前往小程序,Get更优阅读体验!
立即前往
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >大咖 | 量子计算发展的步伐与特性:或将成为比特币终结者

大咖 | 量子计算发展的步伐与特性:或将成为比特币终结者

作者头像
大数据文摘
发布2018-08-21 15:23:36
1750
发布2018-08-21 15:23:36
举报
文章被收录于专栏:大数据文摘大数据文摘

作者:Tekla S. Perry

编译:雪清、胡笳、Alieen

量子计算具有与工程学同样的科学性; 它的发展可能会摧毁加密货币

2018年7月25日在计算机历史博物馆拥挤的礼堂前举办了一场Facebook live论坛,三名研究人员——分别为来自IBM的Pat Gumann,来自微软的Matthias Troyer和来自Google的John Martinis,与计算机历史博物馆的David Brock,共同探讨了关于量子计算充满希望但又不可预测的前景,以及量子计算项目管理的特殊性。以下是一些要点:

何时能够拥有一台可用的量子计算机

微软的Troyer预测:“现阶段我们的科技不断进步,已经找到定义其规模的途径,并将在未来五到十年内构建出一台量子计算机,用于解决各种问题。”

然而,谷歌的Martinis却没有这么乐观。他表示:“这将是一个有趣的五年,人们正在投资并试图推动技术前进,他们想看看硬件将如何发挥作用。”

但是量子计算目前不仅仅是一项工程挑战,而且涉及科学研究,“我们仍需要看看未来五年会发生什么。”

Troyer表示赞同,他表示,在涉及基础科学的情况下,“我们很难预测明年能否会落地这项伟大的发明。”

Martinis接着说:“我们需要花一些时间来弄清楚这一切,包括硬件和软件方面。自80年代以来,我一直在研究这个问题。我们目前取得了快速进展,但可能还需要一些时间来弄明白。”

他不希望人们认为,如果我们在接下来的几年里没有开发出量子计算机,它将无法落地。

关于雇用合适的研究人员

Martinis表示,在Google,“我们聘请了各种各样的工程师和物理学家。我们倾向于聘用那些学过量子力学课程的物理学家,但也需要更多具有工程背景的物理学家,以便于团队协作。”对于工程师来说,谷歌会寻找那些“学过一些物理课程和量子力学的人,因为他们可以理解这些概念。”

他同时补充:“我们正在寻找那些可以以工程师思维思考问题的科学家,或以科学家思维思考问题的工程师们。”

Troyer表示,微软需要“数学家,物理学家,化学家和工程师,但更需要有开放性思维,能解决问题的人”。

关于管理量子研究小组

Martinis指出了管理量子计算机开发小组的独特挑战。因为“你无法复制量子信息,”,“你必须以不同的方式设计计算机。如果你是在构建一台普通的计算机,只需分配人员分别开发CPU,内存和I / O。他们设计好自己的子系统,然后整个系统通过总线传输信息。

“但是当你无法复制信息时,同时你一直在分享信息,而且所有一切都在相互作用时,你必须确保团队中的每个人都了解全局的情况...以便他们在设计自己那部分的时候不能破坏别人正在做的事情。这对于组织的领导者是一个挑战。”

关于比特币的终结

期间有观众提问有关“量子计算时代比特币的未来”,Troyer指出,他的小组计算出一旦量子计算机构建规模超过2000个量子比特,“就可以破解比特币”。

他说:“我们开玩笑说,然后我们就可以用比特币资助我们所有的开发。”

“如果你有一个秘密,”Troyer警告观众,“如果你相信量子计算即将来临,就不要用RSA算法加密它。”

相关报道:

https://spectrum.ieee.org/view-from-the-valley/computing/hardware/quantum-computing-researchers-on-the-pace-of-development-managing-a-quantum-group-and-the-end-of-bitcoin

【今日机器学习概念】

Have a Great Definition

本文参与 腾讯云自媒体分享计划,分享自微信公众号。
原始发表:2018-08-14,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

本文分享自 大数据文摘 微信公众号,前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文参与 腾讯云自媒体分享计划  ,欢迎热爱写作的你一起参与!

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
相关产品与服务
项目管理
CODING 项目管理(CODING Project Management,CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。结合敏捷研发理念,帮助您对产品进行迭代规划,让每个迭代中的需求、任务、缺陷无障碍沟通流转, 让项目开发过程风险可控,达到可持续性快速迭代。
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档