如何迅速年薪百万(2)：扫一屋与扫天下

决定听从某人建议改个标题，不然流媒体的打开方式对大家没吸引力。贴一下最近的阅读情况，明显八卦文比讨论职场发展的阅读量大很多。数字不会说谎，这个话题可能真的吸引力实用性都不够大。我怎么有动力在天天掉粉和低阅读量的情况下坚持下去呢？

过五关斩六将，经过一番艰苦奋斗，在众多面试者中拔得一筹，拿到了梦寐以求公司的录用合同，无论是对即将毕业的莘莘学子，还是职场奋斗多年的老兵，无疑都是非常可喜可贺的一件事。钱涨了或者有了，自己的聪明才智可以发挥了。 但是接下来等待着你的，可能立刻就是当头一棒，而且这一棒一下子砸晕很多人。别说年薪百万了，工作都可能丢了。只有职场老司机才能坦然待之。 以为的大展宏图不会出现。 上班第一天，领导把你带去介绍给大家，安排一个老人带带你，分给你几个不痛不痒别人都不愿意干的脏活。接下来几个月你就是nobody，nobody，nobody。重要的事情说三遍。 你毫无存在感，做的事情对队伍来说做砸了无所谓，做好了也无所谓。这不，大展宏图去，鬼宏图给你去展。 从”天之骄子“或是上一任公司某个部门的”顶梁柱“，到新岗位可有可无的Nobody。落差巨大。有人就想不明白了，公司把你花大价钱招进来，就让自己干这些破活，这是为什么？怀才不遇，公司领导有眼无珠，不知道自己是千里马。 然而，这种现象却极为普遍，几乎发生在每个新人身上。招你来就是让你怀才不遇的，就是给你干无足轻重的脏活的。你知道为什么吗？让我告诉你原因：

• 第一个原因是领导的考虑。一个人到底是不是能干活，能否适应这个领导的领导风格，是需要时间检验的。在一个组织架构里，领导需要对整个组织负责。所以，从领导的角度来看，风险控制永远是最重要的。而风控很重要的一点是，对不确定的因素，先隔离观察，确保无害，再考虑其益处。对于一个新进来的人，从风控的角度来说，安排干无足轻重的脏活，也是一种隔离观察的手段，是领导的必然选择。 要是隔离控制的过程中发现这个人有反骨，眼高手低，低能儿，自以为是，领导可能接下来就要想怎么安全的把这个人干掉了。要是脏活能干出花来，领导认可这个人的能力，也许接下来就是自己人，可以给点重任了。
• 第二个原因，是组织发展的必然。一个组织里，早进来的人，自然有先发优势，或多或少早就占据了这个组织中比较重要的资源，也抢占了重要的、出彩的活儿。而新进来的人，除非特殊情况，一般来说留给他的坑儿，多半不是这个组织里面最易出彩儿的那些。更大的可能是这个组织里面难缠的、低附加值的、无足轻重的工作内容。 新人不来做这些事情，难道要这个组织内资历更深的人自动把更好的项目更优质的资源让出来吗？这显然不可能。新人如果贸然跳出来抢别人碗里的肉，不仅仅领导不会支持你，有些同事也不会支持你。
• 最后，从无足轻重的活做起，也是因为新人对现状不了解，干不了其他的。进入到一个新的地方，一般来说都是两眼一摸黑。无论自己过去多辉煌，能力多强大，对一个新地方的方方面面的了解都需要花费很多的时间。

总之，领导和组织都不会给新人重要的活，一方面是给新人考察和学习的时间，另外一方面也是看看新人扫一屋的能力。一屋都扫不好，何以扫天下。 我来举个例子。2014年我进入Tableau，最初组里给我的活也是无足轻重的修几个bug。凑巧有个模块是bug窝，修一个出5个，修都修不过来。我在修bug的过程中发现这个模块的整体解法有问题。类似的问题我很多年前读过的一篇论文里面研究过。 于是我就抽周末的时间重新读了那篇论文，又研究了这个实现。最后我把这个模块自己重新实现了一下，从原来1万行程序换成了不到2000行。不但所有的测试都过了，所有的bug也全部都resolve了。等我把连续几个周末加班做的事情和team都说一遍之后，大家一开始都是目瞪狗呆。领导回去拿我的changelist一跑，果然bug都好了。从此之后我在这个team里就一帆风顺了。 我这个事情有巧儿的地方，正好类似的问题我读PhD的时候为了准备Qualify读过各个相关领域的一点论文，所以见到过相似的。原先写这个模块的人不太清楚关系数据库领域的研究，自己拍脑袋写的。难免就有了很多的bug。修bug是垃圾活，但是做好了，得到了领导的信任和大家的尊重，证明了自己能扫一屋的能力了，才有扫天下的可能。 那么，当你新进入一个企业里的某个组织，开始被领导分配一些无足轻重的活的时候，你应该怎么办呢？这个问题，没有固定的解法，所以见招拆招，是必须的。最起码的，认真的工作态度和有效率的工作能力总是要有的。如果这两者也没有，那就只能怪自己了。 总结一下，今天讲的是扫一屋和扫天下的问题。人进一个新组织，组织和领导不会立即重用你，很多时候会经历一段给你无足轻重的活的阶段。度过这个阶段，需要你的态度和努力。 如果你喜欢这篇文章的话，打个赏，点点文中文末的广告，点个赞，转发一下朋友圈或者群，都是对我的帮助。