腾出时间来瞎搞

前言

腾不出时间学习的人,迟早会腾出时间来伤悲; 腾不出时间思考的人,迟早会腾出时间来后悔; ——刘同


小李的上级总在嫌弃进度慢,你为什么不多做一些业务,怎么业绩or技术进步这么不明显呢?

曾经,多少人以为只要按照上级交代的工作任务去完成,就可以得到晋升,包括薪资和等级都不会差。但是,只有极少的人愿望成真。究竟那些“上位”的人,靠的是什么呢?你的上级希望任务被完成外,更希望的是什么呢?

step 1 :腾出时间,每天至少30min

保证业务完成的情况下,抽取部分工作之外或者工作中的闲暇时间。这种时候不要去管你的上级或者同事有多忙,忙的本身就是工作本身。如果你的工作已经完成了,那么你有权利有义务为自己腾出时间做一些属于自己的事情。

也许有人工作一旦闲置下来,直接就去请求上级,我还有什么可做的事情,这种看似积极上级的员工其实是无脑揽活。如果你每次的工作内容有差别还好,否则,你只是无数次的用同一种经验解决同一个问题,毫无进步空间可言,最后自己一无所获。

当然也有另一种类型,效率较高的完成了本职工作,然后就处于放羊状态,这种极易造成不良影响,哪怕你有一定的才能,同事以及上级也不会多看好你,这是必然的。因为你心态不好,哪怕你随便看点有意义的事情,或者和同事沟通下,都比在那闲扯淡或者坐等下班的好。

step 2 : 工作总结与反思

总结:也称小结或者工作汇报,在这一天中,你需要做的事情有哪些,完成了哪些,完成度如何,存在的问题是什么,做个详尽的记录。其中,对直接汇报有作用的,摘录下来直接放到日报或者周报之中。头条有理,整理之后,在下班之前列出明天的checklist,这样明天的工作就心里有数了。

反思: 与上面的一个维度不同。这里,你需要记录的是你遇到的问题,你解决的办法,解决问题的思路以及全过程,工作中发现的好的方法,使用率高的技巧,或者一些属于自己经常犯的低级失误。

step 3: 自我规划

如果你能坚持完成第一步,第二步,也许你会发现自己工作中某些事项或者总结是有共性性质的。这时候,强烈建议你梳理下自己的工作思维导图。比如下图这样的:

step 4: 学习,提升

经过三年左右的工作,你对一些业务或者工作或者行业上有了一些较为专业的认识,但是总觉得还缺点什么。

对,你缺专业性。你不是专家。你认为的事情不能够被别人认同并且赞同,甚至于你的观点,别人觉得没有长物。此时,你需要了解行业还有工作领域内的基本情况,大牛级别的人物,描绘出自己的短期以及长期规划,希望得到他们什么方面的认知或者技能。

然后基于这个认识,修正自己的思维导图,为其添加行之有效的方式方法工具资源。将自己抽出的时间按照抽屉式分发总结。静等量变产生质变的过程。

step 5: 沉淀

当你想进Bat的时候,招聘要求里一定有这样几条不属于直接的技术要求的。

  • 有大型项目的经验。 这一点一般比较难实现,因为一般公司还真没什么大项目,即使有也不会使用特别出彩的技术架构,即使用了一般员工也不会了解其细节或者整理实现。
  • 有自己的博客 擅长关注新技术并对公开项目有技术贡献,有自己的模块或者系统优先考虑。这些是想要求什么呢?对,就是你对技术的精专如何,技术沉淀如何。
  • 工作技巧与沉淀 擅长与各种人沟通,团队协作能力强,善于技术布道,抗压能力强。这种与其说是要求具体的能力,不如说是解决事情的思维、方法。曾经我去阿里面试前端的leader ,曾经被问道如何处理有的人对工作中任务分发和薪酬不平衡的问题。还有的领导会问你,如何带领团队积极有效的技术成长,提高项目开发效率等。

所以当你不断的学习提高之后,就需要把自己认为切实有用的部分总结为博客或者手册,以供学习工作或者下一步岗位需求面试所用哦,这就是沉淀。

step 6: 百炼成钢,大家之作

当你把所有的技术沉淀加深到一定地步,可以独立完成一个领域的所有建树的时候,你就成为了某方面的专家。此时你可以轻而易举的做以下的事情: 1. 项目的技术选型以及解决基本的技术或者业务问题(偏架构师) 2. 中小团队的管理或者协作(偏部门经理) 3. 团队的职能管理与职业发展规划(偏职能leader) 4. 技术步道以及技术基础设施(偏基础设施以及研发leader) 5. 大产品经理(业务leader) 6. etc…

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