带团队，投票真的公平吗?

投票，是很常见的一种决策机制，这个看似最民主的决策机制，真的最公平么？

分享一个发生我身上的故事，以及我从leader身上学习到的东西。

N年前的一个年末，到了公司发奖评优开年会的时间。技术部也不例外，要评年度优秀员工，分到wutp的部门也就差不多一个名额。 画外音：wutp是我leader，负责几个技术部门。

wutp私下找到我，和我说。

“我觉得还是提名你比较合适？” “e?” “到时候技术总监们投票的话，我觉得你得票率会高一点，毕竟visibility会更高一点嘛” “行”

leader找我聊完后，我心里对这个奖还是很有信心的，在技术委员会的产出，带跨部门的大项目，积极在技术学院分享，良好的工作态度等...大家都看在眼里。心里甚至有些飘飘然，这个“年度优秀员工”，志在必得，舍我其谁。

结果，没选上。 没选上。 没...选...上...

先是失望，再是失落，最后是气愤。

“这怎么可能” “别难过，提名的都是各个团队的精英” “太不公平啦，肯定有黑幕” “没有黑幕，投票结果是这样” “投的什么票，我不服” “安慰你，你还真来劲啦？”

tp提高了声调，然后跟我谈了他的看法。

“评奖这个东西，不用太放在心上，你对自己满意，我对你满意，还不够么？我也不会因为，你是否评上这个奖，去改变对你的看法。”

“这个奖，能证明什么呢？真的需要它，才能激励你么。实现持续的自我激励，才是内心强大的人。”

“投票只是一个决策机制，它未必是一个最公平的决策机制，只是一个最‘服众’的决策方式，老板需要一种决策机制来服众，这同时是一个管理上的‘术’，你不明白么？”

“你想想看，10个人匿名投出top3，除了投自己提名的X，是不是可能有人会投，对X获奖影响最小的其他人呢？这不就是最优博弈么？”

听罢，我若有所思。

这次和tp的沟通，对我后续自我驱动，以及带团队决策方式产生了较大的影响。

首先，不断的进行自我内心修炼，今天的自己和昨天的自己对比，来驱动和激励自己。

其次，我会把自己的兄弟姐妹们推到前台，尽量让他们站到聚光灯下，并且，不会因为评优的结果，晋升的结果，改变我对他们的看法。

还有，常用的决策方式有三种：

• 自下而上递归讨论，得出“最优”方案
• 大家投票，得出“最公平”方案
• 大家提名，我来拍，这是“最高效”方案

很多时候，我会采用第三种方案。

画外音：我心中有一杆秤，相对公平的秤，坏人我一个人来做。

对于评优这件事，尽量不再投票：

• 确定公平/公开/量化的机制，自动出结果

画外音：

例如：模块质量奖，按照Error日志数，Exception数等指标直接评。

又例如：优秀项目奖，按照人日，bug数，延期率等指标直接评。

• 如果难以量化，大家提名，我来拍

画外音：投票评优，真的挺反人类，每个人心中有一个所谓的“最优博弈”。