业务流程图实操

原本计划这篇写竞品分析实操的,因为上篇只讲了流程和思路,竞品分析里有个步骤很关键就是还原竞品的业务流程图,所以这篇先分享下业务流程图实操,下篇再分享竞品分析实操。

业务流程图的六步

  • 关键逻辑的梳理
  • 用户与任务梳理
  • 开始和结束路径
  • 核心路径
  • 细化流程、添加异常
  • 合并或拆分流程 今天以一款记账应用“鲨鱼记账”来分享业务流程的实操,建议小伙伴们可以先下载体验下,这款软件的数据什么样我没有看,但是体验(即交互)做的很棒,而且颜值很高,为什么选这款软件当案例?因为这个业务流程图简单些。

应用截图

一、关键逻辑的梳理

梳理关键逻辑从三个点去梳理分别是: 1、角色:都有什么人参与到功能里? 2、事项:角色都做什么事情? 3、信息流向:要完成任务,流程是如何的? 如下图

一、关键逻辑.png

图中角色和事项已经做出来了,这里要说的是系统也是角色,信息流向为图中的蓝色箭头方向,应用里还有其它的业务流程图,只拿这一个做例子,有兴趣的小伙伴可以把其它的业务流程图练习一下。

二、用户与任务梳理

1、参与者:都有什么人参与到功能里? 2、目 标:要完成任务,流程是如何的? 如下图

二、用户与任务.png

这一步中的参与者与第一步中的角色是相同的,目标分为用户的目标和系统要达成的目标。

三、开始和结束路径

每个功能模块中,从哪里开始流程,到哪里终结流程。 如下图

三、开始和结束的路径.png

四、核心路径

核心路径即为用户的目标,核心流向清晰用户目标越容易达成,用户满意度就高,核心目标不清晰,用户就容易迷失,那么产品就有问题需要优化。 如下图

四、功能模块核心路径.png

五、细化流程、添加异常

这里可能没有写全,只是做为案例供小伙伴们参考。 如下图

五、细化流程、添加异常.png

六、合并或拆分流程

因为这个是竞品的业务流程,所以就没有合并和拆分这个步骤了,当我们做自己产品的业务流程图的时候,思路是先复杂后简单,就是说先把能想到的都想出来,之后再优化做减法,产品初期是按照自己的经验和竞品的对比来进行优化的,产品具备一定的规模后就要看数据进行优化。

写在结尾的话

做业务流程图大概就是从以上这六点来思考和执行的,当然很多产品不会只有这么一个业务流程图,会有很多业务,无论我们是做自己的产品还是做竞品分析都要找到最核心的业务,也就是一个产品解决的最核心的需求,其它业务属于附加的,有的是变现的业务流程也很重要,以实际工作中便于沟通和项目推荐为标准去做流程图。

关于第五步可能有小伙伴会有疑问,说这个东西我想不到怎么办?这个教大家个方法,多看多画这些都是必要条件了,除了这个就是多和开发请教,沟通多了或者被怂多了自然就会了。

实际工作中这些步骤我都是用纸和笔画的,之后去和团队沟通最后才是用软件(axure)去落地存档的,当然每个团队都不同,这个根据自己的实际情况做做就好了,今天就到这里了希望对大家有所帮助。

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