新零售，说到底还是互联网巨头的游戏！

当电商的红利随着互联网时代的落幕而不断消散，新零售理所当然地成为人们竞相追逐的全新风口。于是，以无人货架为肇始点，人们便开始了不断拥抱新零售的过程。虽然不同行业的人对于新零售的认识不一样，但是当人们真正进入到新零售领域之后却发现新零售不是你想玩就能玩的。想要在新零售时代占得一席之地，必须要涉及很多流程和环节才行。

所以，千万不要以为新零售时代的来临又是一个人人都可以成为马云的全新时代。因为新零售说到底还是互联网巨头们的游戏。正如马云所说的那样，新零售在于线上和线下的打通。按照这个逻辑我们来想一下，线上和线下的打通所需要的一个基础条件是线上要有一定的用户、商家等资源才可以去谈论打通。如果你在线上一丁点的资源都没有，你怎么去谈论线上和线下打通的道理呢？

传统电商巨头之所以会义无反顾地去拥抱新零售，其中一个很重要的原因就在于借助现在的技术条件和操作模式已经无法破解传统电商的难题。想要提升用户转化、增加用户的活跃度必须借助新的方式和手段才行，这些新的方式和手段汇聚到一起的所形成的新的产品就是新零售。

但是，和电商不同的是，新零售并不是仅仅只是搭建一个平台就可以完成的。想要实现电商痛点和难题的根本消减必须从生产、物流、供应链、质量监控等多个方面着手进行才行。如果仅仅只是搭建平台，而不去深度介入到行业发展过程当中，那么，这样的“新零售”平台不过是借新零售的概念，做电商的生意而已，其实质并没有改变电商本身。

正是由于新零售涉及到多个环节，覆盖多个流程，所以对于一般的中小型公司来讲很难真正担负起新零售应当承担的重任。只有那些能够真正深度参与到新零售的流程和环节当中，真正从零售行业的流程和环节介入的公司才有这样的能量，从根本上破解电商发展痛点，带给用户不一样的购物体验。

谁有这样的能量，无疑是以BAT为代表的互联网巨头。说到底，新零售依然是互联网巨头的游戏。可能有人会说，我可以做那些互联网巨头不愿意做的脏活累活。但是，由于现在的互联网巨头对于新零售的布局已经几乎深入到了新零售的方方面面，所以你要么为互联网巨头提供服务，成为其S2b模式当中的一部分，要么自己去做一个新零售平台，但是如果缺少了这些互联网巨头的支持，你所做的新零售平台依然会面临各种各样的经营难题。

正所谓成王败寇，在商业的世界里从来就没有中间派。要么你成功了，要么你失败了。如果你选择一条“中间道路”去做新零售，要么你被残酷的现实所打败，要么你正走在被现实打败的路上。因为新零售不是一个全新的游戏，它是互联网巨头主动刮骨疗毒提出的一个全新概念。如果你想要规避开互联网巨头去做新零售，那么要么你因为资金难题难以为继，要么你被巨头觊觎，最终投入他们的怀抱。

前事不忘后事之师。共享单车大战、打车市场车轮战、百团大战的喊杀声还在耳畔，战场尽管异常激烈，但是说到底还是互联网巨头之战。你以为你是一个战士，其实你只是一个看客。

当你认为新零售是一个风口，你是对的；当你认为新零售是你的机会，你也是对的；但是，当你认为新零售的世界里可以没有互联网巨头，那你可能真的是大错特错了。