一周播报| 技术人员最不能明白的一个职场经典案例,却能让你真正懂得职场

养码场技术交流N群

每周周二,与您相约“一周播报”

晚 20:30

-01-

职场中该不该说实话?

如何站在领导角度想问题?

上周养码场发布的一篇推文:一位在魔都奋斗的7年老码农有感而发:职场转变要从思维改变开始,其中作者“纯洁的微笑”提到了一个经典案例,引起了养码人的注意和好奇。

推文案例:

跳出固定思维,别总是以程序的角度思维去思考问题。比如遇到了问题,这个问题对产品、客户意味着什么,领导是如何考虑的,当领导让你干某件事的时候他关心的什么。刚好我这里有一个职场真实的小故事,分享给大家。

某一线互联网电商平台,空降了一名技术高管,要求紧急上线一个项目,必须三个月上线。

安排下去之后,技术总监认真的分析了需求和现有公司的资源,告知这个项目最少需要四个月加班才能完成,高管说实在没有办法吗,总监说,已经是极限了。

高管直接就把这位总监给开了,然后问下一个总监周期需要多久,这位总监考虑了一下说:2个月,高管说,项目你来负责。最后这个项目整整做了六个月,但大家也都相安无事。

养码人0:豆豆(群主)发的这篇文章我必须要给大大的赞,分享的案例很经典,也很现实。不过我就没能参透其中的奥秘,已截图给老板求解释……不过要是作者能出来解释一下,就更好了。

(“纯洁的微笑”加入了群聊)

养码场1:哈哈哈欢迎欢迎。解释下那个案例吧:为什么领导不觉得说两个月乐意完成的总监忽悠了他,反而开掉了说实话的第一位总监?

纯洁的微笑:我觉得一个网友的留言还蛮好的,分享一下观点。

第一个总监被开了,是因为高管完全没有获得想要的期望。

第二个总监没有被开,是因为高管不想证明第一个人说的是对的,而且项目一旦动工,也没有回头箭了,只能督促总监把项目完成,这是权衡利弊后最止损的方式。

返过来说,如果高管让第一个人做,4个月完成了,也是会被开的。总之,第一个人遇到这种情况,只能悲催了。

养码人2:我是从“空降”这个词联想到的,那个高管估计就是想开了第一个总监。我还是不大相信说实话就会被开?有时候是沟通和语气的问题吧。

养码人3:生活和工作就是这么残酷。这种事,在大公司太常见了,不见得就是会被开除,但是职场不是彩排,也不会有如果。

这就像做一件事,你提出方案A,有人提出方案B。无论你如何据理力争,最终还是执行了方案B。不管方案B的结果是好是坏,再也不会有人去为方案A说些什么,也无法去证明方案A是否合理。

养码人4:谢谢作者,这个职场分享比撸几年代码更有意义。

问:

如果是你,你的答案会是“4个月”还是“2个月”?

-02-

技术讨教

养码人0

windows ftp上传图片到 linux成功,项目部署 linux上面就失败了,求建议!

养码人1

无非就是路径正反斜杠问题,路径权限问题,还有就是目录大小写问题

养码人0

权限和目录大小写都没啥问题……我走源码,只能提示到500 lllegal PORT command. 再深的找不到了

养码人2

主被动问题吧,网络能不能穿透?

养码人0

可以的,本地连接linux 上面的ftp 文件都可以正常处理,项目部署linux上面就坏了,dos ftp 也没问题……怎么办?

问:

你有好的处理方法吗?

-03-

中国程序员到底适不适合创业?

上周的一周播报里关于“中国程序员创业话题”着实戳中了养码人的痛点,看看养码人对创业的进一步看法。

养码人0:现在创业不容易,创业公司死亡率太高了,家底薄的请三思。

养码人1:在中国程序员确实不适合创业,不是因为我们水平差,而是中国创业环境差。若想凭借一个点子或是一段程序创业,分分钟被抄,被BAT用钱砸,不是很尊重知识产权和创意。比如现在的共享单车,都彩虹色了……

养码人2:如果程序员不参与创业,那IT公司怎么出现?难道还像2年前的互联网泡沫一样,连个产品都没有,一个概念就开启一家公司吗?

抄袭这个事儿,只要你的产品好,肯定要被抄袭,换个角度讲,反而是对你产品的认可啊。而且也是一种逼迫,让你不断想办法融资、产品更新迭代,走在一堆竞争品的前面。毕竟人们永远只能记住并歌颂第一名。

工作,还是创业,This is a question

原文发布于微信公众号 - 养码场(yangmachang0)

原文发表时间:2017-06-20

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