关于创业，我有三点想和你分享...

学生时代极易对创业充满热血，心比天高和对融入陌生的恐惧造就了一批未走路先跑步的创业队员，Leo就是创业学生军的一员。

技术工作者大多想凭借先天优势开拓新的战局，比如SaaS刚刚挤进餐饮界的年代，智慧餐厅占据盈利缺口的诱惑，时刻刺激技术创业者的寻利欲望。Leo在走访多家实体店后，在工作室过起了真·码农生活，代码与思绪起飞，垃圾和饭盒共舞，一头钻进点餐系统之中。创业者的头脑发热和“看起来”很认真，并不能清晰对市场动荡的模糊判断，也不能弥补宏观布局的思维缺失，在“小学生”产品问世之后，这场创业也以“失败”作为结局。

“创业”对于在工作和自由职业之间徘徊的人来说，就像潘多拉的盒子，充满未知的诱惑，憧憬与渴望蠢蠢欲动，为之付诸实践后头破血流的也大有人在，可它的本质没有传说中美好和简单。

“今年 C轮死的现象很有可能会重新出现，那些只能靠融资才能活下去的中晚期公司，如果不及时认清大市调整估值，就很有可能会熬不过这个冬天。”易凯资本 CEO王冉在接受媒体采访时，给C轮公司提出恳切的建议。资本只是创业公司前进道路上的拦路虎之一，像Leo一般的死亡创业才是常态。团队、商业模式、市场洞察皆为基础，不确定性依然是常态。

01 

在不确定中把握能够控制的因素

尼采有句名言：“杀不死我的，只会让我更坚强。”跟这句话有异曲同工之妙的是反脆弱理论：从不确定中获益。

不确定性是风险出现的本质，它无法改变无从左右，但从自身出发，聪明人选择增强应对风险的能力，从风险中获取机遇。反脆弱理论提出伊始，便指出一些大型企业、组织甚至金融系统是非常脆弱、易击打的，因而该理论也成为很多公司顽强成长的“催化剂”。

Netflix便是将反脆弱理论发挥到极致的企业之一。其成立于1997年，主营业务从DVD到流媒体，再到原创内容，实现了三阶段的颠覆性跨越后，2018年5月25日，Netflix的市值达到1526亿美元，超过迪士尼的1518亿美元，成为全世界最大的媒体公司。

2008年8月，Netflix的基础技术架构全线崩溃，彼时还是以DVD邮寄服务闻名的Netflix，却无法在三天内寄出DVD，最后甚至引起了记者和用户的注意。于是，Netflix大胆提出了反脆弱架构的理念：为了让你的系统更加健壮，不是将它们严格保护起来，而是主动随机性地增加一些破坏性测试。为了实现这一目标，Netflix在AWS建立了Chaos Monkey的系统，这些Monkey会在工作日期间随机杀死一些服务，制造一些混乱，来测试production下的稳定性，随着系统的不断完善，Monkey的攻击能力和攻击范围也在不断提升，从而让整netflix的服务稳定性不断前进。

除了技术反脆弱之外，netflix在经营模式上，只有流媒体一种主营业务，20多年来无收购记录，以减少业务的复杂度，专注于用户服务，实现业务反脆弱性；在人才管理上，信奉“苦劳不重要，只care结果”和“忠诚度不重要，只care是否能干”的理念，让人才快半步，领先于业务，实现组织反脆弱性。

Netflix主动倒逼各环节持续变强的精神渗透到公司文化上下，这也有力推动了它在动荡的资本环境里完美转型，在变革与进化中，甚至超越亚马逊，成为投资回报率最高的企业。

02 

不依赖任何单一因素，野蛮生长

鉴于Netflix通过建立反脆弱系统而有效地在不确定中获益的先例，初创公司如果一开始就敢于把自己暴露在风险之中，形成内部对抗脆弱的机制，则更容易在混乱的环境中受益。

一些创业公司为什么一旦融不到资，就寸步难行？这是非常值得深思的问题。相信大部分人创业的初衷是希望通过自己的努力去解决一些问题，从而实现自身以及社会价值，但在实施过程中，演变成了拉投资、找合伙人实现个人想法，过分依赖外部因素，内在价值逐渐淡化。

反脆弱恰恰提出不要过分依赖任何单一因素，即便遇到资本断裂、跑单、价格落差等不可控因素，在预判前提下也会规避巨额损耗的风险。正如早前比亚迪事件中媒体人对乙方的质问，被打款期拖死的乙方过分依赖单独费用支撑，缺乏“求生欲”的创业者早就丧失了生存能力，在淘汰与洗牌之间，总有一天会被另一个“比亚迪”消亡殆尽。

03 

合理搭建内部反脆弱系统

无论是个人还是初创企业，为了让能够在不确定的环境中茁壮成长，反脆弱系统的建立原则是必要遵循的。

对创业公司而言，首先要容许错误，在犯错中掌握选择权；同时要部署杠铃策略，通过在某些领域采取保守策略，而在其他领域承担很多小的风险的双重态度减少不利风险；实施扁平化的组织结构，推动自下而上的革命，最大化发挥员工的创造力，从而建立公司整体的反脆弱能力，这种能力即不确定的事发生的时候，公司能自上而下坦然应对。例如学会勾画plan B；用个人价值带动企业价值，用企业构想反作用于个人；协同岗位牵制或互助机制，完成既定任务等。

创业词汇过于庞大，现今多数头部企业只在分享创业维艰与追击风口理论，帮助初创企业搭建初阶系统，但商业社会难以未卜先知，能够在风险中获悉突破口，才是长久行走和独立运作的生存之道。