本文结合自己的理解和马东老师的课程,对一些大家常见的问题老板可能的看法。
一个好的方案不仅仅是想法,肯定需要执行的,一般情况下老板对你的方案是没有执行方案以及不同预案的,老板有的可能是简单看法,建议,你这个好不好。那么,你需要提供以下要点:
员工提出加薪,老板能得出三个要点,
那么老板希望能听到的:
老板角度看员工诉求,有大致三类,薪资,成就感,职业发展。如果员工诉求是明确的,固定的,那么老板就能理解你的问题。但是,老板理解却基本不能执行或者解决你的诉求,因为公司有公司的发展需求,不太能完整的匹配员工的诉求,只能说兼顾,需要高管以及中低层主管贯彻融合一些公司策论或者文化来满足员工诉求。
比如通过能力评级来帮助员工做能力,薪资的诉求。通过给员工赋能来开启员工的职业发展。但这个在执行的时候是有问题的,首先公司不是专业的职工大学,所以其在考核和培养上都有缺陷,其次沟通以及对员工工作内容和工作想法的实现很匮乏。
那么老板的诉求会是什么呢?可能是下面的: