对话京东CTO：想吸引一流的人才，就要给他一流的挑战

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“人才在哪里，企业就去哪里”。作为尖端技术人才聚集地的硅谷，近年来吸引了中国多家互联网巨头前来设点“抢人”，京东便是其中之一。上周日在硅谷举行的PingWest SYNC 2018科技峰会上，我在现场采访了京东集团CTO张晨，了解了京东在硅谷的人才战略。

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京东在硅谷主要招募哪方面的人才？

京东有特别多人工智能应用场景，在硅谷的研发基地，我们主要想吸引的是人工智能技术方面的高级人才。目前已经有许多专家、大学教授、学者加入，主要做京东场景下的AI应用，如无人配送车、无人卡车、供应链技术。

我们在其他很多方面也有布局，如搜索、广告等，对这方面人才也有需求，比如我们有广告人才曾服务于Facebook广告业务。

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为什么选择在硅谷建立研发中心？

从在这里开公司的第一天起，我们就想清楚了一点：想吸引世界一流的人才，就一定要给他世界一流的挑战，这也是为什么京东将很多核心项目放在了硅谷。

京东硅谷公司从2015年10月成立。越来越多的中国公司在硅谷设计研发基地，但成功的例子不多。我们是了解了难度才来做的，目的就是给中国企业在美国建R&D中心打造一个成功的案例，为海外人才落地中国公司走出一个模式。

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京东如何跟当地科技巨头“抢人”？

在硅谷一些优秀的公司里，平台虽然很大，但华人发挥受限。我们搭建的平台能让他们成长，并让他们在这一的平台上有更好的发挥。

如果说他们在其他地方碰到“天花板”，京东可以来帮助他们发展。当然在京东工作也有挑战，要跟北京的总部合作，同时要适应中国公司的工作方式。但京东的平台有巨大的机会，年轻、能干的人在这里可以发展特别快。总的来说是既有足够规模的挑战，也有足够快速的成长。

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在留住人才方面，京东做了哪些努力？

我们强调，在这里（硅谷）的团队要有一定的ownership。TA不能仅仅是做顾问，而是要给TA主导权。我们在这里也进行了很多尝试，比如让国内的团队汇报给硅谷的团队，配备国内团队主要是为了让硅谷人才的研究落地，没有技术人员的支持，不结合具体场景，研究是无法落地的。

当然，这也意味着优秀人才要付出更多，国内的团队也要大力支持。以硅谷为核心做研发，然后下沉到国内的业务场景中，在这方面我们已有一些初步的成就，比如无人仓的机器手、自动车等，虽然不是全包，但都是以硅谷团队为主导。

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除了技术背景外，你还看重人才的什么特质？

有激情很重要。回到中国做事和在美国非常不一样，国内团队整体要比美国更富有激情，你如果没有“这个事情不容易”的觉悟，仅仅认为这份工作对你的职业发展是有好处，或仅仅想舒服一点，那这个地方可能并不适合你。

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越来越多华裔工程师选择回国，你怎么看？

以前很多华裔人才留在美国，是因为美国的科技公司处在世界一流位置。但现在，中国优秀的互联网公司创造的平台已经远远大过一些跨国公司，吸引世界一流人才的能力也越来越强。同时，随着国内互联网公司在世界各地开分部，人才流动自主性更强，比如在京东，你愿意待在硅谷就在硅谷，你想回国就回国。