少去。

养码人D:嗯,赞同。大公司在乎的是团队实力,并不是很在意个人能力是否突出,甚至很多岗位都有A、B备份。不在意个人能力突出并不是要求低,只是不需要一个人掌管太多事,分管某个模块就好了。

个人英雄主义,风险很大。因为一旦离职,对公司来说可能不仅仅是损失了一个人才,甚至会导致这个项目停滞。

聚时一团火,散似满废柴???

“日报”存在的意义

对于很多技术人来说,一天工作是否真正结束,并不是以这页代码是否完成,项目会议开得如何,不再出现Bug等为标志,而是你是否发送了日报。

有些人觉得日报就是鸡肋,管理者根本不看;也有人觉得日报还是有益的,一天工作回顾及管理,有利于个人反思及成长。

那养码人们究竟是怎么看待“日报”?

养码人A:若Boss能看研发的日报,并且提出建议,那是很负责任了。但更多的管理者,不过是让别人写日报,自己并没有综合了解,看了日报也不知道下一步的动作是什么。

养码人B:除非项目有延期和失败的风险,否则周报就足够了。可惜很多管理者,周报都不认真看。我写了一年的周报,从来没得过片言回复。

养码人C:日报主要目的是让你写,而不是让他看,就跟摄像头监控是一个道理。

离职前,我和领导就日报问题理论过,我觉得日报没有用,应该加强系统自动对代码和版本发布的统计。 领导就偏爱日报,美其名曰:日报是写给自己看的,用来总结一天的工作成果。

养码人D:日报确实是写给自己的,因为很多人缺少规划,没有想法,不会主动成长,push他,他才会摸索着做,还要关注他能不能做好……这个时候,日报对他还是挺有用的,至少是个督促。但,对于喜欢创新、讨厌束缚的牛人来说,日报就是个变态的存在。

因人而异,管理没有套路。

今天的你还和几年前一样,依旧写着日报吗?

高管到底在做什么?

一直好奇一个问题

以前和领导讨论项目组离职的问题,领导说,公司不在乎技术人员的离职。技术人员招聘顶多就是花费成本多少的问题,只要高管不离职,不会有什么影响……

高管每天做下审批、开会、交流之类的,看起来挺清闲的。

为何对公司的影响这么大?

高管的影响力体现在哪里?

养码人A吐槽道:在你们领导看来,技术人员是想招就能招到的啊?!

养码人B:高管大多时间用来决策:想好做什么,怎么做。我以前在阿里经常听到一句话:路走对了,就不怕远。

决策-执行-反馈-决策,如此循环。

高管参与的是未来,中层参与的是现在,底层参与的是过去。

养码人C:嗯,思路和选择很重要。一个优秀的管理者,可以让现有的资源运转效率提升很多倍,而差的管理者,只会将人气走。

那如何判断TA是否是一个好的技术管理者?

不妨从反面来看看。58到家的技术总监沈剑老师曾经总结过4类不宜共事的领导,现分享给大家。

1. 功劳,都是自己的

  • 成天拿着下属的成果在老板面前邀功
  • 不懂得提升下属在老板面前的“visibility”
  • 和老板吃饭的次数比下属多

2. 黑锅,都是下属的

  • 出现问题,会在老板面前指责下属的不是
  • 口头禅经常是“我早说过xxoo”
  • 对员工没有耐心,不但不创造机会,稍出差错就“杀鸡儆猴”

3. 只会指挥,不懂协助解决问题

  • 不懂得放权,“经常”越级指挥
  • 出问题时,在问题解决前斥责下属,而不是提供解决方案
  • 下属提出困难时,不是想办法协调解决,而是呵斥下属无能

4. 制定大量规则,却不以身作则

  • 制定大量限定员工,管理员工,考核员工的规则(这些制度往往对业务目标的达成无益)
  • 下班比任何员工都早,却经常拿着考勤表质问员工为什么迟到早退
  • 规则不公平,不公开,不透明,经常搞黑箱操作

启示,或许leader应该努力做到:

  • 创造机会,把有能力,有成绩的员工推到老板面前
  • 充分放权,有胸怀,有担当,能扛事,为员工做好后勤保障
  • 协助员工解决问题,帮助员工成长和提高,永远是leader的第一职责
  • 让团队所有xdjm都明确目标,以身作则,冲锋在前,做好榜样

所以,你的领导是什么样子的?

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原始发表:2017-11-27,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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