一周播报| 技术人员最不能明白的一个职场经典案例，却能让你真正懂得职场

每周周二，与您相约“一周播报”

晚 20:30

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职场中该不该说实话？

如何站在领导角度想问题？

上周养码场发布的一篇推文：一位在魔都奋斗的7年老码农有感而发：职场转变要从思维改变开始，其中作者“纯洁的微笑”提到了一个经典案例，引起了养码人的注意和好奇。

推文案例：

跳出固定思维，别总是以程序的角度思维去思考问题。比如遇到了问题，这个问题对产品、客户意味着什么，领导是如何考虑的，当领导让你干某件事的时候他关心的什么。刚好我这里有一个职场真实的小故事，分享给大家。

某一线互联网电商平台，空降了一名技术高管，要求紧急上线一个项目，必须三个月上线。

安排下去之后，技术总监认真的分析了需求和现有公司的资源，告知这个项目最少需要四个月加班才能完成，高管说实在没有办法吗，总监说，已经是极限了。

高管直接就把这位总监给开了，然后问下一个总监周期需要多久，这位总监考虑了一下说：2个月，高管说，项目你来负责。最后这个项目整整做了六个月，但大家也都相安无事。

养码人0：豆豆（群主）发的这篇文章我必须要给大大的赞，分享的案例很经典，也很现实。不过我就没能参透其中的奥秘，已截图给老板求解释……不过要是作者能出来解释一下，就更好了。

（“纯洁的微笑”加入了群聊）

养码场1：哈哈哈欢迎欢迎。解释下那个案例吧：为什么领导不觉得说两个月乐意完成的总监忽悠了他，反而开掉了说实话的第一位总监？

纯洁的微笑：我觉得一个网友的留言还蛮好的，分享一下观点。

第一个总监被开了，是因为高管完全没有获得想要的期望。

第二个总监没有被开，是因为高管不想证明第一个人说的是对的，而且项目一旦动工，也没有回头箭了，只能督促总监把项目完成，这是权衡利弊后最止损的方式。

返过来说，如果高管让第一个人做，4个月完成了，也是会被开的。总之，第一个人遇到这种情况，只能悲催了。

养码人2：我是从“空降”这个词联想到的，那个高管估计就是想开了第一个总监。我还是不大相信说实话就会被开？有时候是沟通和语气的问题吧。

养码人3：生活和工作就是这么残酷。这种事，在大公司太常见了，不见得就是会被开除，但是职场不是彩排，也不会有如果。

这就像做一件事，你提出方案A，有人提出方案B。无论你如何据理力争，最终还是执行了方案B。不管方案B的结果是好是坏，再也不会有人去为方案A说些什么，也无法去证明方案A是否合理。

养码人4：谢谢作者，这个职场分享比撸几年代码更有意义。

问：

如果是你，你的答案会是“4个月”还是“2个月”？

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技术讨教

养码人0

windows ftp上传图片到 linux成功，项目部署 linux上面就失败了，求建议！

养码人1

无非就是路径正反斜杠问题，路径权限问题，还有就是目录大小写问题

养码人0

权限和目录大小写都没啥问题……我走源码，只能提示到500 lllegal PORT command. 再深的找不到了

养码人2

主被动问题吧，网络能不能穿透？

养码人0

可以的，本地连接linux 上面的ftp 文件都可以正常处理，项目部署linux上面就坏了，dos ftp 也没问题……怎么办？

问：

你有好的处理方法吗？

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中国程序员到底适不适合创业？

上周的一周播报里关于“中国程序员创业话题”着实戳中了养码人的痛点，看看养码人对创业的进一步看法。

养码人0：现在创业不容易，创业公司死亡率太高了，家底薄的请三思。

养码人1：在中国程序员确实不适合创业，不是因为我们水平差，而是中国创业环境差。若想凭借一个点子或是一段程序创业，分分钟被抄，被BAT用钱砸，不是很尊重知识产权和创意。比如现在的共享单车，都彩虹色了……

养码人2：如果程序员不参与创业，那IT公司怎么出现？难道还像2年前的互联网泡沫一样，连个产品都没有，一个概念就开启一家公司吗？

抄袭这个事儿，只要你的产品好，肯定要被抄袭，换个角度讲，反而是对你产品的认可啊。而且也是一种逼迫，让你不断想办法融资、产品更新迭代，走在一堆竞争品的前面。毕竟人们永远只能记住并歌颂第一名。

工作，还是创业，This is a question