职场成型的思考
前言
最近有在听马东老师的《职场B计划》,有谈到职场成型的一个话题，这里展开分享讨论下。
鸡汤文引起的思考
某公司保安看到老板没带工牌，坚持原则，不让老板进入。结果第二天，公司通报表扬，给他升职了，说他工作尽职尽责，不区分对待。 某公司保安看到老板没带工牌，发现是老板本人，就允许进去了。结果同样是公司通报表扬，说他是灵活机智，知晓公司的规定是为了不让闲杂人等进入。
评论：看完完全一件事不同的操作都收到了表扬。那么我们把人物对调一下，就会发现第二个案例的人物放到第一个公司就会因为不遵守公司制度而被谴责开除，第一个案例的保安到第二个案例里就会因为不懂变通、过于死板而被开除。
延伸思考1：发现当发现是普通员工没带工牌，不让进；当发现是老板没带，让进去了。有没有觉得很讽刺或者不喜欢这样的人。
眼神思考2: 这里的检查工牌其实只是工作里的一个缩影，也许你怎么做都是对的，关键是看公司整体的机制和文化是怎样的，如果是严守规则的，那么无疑刻章办事是对的；如果是灵活、随机应变，又符合了最基本的原则，那第二种员工是被青睐的。
延伸思考3：如果我是一名保安，自己的性格和职场观点在短期内不会发生很大的变化，如果在第一家公司过于灵活被开除了，那么你可以尝试去寻找第二家这样的公司，才是被适合的。
反思
所以你就会发现，看似正确的鸡汤文，总是在讲述一个道理，去告诉你这样做错了或者对了，然后说出一个理由让你觉得确实是这样的。其实，在实际中，你去按照里面的去操作，就会发现基本是错的，或者偏差很严重的。
对于鸡汤文，什么时候都应该秉持参考看看的态度，有一个理性的思维去做事，有一个感性的思维去处理内心情感而不至于丢失人情。
职场成型
概念
职场成型主要是指自己在职场中积累下来的一些办事风格，工作作风，交流协作的特点，以及一些对公司管理、制度、同事、上下级，再加上结合自己的学习、生活经历而形成的整体的职场风格。
养成
在刚毕业时，很多应届生其实其工作的风格是不确定的，在不断的磨合培养中，也在树立一些自己基本的职业三观，在这个过程中，他自己的职业偶像，可能是行业大咖或者公司领导，会对自己的养成起着重要的作用。
影响
而一旦职业成型之后，就会发现有些人工作作风就是这样的，除非经过重大事故或者刻意纠正才会变化。在其后续的择业中，深度的建议，广大的求职者，给自己做一个职业画像，去选择适合自己、青睐自己这种人才风格的公司。
好的与坏的
前面有讲到，在一个人职业成型之后很难去短时间改变，而如果一个人已经进了一家公司，发现自己的某些与公司现有有点不融洽，待着非常不适应。
首先： 1. 思考下，和朋友们讨论下，公司的这些情况是不是合理的，适合自己的，是自己的问题还是公司的问题。如果是自己的问题，就要忍痛去纠正，去提高，这点很多人其实做不到，大家都习惯去评论环境的不好，而很难去接受环境和改变自己。如果是环境的不好，就看是否有基本点是自己觉得可以待下去的，可以持续的去改善这个环境，或者让自己找到一种不伤害自己的工作方式。
- 无论自己多好多差的职业成型，其实在和公司的磨合中都会有所增减，没有很理想的公司和职位是完全为你塑造好的，但通过一段时间的努力，你可以吧一个岗位做的很好，做到无可替代，那么这个岗位就是完全为你塑造的。这里仍然需要你去借鉴第一点得到的结论是什么。
- 有意识的去为自己争取一些评论，去观察下自己的有些行为、认识是不是欠妥的还是被认可的。如果很长一段时间和很多人都认为你某个方式方法有问题，可以定性为坏的，那么不妨改下，不要固执。如果别人认为这个方式还不错，可以定性为好的，甚至可以推广给同事朋友，如果能得到更广泛的认可和接受，就坚持下去。当你的好的成型遇到坏的场景，要坚持底线；当你的不好的成型遇到好的场景，要渐进的去改善。
彩蛋
技术修养与沉淀
三五年的前端与一年的前端可能没有差别，因为很多前端确实在用一年的经验去应付三五年的工作。
但架构师或者技术专家与普通的码农是有很大的差别的，这个维度不谈具时间，但有一定的正相关性，常理认为，没有一定的量变是产生不了质变的。而量变的两个参考指标就是投入了多少时间做了多少事。
那么技术更新迭代的速度是很快的，可能不在少数的人，短浅的认为，那些架构师过去会的东西在今天可能并没有什么用，或者说至少是折扣的，然后自己讲道自己在新技术时代下学的一些流行技术会给自己很大的帮助，在技术思路相通的情况下，也可以快速转型学其他的。另外一个补充观点就是，其实新技术出现的时候，还不都是去学习，可能那门新技术的起点都是一样的。
这里有两个基本点是认识错误的。
1 当前人认为自己目前掌握的技能是时兴的，有价值的，对自己学习其他有帮助的。其实积累了多年经验的专家或者架构师在做方案的时候，也是当时最新的，你怎么能保证他们所做的就是没有价值的。
2 如果不涉及很大的跨行业，还在一个基本的技术领域，那么专家和架构师所积累的不仅仅是陈旧的知识点这么简单而已，还有知识本质的认识，学习的方式方法，过去一些逻辑的缜密思考。既然你承认技术是相通的，那么这些大牛所积累的东西，在学习新的技术时所发挥的效力是很明显的。可能都在学react，从api入门开始，过了一个月，有些人还是入门的再用，而专家或者架构师已经在基于react在做架构设计、脚手架、react工具或者服务，或者组件库。
沟通有效的前提
自己一直坚持认为沟通的有效前提是求同存异，扩大共知。
那么如果你想更快的达成沟通有效性，需要双方都去把握这么几个点：
1 积极寻找对方观点中和自己认为一致的，集中讨论一致的。
2 对于认为差异的点，可以放在后续讨论中，列一些明显的优势劣势swot分析，暂时不纳入执行实施。
3 对于每次沟通的期望要明确，经常会有很多人习惯性的走偏，导致过多的时间浪费在争执谁对谁错上。比如管理者很明显的就是想问下你过去的经验积累，擅长哪方面，如果这时候你扯一堆与这个没关系的话题，或者说问这些也没用，那这个就很没意思了。当然，如果下属在积极的反馈一个问题，那么管理者也要把握想反馈的核心是什么，帮他认识解决这个问题，也不要绕到公司、管理其他方向。
4 沟通不要保留自己的小心思，如果针对一个问题，得到基本的认知以后，之后就要按照这个约定去执行，而不是自己又玩自己的一套，责任归属的时候，又说你这个方法不好啊，上次讨论的时候就跟你讲不能这么搞。
5 沟通一定要下结论，符合你的期望，对于下的结论要沟通方通知，认真严肃的执行，沟通后不执行就是无效的沟通。
6 给对方成就感，沟通协作进行下去的前提就是让对方提倡的一些点能够被执行，只要在自己基本认可的范围内，哪怕你有另一套玩法。