忽悠的生态

最近小米、乐观竭力在宣传他们的生态，各种媒体也在鼓吹生态，但我只想说：

——忽悠、大忽悠！

先来说说什么是小米的生态，小米想基于它的硬件、软件构造一个生态圈，目前小米的产品可以说是一个杂货铺，下面我大概列一下：

1、手机、平板

2、电视、盒子

3、路由器、智能硬件，包括净水器、空气净化器、体重秤、平衡车、血压计、床头灯等等。

4、移动电源、插线板

5、服装、箱包

那么，小米建立起来的这个“杂货铺”，就可以让小米占据优势，立于不败之地吗？

下面我给你讲两个故事！

——广撒网还是细耕作？

一个企业，在开拓市场的时候，是应该广撒网，就是分散人力，开很多创新项目，试图在某个项目中获得成功；还是应该细耕作，就是选定某些优势项目，投入重兵，来经营扩大优势，然后再向衍生产品发展，使得地盘越做越大呢？

很多人都是认为是广撒网好，因为机会多啊，如果聚焦在一点上，风险太大。就好比打战，把一股力量，分成多股了，如果一股力量战败了，不至于全军覆没。但是我们知道，分兵作战，却是兵家大忌，自古以来都是这样。为什么会这样呢？我给大家做个简单的算术题，大家就知道了。

假设蓝方有10万军队，红方有8万军队，我们不考虑其他因素，我们就知道蓝方胜。假设蓝方分兵成两个5万的军队，红方采取逐个攻击，先用8万军队对付蓝方的5万军队，结果如何？你可能认为，蓝色全军覆没后，红方就只剩3万军队了。

事实却不是这样，假设每支步枪，每发出两发子弹，就有一颗能够射中对方，那么一轮射击后，红方的8万兵力，变成5.5万，蓝色的5万兵力，变成1万。5.5:1，实力悬殊，所以第二轮后，红方还是5.5万兵力，蓝方全军覆没。

神奇吧？这个时候，胜利的天平已经向红方倾斜了。

这个道理跟任正非提的“针尖策略”其实异曲同工，就是专注在极小的一个方面上。所以当我们看到小米的杂货铺时，我们感觉

——小米已经离失败不远了。

你可能还不服气，那我再给你讲讲《蓝血十杰》里面桑顿的故事，蓝血十杰里面各个都是天才，他们开创了全球现代企业科学管理的先河，是美国现代企业管理之父。而桑顿更是天才中的天才，他的手下麦克纳玛拉就当了美国的国防部长。

桑顿成立的李腾工业集团成为的美国史上成长最快速的公司，风头比现在雷军的小米还要高很多，投资人把他当作神话、传奇人物。当时李腾公司的市值跟克莱斯勒、西屋等历史悠久，规模大很多的公司平起平坐。

李腾工业集团的策略就是廉价收购有问题的公司，然后试图加以整顿，所以在短短几年内，李腾工业集团迅速膨胀，该集团生产的产品，其实就是一个杂货店，例如打印机、影印机、收银机、造船业、微波炉、飞机零件等等。。。

桑顿的最大的本事就是粉饰太平，他每一年度都会准备出非常精美的财报，另外使用一些巧妙的会计手法来误导投资人。桑顿的口才极佳，他经常在各种媒体中露面，大力宣传他的生态理念，夸大其词的讲协同合作和科技，把微波炉和冷冻电视快餐联结在一起，谈论李腾工业公司是如何如何地“协助推动科技领域，把科技变成有用的产品”，等等。

桑顿的魔法并不有效，在公司急速膨胀的同时，是公司整体竞争力的低下，收购的问题公司，如果要使他们有竞争力，需要开发新产品，需要重大投资，但李腾公司并不是每次都很情愿作这种投资。简单做个对比，在这个行业，IBM当时的销售利润率是12.6%，整个行业的销售利润率是7%，而李腾公司的获利只有3%，这种情形跟小米何其相似啊。

李腾的魔法在一九六七年一月二十二日这天开始破灭，当天给股东的报告，李腾的获利“大幅低于原定计划”，结束了连续五十七季的营收成长，这也是桑顿十五年前创立公司以来的第一次逆转。这个消息震惊了故事，在短短一个月内，股价被腰斩。

之后李腾公司官司缠身，迅速走向衰落!

回顾小米公司，我只能呵呵两声了，虽然小米公司不肯公开它的利润数据，但我们可想而知，另外杂货店里生产的大量产品，想要成功，光靠贴个牌和雷军个人魅力的几声吆喝，估计不顶用，如今的小米公司就是一个毫无希望的公司，生产了数以百计的产品，却几乎无一盈利！！！

可以想象的是，在等待某个事件曝光之后，小米将跌下神坛，迅速衰落！！！

——小米，就是当今的李腾工业集团！

——生态，就是雷军用来忽悠的魔法！