一周播报|终于有程序员出来抨击“日报”了，管理没有套路！

养码场技术交流N群

每周周一，相约“一周播报”

20:30 pm

大公司在乎的是团队实力

个人英雄主义不要有

养码人A：大公司的通病：都是一群人的力量很强，单干的力量却是一般。

不管是华为还是BAT出来的，其实都是平台效应。说到底，技术认可度也来源于平台效应，拉出来练练就发现基本都一般。

我在一些大公司的时候也发现了这些问题，若不在同一个部门，他们的技术对你基本是封闭的；即使同一个部门的，有些也不是公开的。在我看来，大中小公司都一样，只要给钱，干得舒心，哪里都一样。自信要来自内心，不要太过依赖平台，日子就会过的不一样。

小公司鸡头的工资也不低，大公司凤尾的工资也不高。

养码人B：很多时候，你在大公司的存在感很低，有些人从进公司到离开都没见过老板，甚至说老板都不知道公司曾经还有这么个人。

养码人C：那太正常了。大公司每年的流动量都是几千起步，中小型公司总人数一般都不会超过这个数字。最终还是要根据自己的情况，理性客观地获取报酬。如果自己的报酬远远超过了自己的能力，这种公司就少去。

养码人D：嗯，赞同。大公司在乎的是团队实力，并不是很在意个人能力是否突出，甚至很多岗位都有A、B备份。不在意个人能力突出并不是要求低，只是不需要一个人掌管太多事，分管某个模块就好了。

个人英雄主义，风险很大。因为一旦离职，对公司来说可能不仅仅是损失了一个人才，甚至会导致这个项目停滞。

聚时一团火，散似满废柴？？？

“日报”存在的意义

对于很多技术人来说，一天工作是否真正结束，并不是以这页代码是否完成，项目会议开得如何，不再出现Bug等为标志，而是你是否发送了日报。

有些人觉得日报就是鸡肋，管理者根本不看；也有人觉得日报还是有益的，一天工作回顾及管理，有利于个人反思及成长。

那养码人们究竟是怎么看待“日报”？

养码人A：若Boss能看研发的日报，并且提出建议，那是很负责任了。但更多的管理者，不过是让别人写日报，自己并没有综合了解，看了日报也不知道下一步的动作是什么。

养码人B：除非项目有延期和失败的风险，否则周报就足够了。可惜很多管理者，周报都不认真看。我写了一年的周报，从来没得过片言回复。

养码人C：日报主要目的是让你写，而不是让他看，就跟摄像头监控是一个道理。

离职前，我和领导就日报问题理论过，我觉得日报没有用，应该加强系统自动对代码和版本发布的统计。 领导就偏爱日报，美其名曰：日报是写给自己看的，用来总结一天的工作成果。

养码人D：日报确实是写给自己的，因为很多人缺少规划，没有想法，不会主动成长，push他，他才会摸索着做，还要关注他能不能做好……这个时候，日报对他还是挺有用的，至少是个督促。但，对于喜欢创新、讨厌束缚的牛人来说，日报就是个变态的存在。

因人而异，管理没有套路。

今天的你还和几年前一样，依旧写着日报吗？

高管到底在做什么？

一直好奇一个问题

以前和领导讨论项目组离职的问题，领导说，公司不在乎技术人员的离职。技术人员招聘顶多就是花费成本多少的问题，只要高管不离职，不会有什么影响……

高管每天做下审批、开会、交流之类的，看起来挺清闲的。

为何对公司的影响这么大？

高管的影响力体现在哪里？

养码人A吐槽道：在你们领导看来，技术人员是想招就能招到的啊？！

养码人B：高管大多时间用来决策：想好做什么，怎么做。我以前在阿里经常听到一句话：路走对了，就不怕远。

决策-执行-反馈-决策，如此循环。

高管参与的是未来，中层参与的是现在，底层参与的是过去。

养码人C：嗯，思路和选择很重要。一个优秀的管理者，可以让现有的资源运转效率提升很多倍，而差的管理者，只会将人气走。

那如何判断TA是否是一个好的技术管理者？

不妨从反面来看看。58到家的技术总监沈剑老师曾经总结过4类不宜共事的领导，现分享给大家。

1. 功劳，都是自己的

• 成天拿着下属的成果在老板面前邀功
• 不懂得提升下属在老板面前的“visibility”
• 和老板吃饭的次数比下属多

2. 黑锅，都是下属的

• 出现问题，会在老板面前指责下属的不是
• 口头禅经常是“我早说过xxoo”
• 对员工没有耐心，不但不创造机会，稍出差错就“杀鸡儆猴”

3. 只会指挥，不懂协助解决问题

• 不懂得放权，“经常”越级指挥
• 出问题时，在问题解决前斥责下属，而不是提供解决方案
• 下属提出困难时，不是想办法协调解决，而是呵斥下属无能

4. 制定大量规则，却不以身作则

• 制定大量限定员工，管理员工，考核员工的规则（这些制度往往对业务目标的达成无益）
• 下班比任何员工都早，却经常拿着考勤表质问员工为什么迟到早退
• 规则不公平，不公开，不透明，经常搞黑箱操作

启示，或许leader应该努力做到：

• 创造机会，把有能力，有成绩的员工推到老板面前
• 充分放权，有胸怀，有担当，能扛事，为员工做好后勤保障
• 协助员工解决问题，帮助员工成长和提高，永远是leader的第一职责
• 让团队所有xdjm都明确目标，以身作则，冲锋在前，做好榜样

所以，你的领导是什么样子的？