豪掷1000亿成立达摩院,马云说要比阿里活得久,创造颠覆性技术

导读:10月11日,2017杭州·云栖大会在云栖小镇开幕。会上,阿里巴巴集团首席技术官张建锋宣布阿里巴巴成立全球研究院达摩院,进行基础科学和颠覆式技术创新研究,并将在未来 3 年投入 1000 亿元进行基础科学研发。随后马云上台,就新成立的达摩院提了三点原则:一,达摩院必须活得比阿里巴巴长。二,达摩院要要影响至少 20 亿人。三,达摩院要学会自营自利,但不是不给钱。

昨天,马云与一众科学家对话的照片刷爆朋友圈,阿里官方更是表示要搞大事情。今天面纱揭开,在云栖大会上,阿里巴巴 CTO 张建锋(行癫)宣布,阿里巴巴集团正式成立承载“NASA 计划”的实体组织 —— 达摩院。

张建锋称阿里巴巴达摩院3年投资1000亿人民币。该院由全球实验室、高校联合研究所、全球前沿创新研究计划三大部分组成,研究包括:量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等,涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。

作为阿里巴巴“NASA”计划的实体组织,“达摩院”的科学家阵容十分之强大,首批公布的十人中有三位中国两院院士、五位美国科学院院士,其中包括:

高文:中国工程院院士、北京大学数字媒体研究所所长、系统芯片研究所所长

梅宏:青鸟系统主要创始人、北京理工大学副校长、中国科学院院士

吴朝晖:浙江大学校长、之江实验室副理事长

黄如:“最年轻的中科院女院士”、纳米技术领域权威学者

更有一众世界级科学家重磅加入:

Michael I. Jordan:人工智能领域世界级泰斗

George M. Church:“人类基因组计划”领军人物

李凯:提出分布式存储设计思想的科学家

周以真:定义了计算思维的哥伦比亚大学数据科学研究院主任

Henry M. Levy:华盛顿大学计算机科学与工程学院院长

目前,“达摩院”已经开始在全球各地组建前沿科技研究中心,包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院,并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室,初期计划引入 100 名顶尖科学家和研究人员。

阿里巴巴集团 CTO 张建锋(行癫)

达摩院将实行院长负责制,由阿里巴巴集团 CTO 张建锋(花名行癫)担任首任院长,在机制设立上将与阿里巴巴集团现有的研发体系保持相对独立,专注于面向人类未来的前沿技术研究。

随后,马云上台,就达摩院的由来和愿景、如何成为一名优秀的科学家、大数据时代的生存法则等众多问题一一发表了看法,以下为演讲实录(有删减):

各位早上好,今年是第八年的云栖大会,八年以前我们第一次开了阿里云的开发者大会,那次我们邀请了不少人,最后来了120多人,在一个宾馆里面,八年后,到目前为止,今年预计会有 6 万人参加云栖大会,这是科技高速发展的标志性事件。每次来我都充满忐忑之情,因为我心里没有底,在所有科学家面前我不敢胡说八道,只能说我自己懂的事,昨天我跟十几位科学家院士进行了交流,两个多小时的交流我学到非常多的东西,今天早上想跟大家做一些分享。

大家知道,BAT在中国互联网界,我们阿里巴巴一直被认为是技术实力最弱的一家公司,大家认为你马云不懂技术,“不懂技术不丢人,但是不懂装懂技术才丢人。

阿里巴巴集团董事局主席 马云(风清扬)

我确实不懂技术,但我们欣赏技术、信仰技术。但在阿里巴巴内部,我有两样东西不能吹:

第一,我们不能吹牛自己技术很强大; 第二,不能吹牛自己服务做得很好。

因为这两样东西吹牛都会惹来无数的麻烦,但是阿里巴巴对技术的投入超过大家的想象,我们从来没有一天停下来对技术的投入和发展。

我们公司很多人认为,阿里巴巴的技术非常强大,但是由于我们商业做得太好了,所以别人认知了我们的商业,我自己也是这么认为的。没有阿里背后强大的技术就不可能有今天的商业,没有商业的方向我们的技术也不能持久。阿里巴巴如果没有强大的技术,双十一交易根本不可能,没有强大的技术,我们的交易额是不可能在短短15年间超过沃尔玛的,没有这么强大的技术,我们不可能做到每秒钟12万笔交易。

最开始的十年,阿里巴巴不提研究院,主要是考虑活下去

在过去18年以来,特别是前十年,我是不允许公司内部任何人跟我谈成立研究院的,特别是研发部门,我发现很多公司研而不发,这个不能成立研发院,很多人讲微软研究院多么好,IBM研究院多么好... 我说,是的,人家很好,如果你觉得很好,你应该去那,我们现在不应该做这个事,如果我们要做,一定要做适合这个世界的研究院。前十年对阿里巴巴太为艰难,我们每天考虑的是生存,我们必须活下来,没有资金、没有盈利做这样的研究院很麻烦,必须要有好的产品和服务,我们有了盈利才可以往前走,当然这是哲学问题。没有技术哪来的盈利,说得都对。但是我们必须先活下来,在前面十年阿里巴巴内部不能提研究院的思考。

但是阿里巴巴跨过十年以后,我们认为必须要有思考,经过很多年思考,我们决定成立自己阿里巴巴的研究院,包括为什么取名“达摩院”,就是两个礼拜以前的事,我们想成立阿里巴巴研究院,原来名字叫研究院还是社科院...我说,干嘛一定要用研究院这样的说法,我们为什么不能创造自己的名字?

我觉得达摩院就很好,英文 DAMO,雅虎这个名字原来也听着很奇怪,叫着叫着就会有感情,谷歌原来听着也挺奇怪的,叫着叫着就挺好了。

达摩院成立以后我们思考是什么?因为阿里巴巴今年18岁了,我们的盈利收入各方面影响力都已经到了,我们可能拥有了当今世界最宝贵、最丰富的资源——25000名工程师、近 6 万年轻人以及 18 年来对互联网的认知、技术的积累,我们也拥有全球5 亿多消费者的信任和支持,我们更拥有了很好的商业盈利模式,今天的阿里不是一家普通的商业公司,在公司内部,我花最多时间跟他们探讨的是:阿里拥有这么多资源是谁给我们的?是社会、时代给我们的,我们必须为社会、时代、为世界做一些事情,担当一些责任才对得起这些资源,如果阿里巴巴所有资源只是挖空心思赚钱,只是希望自己赚更多的利润,阿里巴巴是一家没有出息的公司,阿里巴巴必须用自己的资源、技术、能力和人才为世界、未来提供担当。

所以18年过去了,我们现在决定成立这么一个研究院,很多人说你们这个研究院到底准备学IBM模式?还是什么模式?这个问题探讨得不少。多年以前,我去了一家非常有创新力的互联网公司,工程师给我做了一个演讲,他 95% 时间在讲这个技术给我们公司带来多少钱,我想这个公司完了,果然这家公司现在没有什么名气了。一个工程师如果告诉你多么挣钱,而不是告诉你这个技术对客户、世界有多少贡献的时候,他会走到歪路上。

我们应该是解决问题,同时有利润、有利益,还有快乐,研究院必须要解决社会问题。任何一个企业和组织,如果你创造任何东西不能去解决社会的问题,你是不可能做久的,上一个世纪的企业你抓住一次或者两次机会,你会成为了不起的企业,21 世纪你要成为了不起的企业,你要解决了不起的问题,你要成为伟大的企业必须解决伟大的问题,问题解决得越大,你的收益越来越大。

阿里巴巴希望走出自己的模式,我们会学习IBM,学习因特尔实验室,这些实验室过去对人类历史科技取得了巨大经验和教训,必须走出自己的路。中国很多思考要填补世界的空白,我们必须思考,这个达摩院一定要超越因特尔、IBM的研究院,因为我们生在21世纪,我们是有后发优势的。

对于达摩院未来的发展,我有这三个原则:

一,达摩院必须活得比阿里巴巴长。

我想了很多,有三样一定要留下来的东西。

第一个就是达摩院,把对技术的思考留下来,第二是湖畔大学,把对商业智慧留下来;第三是公益基金,把对社会的担当留下来。

阿里巴巴这家公司要活 102 年是非常辛苦的,任何一家公司生命周期都是有限的,但能留下来的,是阿里巴巴的技术、经验以及对社会的担当。阿里巴巴已经走过18年,还有 84 年要走,达摩院至少要活 85 年。

二,达摩院要影响至少 20 亿人。

现在阿里巴巴已经是全球第 21 个经济体,未来要成为第 5 大经济体,所以达摩院也需要解决 20 亿消费者未来要面对的问题。

三,达摩院要学会自营自利,但不是不给钱,未来 3 年内,阿里巴巴会投入 1000 亿给达摩院。但未来,还要自己挣钱。

最后,阿里巴巴达摩院不会是阿里巴巴体系内的达摩院,它是一个经济体的达摩院,它必须代表这个世界,必须代表这个时代,必须属于中国、属于世界,属于这个时代。

十年前,我在电子商务大会上讲,中国电子商务做得好跟阿里巴巴没有关系,但是中国电子商务做得不好跟阿里巴巴有关系,因为十年以前,中国 95% 的电子商务的人才在阿里巴巴公司内部,我们做得好与坏、培养能力大与小,直接影响到电子商务未来发展,十年以前,我们告诉阿里巴巴所有同事,我们诞生于中国,但必须代表这个世界,更必须代表这个时代,每一个时代都有自己的企业,我们必须要有这样的思考才有可能有未来。

另外,阿里巴巴在业内也有很多的争议,似乎我们无处不在。

很多人讲你们好像什么都做,有什么东西你们是不做的?

哈,我还真想不出来我们什么不做...(笑)

因为互联网是一场技术革命,互联网就像当年的电一样,你不能讲工业要用电,农业就不能用电,化工要用电,其他行业就不能用电,因为互联网是一种思想,是一种技术,是一场巨大的技术革命,互联网不应该有界。

阿里巴巴集团董事局主席 马云(风清扬)

跨界的乐趣

跨界其实乐趣无穷,我又画画、又演小品、又唱歌,其实我很担心的,高晓松说:“马云你唱得很好,大家并不觉得很高兴;但是你唱得不好,大家会觉得很高兴。”

外界质疑阿里巴巴是外资企业,马云如是说

跨界让我们遇上很多机会,我认为,我们阿里巴巴跨界做得还是很不错的,我们对很多问题有不同的看法。

有人说,阿里巴巴你们是外资企业。

我说,阿里巴巴是一家利用外资做得最好的企业。

全世界很少有一家公司几乎所有钱都是外资的,但是,服务于中国市场、听从服务中国的创业者,还有什么比这个外资用得更好的。

很多公司外资占了一点,但是公司被外资控制了,我们用了绝大部分日本、美国的钱服务于中国的市场,但是今天也用这个钱去服务全世界,没有这些钱不会发展中国的电子商务,我们要有感恩的心态。

我们是商业和科技结合得最好的一家公司。

我自己在大学教书六年,中国大学研究是有点问题,大学六年教书下来,我感觉我们的知识分子、教授学者,看不起企业家。

“这帮商人,唯利是图,商人几乎没好的。”

而商人在中国也特别奇怪,最看不起的就是知识分子,90%的科研都死在实验室里,中国学者和企业家之间的矛盾以及互相看不起是让人非常悲哀的。

但是在美国不一样,美国绝大部分的学者听起来都像个商人,美国的企业家和科技家结合得非常好。世界只有让企业家和科学家结合得完美,这个世界才有未来。

什么是企业家?企业家是社会经济发展过程中的科学家,企业家的资源非常缺少,企业家必须懂科技、懂管理,还必须懂人文科学,所以最近提出的关于科学家和企业家精神,我非常感慨,我觉得企业家和科学家在很多地方是一致的。

第一,优秀的企业家和科学家必须要乐观,对未来有强大的乐观主义才能做一个出色的企业家和出色的科学家。

不是看见了而相信,真正的科学家和企业家是相信而看见,我们相信它才看见它,绝大多数的人是看见了才相信,所以这是优秀科学家、企业家和其他普通职业之间的差异,18 年以前别人相不相信电子商务,我不知道。但正因为我们相信,我们才走到今天,没有乐观主义是不可能走到未来。

第二,科学家和企业家必须要有强大的担当,强大的家国情怀,为别人解决问题。

第三,企业家和科学家必须具备创意、创新和创造精神。

所以在未来的中国十年中,所有企业家如果不能跟科学家共事,不能跟科学家一起努力去进行创造、创意、创新,你的企业是走不久的,没有技术做背景支撑的企业,不可能有利润的。

同样,科学家在中国也必须跟企业家合在一起,企业家不是买卖的关系,企业家并不是唯利是图,我们所有的科学家必须要有企业家这样的意识。

什么是企业家意识?企业家必须是结果导向,必须效率导向,必须公平导向,做企业没有结果,你活不过下一个季度,做企业没有效率你走不长,做企业你很难强迫别人干什么。企业家必须要有科学家严谨的态度,没有这个态度,没有追求科学的精神,企业家也走不久,这是今天跟大家在这儿分享的想法。去年我提出了《五新》之间的发展,今天号召所有科技人员思考企业的思考,所有企业家必须要有科学的意识。

互联网已经不再是互联网公司的互联网,今天来参加云栖大会,很多人愿意参观阿里巴巴,其实参观阿里巴巴真不知道大家能看什么,参观传统企业还可以看看产品,我们就只有一群人,一张桌子还有电脑,我们是来看什么?我们是来看未来,是来看想象力。

上个世纪,有人讲汽车、道路、石油,其实大家讲的都是一个方向,就是能源方向.

这个世纪,有人讲大数据、云计算、物联网,其实我们讲的也是同样的事情,都是数据时代。

一件事情几个方向都在谈的时候意味着一个时代的到来,其实大家都在步入一个新的能源时代,或者步入一个数据时代,计算将是生产力,数据将是生产资料,互联网将是新的生产关系。

所以我们以前看工业发展好不好,看电力指数,未来是看计算指数。未来30 年各行各业将会发生天翻地覆的变化,未来将不属于互联网公司,未来将属于利用好互联网公司最好的公司

我希望阿里巴巴达摩院真正要做得是:把技术进行普惠。任何技术公司你如果没有办法把技术做到普惠,让更多人分享、享受这个技术红利,你这家公司第一一定走不久;第二走久了也会被推翻。

我以前讲过,人跟机器下围棋,肯定下不过的,输了以后很失望、很沮丧。如果你把这个都当做沮丧和失望的话,你的沮丧和失望才刚刚开始。

最后,所有能够定义得清楚的东西都不是未来,未来面前很多人都是孩子,没有专家,对未来的未知远远大于已知,我们很多人是幼知。我们从来没有想到阿里巴巴会这么大,18 年前,我们认为如果做到今天这样的规模至少得 50 年,我们没有想到互联网会这么快发展,更没有想到中国互联网会这么快发展。

阿里巴巴 18 年,我们付出的代价可能是传统企业至少50-80年的努力,我们没日没夜,我们集聚了所有的智慧、能力、体力、智力,才走到了今天。

大数据(ID:hzdashuju)综合编辑

END

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原文发表时间:2017-10-11

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