如何做好一名主管

前言

如果你不是一名主管，那就应该是在主管的路上，因为你即使只是想做专业专攻方向，领导层也会多少让你做一些管理工作，不管是管理人还是工作业务本身。

那些你有的疑惑

很多由于公司的快速发展，可能还没毕业满一年就当上了小组长，或者开始带新人，于是你的手下开始有一个人，两个人，两位数的员工。 然后你的工作变成了分配工作，指导他们的技术或者业务，自己变成了一名管理者，再把自己所有的业务工作分配给下属的时候，你会患得患失，是不是自己也该负责一部分业务，还是全职做管理？

我的个人建议

* 首先，你必须明白业务是公司必须让你做的，所以你的工作首先需要整理出自己团队负责的所有业务，将业务与团队成员进行优化配置，职责明确。 * 明确业务与技术的关系，对于技术不能冒进，要首先保证所有的业务有可用的技术或者方案实现，这个前提下进行技术基础设施搭建，优化业务实现，做技术布道。 * 职业发展，如果说员工最关心的是什么，无疑是薪资，但薪资是主管短时间无法更改的，主管可以做的是提升团队技术水平，提升工作能力，最终提现在业务能力。那么即使这个员工最后离职了，他也在这里得到了职业发展， 团队整体也在良性发展上进行了一步步探索和实践。 * 跨部门合作，跨部门合作是主管和主管的平级对话，通过这个机遇可以降低沟通协作成本，提高各个部门的多面沟通。 * 向上主动汇报，从上级以及下级中，吸取建议，实施，改善企业管理。

管理层的发展曲线

• 保证上级管理具有专业的管理能力，而不是仅仅凭入司资历或者项目经验，对于中小企业切记专业的管理和专业的技术or市场规划是必要的。
• 管理层不要只是做管理，一定要对自己管辖范围的部门业务有大致了解，对于大部分业务的基础能力要加强学习，在核心业务能力上要有过硬的专业能力。
• 其他的等我完善呦