团队是指一些技能互补、有着共同目标和愿景、共同承担责任的人。为此,团队由以下特点:
建立一支高绩效的团队对任何项目的成功都至关重要,一支高绩效的团队表现为以下几个特征:
授权团队从"命令与控制"的管理中解放出来,并且可以用其知识决定如何最好地完成工作其工作。领导者只需要给团队一份排序好的任务清单,允许团队自我管理,让我们可以使用自己的方法管理复杂的事务,完成下达的工作。 由于管理者对任务的了解不如一线团队成员的了解更加深入,所以敏捷团队的管理者和两道最好允许团队成员可以自我组织相关的工作。领导只需要描述粗略的迭代目标,给团队设立一个基本的规则,然后授权团队自己选择最好的方式去完成。授权时,最好要知人善任,这样可以挖掘成员潜力并给予其激励。当团队成员被认为是其领域的专家时,他们的工作的意愿会更加强烈。当自组织团队从待办事项选择任务时,它们会根据自己的特长去选择。 团队一起工作,共同创建团队标准并进行自我决策。团队不仅要完成迭代的工作,还需要解决出现的问题。项目经理或者领导可以通过一些方式来帮助团队成员提升估算和决策的能力,同时也要允许团队犯错并改正错误。遗留的无法解决的一些问题可以设置探针,并在回顾会上进行讨论。然后,这些问题在下个迭代中将会被改进,并且在接下来的几个迭代中,团队的估算和技术决策能力就会有所提升。敏捷在很大程度上认为团队成员协作决策的参与模式有助于在团队内建立信任。虽然团队领导者需要独立做一些决策,但是大部分决策是团队进行的。这些敏捷原则也被称为集体所有权、自主管理和自我约束,团队成员集体对项目结果负责,并授权参与决策和问题解决流程。
有活力、有动力的团队对任何项目都至关重要。有动力的团队 运作、协作的更好,生产效率更高。提高团队动力的简单步骤如下: