管理者能力概论

前言

如果你成为一名管理者，首先祝贺你从普通员工实现了晋升，同时这也意味着你必须掌握下相关的技能哦。如果你仅仅占有其职位，但是却没有对应的职位技能，一切都是按部就班的做事情，即使你没有做错什么，也会因为你的平平无奇，而被裁掉。

管理者技能图谱

管理者技能分类

• 技术技能&&专业技能 某个职业领域或者某个行业领域的相关的专业技能或者认知。这点是每个人获得一份工作最基本的技能，也是再向下一个阶段发展的重要基础。如果本职工作都无法保证做好，那么是没有话语权直接做管理层，也没有实力去带好一个真正的团队并完成相关的任务或者压力。
• 关系技能 无论你处于哪个管理阶层，处理好与上下级的关系，都是至关重要的。可能大部分狭隘的以为和大多数同事私交都不错就算是很好的关系技能了，或者说能够得到较大的熟悉度就算可以了。其实远非如此，你可以吧这个作为一项优势，但真正的关系技能是你了解这个人，能够知人善任，最大程度的发挥下属以及上级的效益最大化，同时能够让每个人能较好的融入和贡献到工作中。仅仅是人际关系处理的好，不算是关系技能。
• 概念技能 把复杂或者过于简单的概念或者描述抽象为简练的可理解的产品原型，制定合理的产品战略规划，在重大的事件时能够完成合理的产品决策就是概念技能。

各个阶段建议的技能配比

• 基层管理 技术：关系：概念：3：2：1
• 中层管理： 技术：关系：概念：2：2：2
• 高层管理： 技术：关系：概念：1：2：3

拓展延伸

综上，建议还没有走上基层管理的小伙伴先提高自己的职业技能，然后再提高概念技能方面，维持较高的技术水准，最后树立自己的大局观，成为高层管理。